(完整word版)运营部主管述职报告范文

1、精品文档运营部主管述职报告范文运营部主管述职报告范文下面是我们114的小编为大家整理的运营部主管述职报 告范文，请大家参阅！（篇一）本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工 的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责， 较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均 排在前列。现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验 边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚 心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习 支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在 工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入

2、了角色。二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自 身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度， 把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气， 振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每 周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合 优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。以网点转型、 标准化服务导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各 岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得 体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内 涵有更进一步的理解，强化优质服务理念

3、，并将服务理念贯 彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、 得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。营 销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助 设备;业务咨询，产品宣传；优质客户识别和推荐，潜力客户 的拓展；个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉；维护营运环境和秩序。各岗位协调配合，有张有弛。多名员工 因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步 提高员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内 容进行细化、量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学 性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立 工

4、作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销 业绩、差错考核、扣分情况等公布，使考核更趋公平、 公正、公开，由于通过各项指标考核， 使员工收入有所差距， 员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了 较大的提高。、积极拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。一是做 好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为 服务宗旨，用客户的满意度来衡量我们的工作质量，时时以 客为先，不断改进服务方式，务求取得以旧带新的效应。二 是积极开展各项宣传、营销工作，开发新客户，并通过平日 人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，对待每位 客户都做到询问、指导、宣传、营销，对树立我行业务品牌

5、和业务拓展都起到了一定的作用。三、廉洁从业，树立形象本人在职期间，一直响应并贯彻执行上级行的有关方 针、政策，认真学习支行文件领会精神，不断转变观念，提 高服务水平，提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的 工作作风。作为一名营运主管我本着团结所有员工，以身作 则，在处理问题上本着“公开、公平、公正”的态度，以事 实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不断加强学习， 提高自己的业务及管理水平，努力做好一名合格的副手。四、存在的不足及XX年工作计划本人在一年中虽取得了不少成绩，但同时也存在诸多不 足之处，如工作创新能力不足，在管理上缺乏经验，考虑、 处理个别问题不够周到；综合素质有待提高，业务

6、水平不够 全面，管理能力仍需加强。在XX年的工作中，我将做到以下几点：1 、采取有力措施，加强服务使存款稳步增长。优质服 务工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除须制订和落实 各项制度外，还必须强化监督检查机制。优质文明服务永无 止境，重在坚持，贵在落实。小小窗口反映出的是银行的整 体面貌和信誉，广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中 存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节， 树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。一要充 分发挥窗口作用，强化柜台服务，监督指导柜员适时运用营 销术语，开展“三多”服务，让顾客感觉到我所办理业务是 一种享受。二要充分发挥与客户经理联系合作的作用

7、，依托 优质客户系统，结合柜面服务，在维护好现有优质客户的同 时大力拓展新的优质客户，进一步提升营销层次，提高营销 效率，以多样化的金融产品带动存款增长。三要抓住节日期 间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄 存款再上新台阶。2 、加强优质客户的维护与营销。网点功能转型，核心在于实现客户分层、业务分流、功能分区，让20%以上的中高端客户享受到建行最好的服务，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品、服务的销售机会，建立建行自己的品牌。 针对优质客户在优化客户结构、提升业务发展质量方面进一 步加强对优质客户的服务和拓展。在加强网点建设规范柜面 服务的基础上，结合优质客户信息管理系统和

8、贵宾窗口的开 设，通过自助设施、网上银行何电话银行为优质客户提供多 渠道、全方位、多样化的服务。加大优质客户资产、中间业 务产品的创新力度，促使优质客户服务逐步由单一产品向多 功能产品服务转变，让其使用我行产品的种类和比例不断提 高。时代在变、环境在变，银行的工作也时时刻刻变化着， 这都需要我跟着形势而改变。 学习新的知识，把握新的技巧， 适应四周环境的变化，提高自己的履职能力，把自己培养成 为一个业务全面、思想合格的营运主任，做好上级的助手和 参谋，工作上到位不越位。当然，在一些细节的处理和操作 上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自 己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬

9、优点，弥补 不足。以上是本人的述职报告，不足之处请批评指正。（篇二）XX 年对我而言，是非常有意义的一年， 在这一年我迈进 了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同 仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任 感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的 台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么 的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强

