员工岗位调动管理制度

1、员工岗位调动管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动， 完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源， 以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第二章调动程序第五条晋升1. 定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。2. 晋升的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在95 分以上，可进入晋升程序；（

2、2）年度绩效考评 105 分以上，审议通过后可晋升；（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；（5）半年之内无被公司行政处罚记录；（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。3. 晋升程序管理（ 1）年度绩效考评之后， 由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升， 并向人力资源部提出员工晋升申请。 晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。（

3、3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写员工调动审批表，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为 5 个工作日。（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具调动通知 。晋升人员在接到调动通知 后，在 310 天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。（6）晋升员工持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条 降职1. 定义：员工因工作不努力， 思想作风差， 或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的， 或因不服从工作安排、 组织结构精

4、简的调岗者， 可予以降职。2. 降职的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70 分之间，进入降职程序；（2）年度绩效考评在60-69 分之间，进入降职程序；（ 3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；（ 5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。3. 降职程序管理（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和相关证明。（2）人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明， 确认符合降职条件后， 通知用人部门约见员工谈话， 并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设

5、性意见。（3）用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写员工调动审批表，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。（ 4）审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。（ 5）降职员工在收到人力资源部开出的调动通知后，在 310 天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表 ，相关部门负责人签名确认。（ 6）降职员工持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。（ 7）如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。第七条 调岗1. 定义

6、：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。2. 调岗程序管理（1）公司相关部门提出调岗的， 由人力资源部负责协调， 取得调入与调出部门负责人的同意后，填写员工调动审批表，并按流程报总经理审批。（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写员工调动审批表，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（3）审批后，人力资源部发出调动通知。调岗员工在接到人力资源部开具的调动通知后，在 310 天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。（4）调岗员工

7、持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第八条借调1. 定义：公司因业务发展需要， 可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。2. 借调程序管理（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（2）由提出借调申请的部门填写员工调动审批表，并按流程报总经理审批。（3）审批后，人力资源部发出调动通知 。借调员工在接到人力资源部向开具调动通知后，在 310 天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。（4）借调员工持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人

8、签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第九条 轮岗1. 定义：为完善公司内部劳动力市场， 使员工的能力得到更好地发挥， 培养合格的管理人才， 经相关部门负责人申请， 在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。2. 轮岗程序管理（1）本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写员工调动表，按审批流程报公司总经理批准。（2）跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写员工调动审批表，并按流程报总经理审批。（3）审批后，人力资源部发出调动通知 。轮岗员工在接到人力资源部向开具调动通知后，在310 天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜

9、，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。（4）轮岗员工持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第三章附则第十条本制度由人力资源部负责制定并负责修订。第十一条本制度最终解释权归人力资源部所有。第十二条本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止。第十三条本制度自颁布之日起施行。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度

10、安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记