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文档简介

1、 龙湖地产成本管理及案例解析课程背景:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。课程对象:1、房地产企

2、业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。课程体系:第一部分:龙湖的成本管理一、龙湖成本管理原则1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理管控体系2、龙湖成本管理制度3、龙湖项目部职能及成本责任三、龙湖成本管理 1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例:土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例:项目启动会4、设计阶段成本分解案例:方案设计阶段成本测算5、设计阶段的限额指标与成本优化案例:各设计阶段限额指标建议5、工程实施阶段成本控制参考文件:月动态成本状况表6、工程竣工阶段成本管理参考文件:项目成本总结和分析7、龙湖的历史成本数据库参考文件:成本测算基础资料、开发项目成本汇总表、单位工程建安指标等第二部分:龙湖的成本控制一、龙湖项目开发成本的控制1、方案设计阶段成本控制要点2、初步设计(扩初设计阶段成本控制要点3、工程实施阶段成本控制要点4、景观工程成本管控5、体验区成本管控二、合给

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