10、化内控、 防范风险起到了积极的作用。（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年 内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机 制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患， 解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、 重点， 再对症下药，有效地防范了经营风险。（三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管 理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心 要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员 传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后 中心领导的表扬与肯定。二、规范财务管理，

11、加强内控管理，规范经营，挖掘新 的业务增长点（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格 按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准 确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地 财务分析。（二）在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立 爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职 业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监 督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务 操作规程，做到依法办事，合规经营。（三）立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户 市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较 好的效果；其次，开阔思路，努力发展中间

12、业务，组织柜员 全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与 学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业 务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极 现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方人员解决 实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中， 有收获， 也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得 了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我 在2011年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在xx年工作

13、中加强和完善的方面。 成绩只代表过去，xx年的工作任 重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！（篇三）一、全面完成了集团和本矿下达的全年各项培训任务。根据集团公司xx年职工培训计划安排，共下达我矿年 度培训总人数1094人，其中：矿长资格和安全资格各1人，安管人员25人、区队班组长85人，在岗职工和新招转岗职 工安全培训共610人，特种作业人员培训 155人，职业技能 鉴定培训112人，专业技术人员继续教育100人，兼职教师培训5人。截止12月底，实际共开办各类培训班38期，累计参训人数2126人，完成年计划1094人的1

14、94%其中：矿长资格 和安全管理人员培训 40人，完成年计划27人的148%;区队 班组长培训98人，完成年计划85人的109%;在岗职工和新 招、转岗职工安全培训1927人，完成年计划610人的315%; 特种作业人员培训191人，完成年计划155人的123%;职业 技能鉴定培训115人，完成年计划112人的100%;专业技术 人员继续教育120人，完成年计划100人的118%;兼职教师 培训5人，完成年计划5人的100%;特种作业人员在岗持证 622人，持证率100%;主要负责人及安全管理人员在岗持证 40人，持证率100%;开展“四个一”培训工程和手机短信培 训学习共发送短信学习题18万

15、多条，全面完成了集团和矿上下达的培训计划。二、采取的主要措施一是内外结合，部门协同，全面开展培训工作。今年一 月初，在集团培训计划未下发前我们就以XX矿发XX号文下达了本矿XX年培训计划，提前着手安排职工培训工作。 并按时间进度和培训项目工种等都作了具体部署，按照各 队不同的生产作业性质，本着缺什么补什么的原则开展培 训。同时要求各基层队根据矿上的计划制定本队的实施计 划，适时组织开展培训。矿人力科则组织安检、生技、考核 办等有关科室不定时到队抽查培训情况，使培训工作进展顺 利。二是建立和完善培训制度，不断加强日常培训管理。今 年初，我们根据集团公司 489号文件精神，新制订了XX 矿特种作业

16、人员培训及证件管理制度和XX矿特种作业 人员上岗准入制度，结合xx年后季下发的关于贯彻落实 “四个一”职工培训制度的通知、XX矿职工参加学历教 育管理制度及XX矿人才建设中长期规划2012-2020实施方案等一系列规章制度，督促全矿认真贯彻执行，使职 工教育培训工作做到了制度有保障，实施有措施，违规有处 理，从而使全体职工真正认识到了职工培训在生产工作与现 代化矿井建设中的重要作用，进一步增强了主动学习、积极 参训的学习意识。各队也按照“四个一”培训制度要求建立健全了培训记录、台账、考试卷等资料，职工的日常培训工作逐步走上了正规化的轨道。三是严格考核，奖惩并举，努力提高职工学习的自觉性。我们在

17、认真贯彻落实上级有关职工教育培训文件精神的同 时，坚持“三个并重”原则，紧紧围绕“两型三化”矿井建 设这个主题，虚心学习兄弟矿井的职工培训经验，不断完善 培训措施，改进培训模式，优化管理，注重实效。在日常培 训管理上，我们按照“四个一”职工培训制度要求，给基层 区队下达了月度培训计划并坚持严格考核，通报奖惩。针对 个别青年职工组织纪律性差、无故旷工或违章操作等行为， 以及个别职工参加各类培训学习不积极、考试不合格或学习 态度不端正等现象，则按制度要求停班培训，通报处理；对经培训教育无效，屡教不改者则建议矿上按劳动管理制度做 了解除劳动合同处理。全年共有31名农换工被违纪开除；有7名职工在考试考

