现代园林施工的问题及管理分析

1、现代园林施工的问题及管理分析【摘要】本文根据笔者从事园林施工工作多年的实践 经验，对园林施工管理的施工现状、施工成本、施工技术等 方面进行分析。【关键词】园林工程；施工管理；分析引言 园林工程属于城市绿化工程，其施工质量、安全、成本 和进度管理是否到位，不仅关系着园林掩 工企业的生存与 发展，而且影响着城 市绿化的质量和程度，因此，我们应 该站在构建绿色生态城市的高度进行认识，切实加强园林施 工管理和组织。一、园林绿化施工现状 如果施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了 解，同时缺乏与设计师进行沟通，就不能很好的表达设计者 的创作意图。施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划 并未对人员、

2、材料进行合理组织调配，就不能制定相关的技 术措施和质量标准 。（1）园林建设工程中的土建，水电工程和绿化工程常 发生冲突，这不仅给施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了 交工的时间还严重损害了施工单位的信誉 。（ 2 ）园林绿化工程只注重栽培而忽视养护绿化专业人 员的培养。大部分养护绿化人员都是农民工，他们缺乏专业 知识、专业素质较低、 绿化技术比较差，他们个方面的不 足不仅给单位带来了经济损失，还影响了景观效果。（3）园林绿化建设施工队如雨后春笋相继涌现，但具 备正规专业素质的人才却相当少。施工队伍专业技术人才十 分匮乏，施工队伍素质普遍较低，从施工现场来看，管理较 为落后，主要反映在施工组织计

3、划性不强，操作不严格，执 行标准规范规章制度形同虚设，工程项目存在消耗高、浪费 大、质量差、技术不求进步等问题。二、成本最低化原则（1）园林施工项目成本控制的根本目的，在于通过成 本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可 能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘 各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实 际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（ 2 ）全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全 员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控 制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位

4、的责任网 络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不 管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施 工进展的各个阶段连续进行， 既不能疏漏， 又不能时紧时松， 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制 应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的 成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、 编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作 好准备。 而竣工阶段的成本控制， 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生了偏差，也已来不及纠正。（4）目标管理原则：目标管理的内容包括：目标的设 定和分解， 目标的责任到

5、位和执行，检查目标的执行结果， 评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、 处理循环，即 PDCA 循环。三、园林施工存在的问题（1）由于绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元 化趋势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使 一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产 开发商为了节约成本， 同时又要达到规划部门 30% 的绿地覆 盖率的要求而请一些个体单位不科学地插上花草树木，不仅 景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律， 造成树木 死亡，资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低，创新性 更无从说起。管理人员素质、思路直接影响了工程管理的好 坏，并进而影响了广大人民群

6、众的生活环境质量。2）绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑 施工低，许多人误认为绿化旌工不过是种种树、铺铺草，加 上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工 行业。他们只重视最后的景观效果 ， 对土壤、基肥、树坑 规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理 的难度。 由于施工管理水平低， 造成返工率高， 施工进度慢， 管理成本高，树木成活率低。施工不规范，造成环境污染。四、园林绿化施工管理方法 （1）设计和质量现场交底与样板大样制度 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计 意图，了解工序的技术、工艺和验收要

7、求。在关键部位和细 致部位施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积 施工 。（2）实行预验收制度：园林绿化工程交业主验收前， 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收；施工过程中， 对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心， 减少现场验收程序，确保施工进度。（3）加强施工过程的管理：切实做好施工前的准备工 作。在理解设计意图的基础上， 据设计图纸对现场进行核 对， 编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给 排水工程等前期工作。按要求做好准备工作，往往会加快施工进度。（4）严格按设计图纸施工：绿化工程施工就是按设计 要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化 美化的

8、作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，离开了设计， 绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲 整个设计意念，影响绿化美化效果。（5）重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植 物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、 孔隙度、透水透气性 以及持水性等方面对土壤进行分析、 测试， 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是 土壤的翻挖深度、 客土质量、 基肥的腐熟程度及施入量、 地 形的平整度都要符合相关要求。（6）严把园林绿化分项工程质量检验评定关：园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评 定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位 程的质量也

9、不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正 确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真 实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要 坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检 查验收时均不可降低标准。（7）强化项目管理。时代在变的形势下，对管理的要 求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对 国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。管理的方式 也应进行创新。 从被动到主动、 从简单到范、 从松散到科学， 只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中 解脱出来 。由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此 管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标 准城市绿化工程施工及验收规范的颁布，为城市绿化工 程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范，严格按标 准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设 全过程实施全面的工程监理和质量控制。（8）严格现场签证管理，掌握工程造价变化在施工过 程中，建设单位要加强现场施工管理， 督促施工方按图施工， 严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种 预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更 一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时 掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，