6s管理实施方案

1、6S”管理实施方案为保证“ 6S “活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案一、“ 6S”推行的目标：强化基础管理，提升全员品质。二、宣传口号1. 科学整理、认真整顿、不断清扫、逐步清洁、提高素养、安全运行；2. 每天的事情每天做，自己的事情自己做 ;3. 做正确的事，正确的做事。三、实施计划（一） 宣传造势，教育训练（1）通过张贴标语、宣传“6S”的基本知识，营造起动“6S” 的良好氛围。（2）组织全公司员工系统学习“ 6S”的教材。进一步领会 推行“6S”活动的目的、意义和作用，营造全员参与 的浓厚氛围。（二）“ 6S”的实施进度安排及评价阶段（ 1 ） 整理阶段：为保持和循环改善阶段的

2、推行要领：1. 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和 看不到的地方；2. 制定“要”和“不要”的判别基准；3. 按照基准清楚不要的物品：4. 制定非必需品的处理办法，并按此方法清理非必须 品；5. 每日自我检查，循环整理。整理的范围：1. 办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理2. 电子文件夹的整理3. 工具箱、仓库、货架、储物间、生产现场等的整理4. 工作流程、工作行为的整理（2） 整顿阶段整顿的推行要领：1. 彻底地进行整理2. 确定放置场所3. 规定摆放方法4. 进行标识5. 大量使用“目视管理”整顿的要求： 一目了然、取用快捷。（三 ） 清扫阶段清扫的推行要领1. 建立清扫责任区2.

3、 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫3. 对清扫过程中发现的问题及时进行整修4. 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离5. 制订相关的清扫标准做为规范，明确清扫的对象、方 法、重点、周期、使用工具等项目（四） 清洁阶段 在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改 善达到一定程度后，要达到标准化、制度化。清洁的推行要领：1. 落实前面 3S 工作2. 制订目视管理及看板管理的标准3. 制订“6S”实施办法及检查考评标准4. 制订奖惩制度，加强执行5. 领导小组成员经常巡查，带动全员重视“ 6S”活动生产现场6S检查主要项目项目内容满分得分问题点1有无定

4、期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42有无不需要用、不急用的工具、设备4整理3有无剩余材料等不必需品44有无不必要隔间挡住视野45作业现场有无定制区域化标志41有无设置地址，物品是否放置在规定位置42工具、夹具有无手边化、附近化、集中化4整顿3工具、夹具有无归类存放44工具、夹具、材料等有无规疋放置位置45废料有无规疋存放点，并妥善管理41作业现场是否杂乱42工作台面是否混乱4清扫3生产设备有无污损或附着灰尘44区域线（存物、通道）是否明确45工作结束、下班前有无清扫41 3S有无规范化42有无定期按规定点检设备4清洁3有无穿着规定工作服、劳保品44有无任意放置私人物品45有无规定吸烟场所并遵

5、守41有无日程进度表并认真执行42有无安全保护装备用品并按规定使用4修养3有无制定作业指导书，并严格执行44有无发生紧急事件的应急方案、程序45有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的会议4办公室6S检查主要项目项目内容满分得分问题点1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42公告栏有无过期的公告4整理3桌子抽屉是否杂乱44有无不必要的隔间妨碍办公室良好视野45下班时桌面上是否干净利落41文件类有无定位化42能否随时取出必要文件等4整顿3桌子、文件架有无控制在最低数量44有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置45有无规定常用品存放场所，并加以管理41地面，桌面是否杂乱42垃圾箱有无溢满4清扫3有无杂乱布置的导线44办公自动化设备有无污秽、尘埃45开水供应处是否干净41有无文件档案管理制度42有无依照档案制度将文件归档4清洁3本部门重点目标管理有无目视化44供应开水处有无标识清扫责