冲压车间节能降耗措施_第1页
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冲压车间节能降耗措施_第3页
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文档简介

1、节能降耗措施为降低成本，以最小能耗创最大效益，结合车间实际指定以下措施：一、电、气能1 、车间照明灯要遵循用几盏开几盏的原则，杜绝开无用灯、常明灯。2、各灯开关分配到人，负责按时开关灯具。3、所有用电设备必须做到人走机停，杜绝设备空载运转。4、对大功率设备，要合理安排计划，集中生产，杜绝频繁 启动增加能耗。5、输送气体的各种管道要杜绝漏气。二、生产用料1、正常使用的矩形管料要定尺，料头不能超出30mm2 、严格控制下料尺寸，在公差范围内，尽量取下差。3 、严格按计划下料，杜绝私白增加库存，造成积压浪费。4 、做好物料的周转、防护工作，杜绝因人为磕碰、锈蚀等无法使用造成的浪费。三、其他物资1 、

2、易损件，要以旧换新，属人为损坏的根据责任赔偿。2 、抛光、磨光片根据使用情况定量发放，杜绝因乱扔、使用 不彻底造成的浪费。、拉料车、叉车要停车熄火，严禁以车代步，避免燃油浪费 技术创新措施为充分调动职工的技术革新积极性，在降低劳动强度、提高生产效率等方面发挥作用，特制以下措施：1、 每月每人最低提交一份创新项目或合理化建议。2、月底分类汇总，对车间能白行解决的，由车间专人负责解决，解决不了的，由分厂协调解决。3、 对成效显著的项目，给予100-300元奖励，对有一定成效的项目 奖励30-100元。4、 对采用项目多的班组，给予班组长100元奖励。5、成立创新评定小组，每月评定创新项目或合理化建

3、议的奖励级 另I。6、 车间将对提交人员及提交次数和被采用次数记录存档，作为评 选进、评劳模，奖金分配等一项参考条件作为评优秀班组的7、对班组的提交数量及被采用数量记录存档项参考条件现场管理规定现场管理是一项最基本的基础管理，没有一个好的现场作业环境 就不能做到安全文明生产，为使人流、物流畅通、现场井然有序、忙 不乱，特制定以下措施：1 、制定详细的现场考核制度，确定考核到个人。2 、绘制车间平面图，戈y分责任区，分配到人。3 、成立现场检查小组，以车间主任为组长，调度各班组长为成 员，早8:00对车间现场进行检查，每周不少于 2次。4 、检查结果将通报责任人，限当天整改完，并将整改结果上报 车间，进行复查。5 、每月汇总

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