18、核中受到矿上的罚款处理；有11名职工在各类培训考核中受到了精神和物质奖励。通过严格考核奖 惩，使职工参加培训学习的思想认识进一步转变，从“要我 培训”转变为“我要培训”，甚至有人直接找矿主管科室要 求参加培训。四是突出重点，强化培训，增强新招人员及转岗职工的自我保安意识。针对近两年内合同到期农换工辞退的多，新近人员多，人身安全隐患大的实际，注重抓了新招职工的岗前安全培训 工作，每期培训开班之时，矿长或主管培训工作的副矿长、 总工和相关科室负责人都要出席开班仪式，并作培训重要性 的讲话，指导新职工培训工作。全年累计由集团6次招收分配高校毕业生、复转军人、城采工和农民轮换工共114人，我们都按照集

19、团公司规定进行了不少于12天的集中岗前安全培训，并在培训结束后由武保科组织军训5天，经集团组织考试考核合格分配到队后，再由队内组织培训三天，签订 好师徒合同再安排上岗工作，有效防控了这部分人员的 人身安全。转岗职工调整岗位后也由新进区队先培训三天， 签订好师徒合同后再安排上岗工作。五是硬件设施不断完善，保证了职工培训学习的需要。今年6月份，矿上在去年投资近 15万元新粉刷配置了一处 可容纳90人参训的普通教室、一次配备课桌凳45套，多媒体电教设施一套，并对原电教室和普通教室装贴喷涂标语17幅的基础上，又为培训教室购买了一套多功能首响器材，使 两个培训教室教书育人的环境得到全面改善，营造了职工培

20、 训学习的良好氛围。六是因地制宜、注重实效是搞好职工教育的根本目的。 在各项安全培训中，我们既遵循上级培训的有关要求，又突 出我矿安全生产工作实际和矿井特色，采取派出去和请进 来、自办班等模式的全面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势发展的需要，起到了为安全生产、提高效益擂 鼓助威、保驾护航的目的。七是领导重视、提高认识是搞好职工教育的力量源泉。 今年，根据人员调整的实际，矿上不断充实和更新职工教育 培训设施，矿领导和主管矿长随时指导培训工作，认真解决 职工培训教育中出现的问题，使职教工作成为矿井总体工作 的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。八是健全机构、充实力量是搞好职工教育

21、的组织保证。 为保证职教工作的正常开展，矿上除设有兼职培训机构和两 名兼职培训管理人员外，日常培训则聘请矿领导、科室负责 人及业务技术骨干为安全技术培训兼职教师，使兼职教师结 构合理、学历达标，基本能够满足正常的培训，为了适应现 代化矿井建设的教学需要，进一步加强机构和师资力量则是 确保职工培训工作的保证。九是整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。 矿重新修订和建立了XX矿职工安全技术培训管理制度 等一系列规章制度，不断学习借鉴兄弟单位的好经验、好做 法，使各项安全培训“有章可循、有章必循、违章必究”。 同时，按照制度规定的条款，从严治学，教考分离，实行动 态的准军事化管理，学员的自治能力、执行能力、服从能力 明显提高。三、廉洁自律，永葆共产党员的政治本色。在过去一年的工作中，严格按照党章和有关廉洁自律规 定要求自己，认真履行岗位职责，一切工作的出发点和落脚 点都以矿党政的决策部署为准，在培训考核上坚持严字当 头，对学习态度不端正或认识不清的职工，除批评教育外， 按制度规定该处罚的就处罚，不徇私情，不讲情面，遵守劳 动纪律，坚持勤俭节约原则，较好地维护了企业和职工利益。四、存在的主要问题一是本人政治理论学习不够，对职工参加“机考”培训 抓得不紧；二是培训管理跟不上新形势的培训要求；三是基层区队安全培训组织还不到位；四是“四个一”培训制度贯彻执