人力资源部管理制度汇编目录

1、西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度发布时间：实施时间：西宁山城汽车销售有限公司发布前言企业管理制度的建立， 是企业现代化管理的重要手段， 对规范企业生产经营中各项管理事项， 促进和提高企业现代化管理水平起着十分重要的作用。 随着社会主义市场经济的完善，企业的管理工作在向规范化、制度化、标准化转变，企业的标准化管理工作在企业的各项管理中显得尤为重要。 根据国家技术监督局及矿产行业有关企业标准的要求，在西宁山城管理制度及业务指导性文件的基础上，结合本企业自身管理特点，于 2016 年企业项目基建阶段，由公司综合部牵头负责，各职能部门积极参与， 历时 5 个月，汇编、修订了公司的各项管理制度，形成

2、了西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度 。自 2016 年 9 月开始，公司由项目基建逐步转入生产经营，公司管理职能作了大的调整。按照企业管理创新的要求， 为进一步理顺和规范公司各项管理工作和工作程序，在原西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度的基础上，进行了修订和补充工作， 此次修订重点在于从公司管理整体层面上把握、理顺公司职能管理方面的制度流程，指导各部门行为、协调各部门工作协作关系。此综合管理制度涉及公司管理的方方面面， 按照制度类别分为行政综合管理、 人力资源管理、财务管理、物资管理等四大类，内容全面翔实，实用性强。此举标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进，是企业

3、积极践行“向管理要效益”的重要举措。本综合管理制度 是公司领导正确领导的结果， 是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水，在此向大家表示感谢。 由于企业管理制度工作涉及面广、工作量大，加之编制人员水平有限，在编制、印刷、校对工作中难免存在缺点和错误， 望各部门在执行过程中， 发现问题后写出书面材料， 及时报送公司综合部，以便修改补充，使我公司的管理标准在执行过程中日趋完善。原西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度自本修订本下发之日起作废。目录行政综合管理第一章行政管理组织机构设置管理制度 .内部审计制度 .议事管理办法 .督查督办管理办法 .公文管理办法 .会务管理办法 .印章及介绍

4、信管理办法 .传真、信函、邮件、报刊征订管理办法.办公设施及办公用品采购、入库及领用管理办法.文印管理办法 .会议室管理办法 .公务接待管理办法 .员工移动通讯费用定额补贴管理办法.第二章档案管理档案管理工作制度 .文书档案管理制度 .科技档案管理制度 .档案资料受控管理制度 .电子文件归档与电子档案管理办法.声像及实物档案管理办法.档案安全保密管理办法（含涉密文件）.档案借阅利用管理办法 .档案库房管理办法 .科技图书资料管理办法 .图书室管理办法 .阅览室管理办法 .第三章车辆管理司机行车工作管理办法 .车辆安全管理办法 .车辆肇事管理办法 .车辆调度及使用管理办法.车辆油料管理办法 .车

5、辆维修维护管理办法 .车辆驾驶员奖惩实施细则办法.车辆档案管理办法 .第四章后勤管理公司安全保卫管理制度 .公司保洁管理办法 .公司办公电话管理办法 .办公楼管理办法 .公寓楼管理办法 .文明卫生管理办法 .公司绿化及花木养护管理办法.办公室定置管理办法 .经营计划管理公司经营战略管理制度 .公司经营决策管理制度 .公司经营计划管理制度 .公司经济活动分析制度 .工程管理办法 .工程项目招标管理办法 .合同管理办法 .统计管理办法 .人力资源管理人事管理制度（含员工管理、员工调动、班组设立等）.薪酬管理制度（含岗位工资、津贴调整管理等）.员工社会保险管理办法 .员工福利待遇管理办法（含公积金、

6、企业年金、补充医疗等）.员工招聘管理办法 .劳动合同管理办法 .绩效考核管理办法 .考勤管理办法 .加班管理办法 .劳动纪律管理办法 .学历认定管理办法 .职称评定管理办法 .技能鉴定管理办法 .员工培训管理办法 .劳动防护和劳保发放管理办法.公司劳务人员管理办法 .公司离退休人员管理办法.人事档案管理办法 .全面预算管理全面预算管理制度 .财务管理财务管理制度 .财务内部控制制度 .资金筹措和投资内部控制制度.应收账款、应付票据内部控制制度.资产处置、重估、重组内部控制制度.财务决策、计划执行内部控制制度.成本费用管理办法 .固定资产管理办法 .差旅费管理标准 .物资管理物资计划管理办法 .

7、物资采购订货管理办法 .物资提运管理办法 .物资入库验收管理办法 .物资的保管和保养管理办法.物资领退料管理办法 .废旧物资管理办法 .应急物资管理办法 .其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 、每

8、月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100% 。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9 、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10 、必须按规定对单位员工进行