演讲稿：企业持续健康发展之我见

1、企业持续健康发展之我见一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必 须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建 设协调发展。抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企 业发展就失去了支持。下面就如何加强企业文化建设，谈一 我个人粗浅的认识，敬请指导。一、企业文化建设要坚持以人为本人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主 体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚 持以人为本。以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调 一切都要以人为中心。马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素， 最具有能动性和创造力。在社会化大生产中，一切物质资料 的生产都离不开人，这就充分证

2、明人在社会发展中起着决定 性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立 的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。 在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是 企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建 设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、 培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主 人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当 人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道 理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让 管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、 热情与信任。这样的理念在越多越多的

3、企业中形成共识。企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要 考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对 众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统 一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强 型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极 性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为 由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场 竞争中持续快速健康发展。二、建立以绩效为导向的企业安全文化企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途 径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法 宝。积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创

4、 造力，同时也是煤碳企业实现本质安全的基础。因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建 设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和 层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出 适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职 工奋发向上，不断进取的精神动力。大量的调查资料一致表 明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其 比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。职工思想 上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范筹，有着 复杂的社会背景。因此，要解决这些问题就必须跳出传统的 管理方法。要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在 企业中构建一种意识和行

5、为习惯为基础的安全文化，借助文 化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企 业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为 习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、能 力和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化 感受和认识，决定其安全认识和行为养成。安全文化决定着 企业的安全生产系统是否发挥作用。在已经形成了积极有效 的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形 成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发 挥。企业的安全生产处于不稳定的波动状态。企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业 所

6、处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目 标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向， 创建本质安全型企业。所谓本质安全型企业文化“就是对传统 的安全管理实行辩证的扬弃，使企业的安全管理以事和物' 转变到以人为中心，突出人的行为在安全生产地位和作用。 真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人， 最终实现本质安全型企业”三、企业文化建设要注重塑造一流团队企业文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝 聚力和感召力。这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任 和员工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意 义上的团队和团队精神。

7、打造一流团队首先要提高职工的素质入手，努力营造学 习氛围，突出思想转变、行为规范。把提高科学文化知识、 职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素 质教育范畴，不断提调职工的综合素质，使每个员工都能达 到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕、 日清日高。每一人，每一事，每一处都要完成计划，实施、 检查、总结循环，努力行成人人有标准，事事有标准，处处 有标准，时时有标准的标准化管理格局。打造一流团队要注重选树典型，发挥典型引路作用。要 建立典型选树、培训、考核和激励机制，评出安全生产、经 营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型。如技术大 拿、品牌员工、品牌团队等，利用典

8、型身上所体现的闪光点， 引导职工学习借鉴。同时要利用多种载体增强对典型人物宣 传力度，给职工提供自我展示的平台，在企业内部形成一种 学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围。打造一流团队要重视职工的“主人翁”地位。职工是企业 的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。在企业文化建 设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工 在企业中的主人翁地位。对职工提出的合理化建议要认真采 纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着 眼，小处着手，从职工最想、最盼、最需解决的问题入手， 满腔热情地去解决。用企业的发展成果去满足职工日益增长 的物质文化需要，让职工享受实实在在的利益。

9、只有从思想 上沟通，从情感上贴近，从物质得到实惠，在行动上才会与 企业保持一致性，从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的积 极性和工作热情。打造一流团队要注意职工的行为规范。在平煤集团职工 行为规范的指导下，要从道德、安全、行为素养、环境四个 方面规范职工的行为，对职工着装、日常行为都要提出严格 要求，努力达到工作安排命令化，日常行为统一化，言谈举 止文明化，遵守法律规范化，穿戴着装整齐化。使职工杜绝 不良习惯，严格岗位禁忌，推广文明用语，培育和提高职工“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”的高尚情操。只有 这样才能上下同心，和衷共济、团结稳定，企业就能生机勃 勃，繁荣昌盛。四、企业文化建设要不断

10、的创新创新是企业发展的不竭动力。企业的创新能力决定着竞 争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新 行企业文化。知识经济的核心是学习和创新，没有高素质的劳动者， 特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源， 企业就会失去竞争力。追求卓越并非是一种成就，而是永不 满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。价值观是企业 文化的核心，企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。 面对市场竟争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决 抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯，突破原有 的思维模式，在变革和创新中把握机会。引导职工激励职工 超越自我，追求更高的技术和业绩