公司工作创新及合理化建议奖励管理办法

1、创新及合理化建议奖励管理办法1. 目的：为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性， 不断提升公司的核心竞争力， 特制定本办法。2. 适用范围：集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。3. 组织机构及权责：3.1 组织机构： 公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。3.2 权责：3.2.1 提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施；3.2.2 批准创新及合

2、理化建议活动的年度经费预算；3.2.3 制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作；3.2.4 采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核；3.2.5 评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。4. 创新及合理化建议范畴4.1 是指有关完善和改进 工作流程、 节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：4.1.1 工作制度、流程的改进、健全；4.1.2 安全技术和劳动保护技术的改进；4

3、.1.3 节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法；4.1.4 公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；4.1.5 公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；4.2 创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、 可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本范围；4.3 工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本范围；4.4 对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或

4、浪费，即使工作效率降低，亦属本范围；4.5 节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围；4.6 引进外部管理技术在公司内部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本范围；4.7 公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本范围；4.8 各级管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本范围。4.9 不属于创新及合理化建议范围的：4.9.1 夸夸其谈、无实质内容的。4.9.2 为完成合理

5、化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的。4.9.3 已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。4.9.4 针对个人及私生活的。5. 创新及合理化建议申报及评审5.1 公司设立评审小组，由集团总裁任组长，集团各中心、分公司负责人任组员， 依照本办法的规定， 负责创新及合理化建议评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作。5.2 申报程序：5.2.1 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出书面建议，填写创新及合理化建议申报与审批表 （附件 1）。5.2.2 员工建议可送达建议（意见）邮箱或直接送到集团行政人事管理中心。建议（意见）邮箱应每周及时查阅。5.2.3 允

6、许员工建议是匿名或联名的。评审小组也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。5.3 评审：5.3.1 为体现创新及合理化建议的及时性，评审小组原则上每月进行一次评审会议， 经初步分类整理后送有关专家或被建议单位、部门初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，评审小组进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。（ 2）创新及合理化 建议依其重要性分为四级，评审小组根据以下划分合理化建议奖励标准：A 级：半年节约成本或增加价值； B 级：发现与解决问题的重要性；C级：工作流

7、程、方法的改进；D级：为公司获得荣誉，对公司企业文化建设起促进作用。（ 3）对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、 效果评估、效益测算及相关资料归档保存。5.4 对创新及合理化建议奖励依据充分的，评审小组根据奖励标准予以预算奖励费用， 报集团总裁审批通过后， 评审小组公告获奖名单并通知获奖人领奖；5.5 创新及合理化建议提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。6. 奖惩6.1 凡 1 年内提出建议累计 3 项及以上的，且均不采用的合理化建议发给奖金 100 元（予以奖励建议积极性） 。6.2 凡 1 年内提出建议累计3 项及以上的

8、，且均为暂保留的，发给奖金 200 元。6.3 对正式受理且分类为A 类的，发 2000 元， B 类发 1000 元， C 类发 500 元，D类发 300 元。6.4 建议改进结果申请注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。6.5 保留或不采用的提议如后续得到采纳，按类别追认奖励。6.6 联名建议的奖励分配由排名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向评审小组申诉。6.7 公司的合理化成果可报当地政府申报创新及合理化建议奖。6.8 对因工作创新显著降低成本或增加收入的，按节余或增收的10-30进行奖励。6.9 提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假

9、剽窃他人成果的， 将撤消其奖励， 追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。6.10集团总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。6.11创新及合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取创新及合理化建议活动费用。7. 附则7.1 本办法自下发之日起生效。7.2 本办法由人力资源部负责解释。附件 1:创新及合理化建议申报与审批表提报日期：年月日姓名部门职务节约成本；增加收入；创新及合理化建议类型管理创新；企业文化创新及合理化建议主题创新及合理化建议原因（可附其他文字说明）（理由）、建议方案（措施）创新及合理化建议实施（采用数据或事实进行表述说明）后

10、预计产生的经济效益（预期效果及改善前后分析）专业部门审核评审小组审批注：经评审小组审批后方可采纳、实施。附件 2：创新及合理化建议评审表表姓名部门职务节约成本；增加收入；创新及合理化建议类型管理创新；企业文化创新及合理化建议主题评审打分评审标准实际达成成果描述半年节约成本或增加收入（评审小组填写，可附其他材料）发现及解决问题的重要性工作流程、方法改进为公司获得荣誉、对企业文化起促进作用评审小组综合评述奖励等级奖励金额评审小组组长核准物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知

11、识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、

12、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的

13、职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，

14、保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事