物流部员工绩效考核表_第1页
已阅读1页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注库存（零散）整理是否及时5 分货品摆放是否得当4 分仓管工作安排是否及时4 分仓库卫生4 分仓库设施管理是否得当4 分团队建设4 分配货总数双6 分配货员出错率%7 分理货情况6 分对货品熟悉度6 分工作效益打包总数双7 分包装完整度6 分25%打包员出错率%7 分包装组合情况5 分出车次数次9 分发货员发货件数件7 分退货完成率%9 分发货调度合理性10 分调度员发货时效性8 分发货准确率7 分审核准确率%8 分审核员审核记录及时性9 分审核及时率%8 分迟到次，早退次4 分考勤 15%矿工次7 分请假（病假次

2、，事假才次）2 分打卡情况（未打卡次）2 分与人协调无间， 为顺利完成工作尽最大努力（ 15 分）团队协作爱护团体，常协助别人（12-14 分）肯应他人要求帮助别人（10-12 分）15 分15%仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10 分）精神散漫不肯与别人合作（6 分以下）'.工作态度15%责任感15%纪律性15%不浪费时间不畏劳苦， 交付工作抢先完成（ 15 分）守时守规不偷懒， 勤奋工作（ 12-14 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12 分） 15 分借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10 分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（ 6 分以下）任劳任怨，竭尽所能完成任务（15 分）工作努力，能较好完成分内工作 （12-14分）有责任心，能自动自发（ 10-12 分） 15 分交付工作需要督促方能完成（ 8-10 分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（ 6 分以下）自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度， 但需要有人督导（12-14 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业15 分（10-12 分）纪律观念不强， 偶尔违反公司规章制度（8-10 分）经常违反公司制度， 被指正时态度傲慢（6 分以下）总评总分备注：关于“工作效益” 、“考

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论