师徒制管理规定

1、海富纸品有限公司文件编号 - -31HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.制订单位人事行政部师徒制管理制度版本A/0文件页数第 1页，共 5页师徒制管理制度批准：日期：审核：日期：编制：日期：海富纸品有限公司HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.师徒制管理制度1. 目 的：文件编号 - -31制订单位人事行政部版本A/0文件页数第2页，共 5页为使新进人员尽快了解公司，熟悉公司，融入公司，适应、执行、宣传公司的企业文化，迅速进入工作状态，达到岗位要求，并降低新进人员的离职率，特制定本制度。2. 定义：新进人员：入职时间在 6 个月内的员工。3. 范围：除总监级以

2、上的所有新进人员。4. 职责：行政部：负责本制度的制定及实施，师傅的培训；各部门：负责师傅人员的确定，制度的执行；财务部：负责按本制度要求支付相关费用。5. 内 容：5.1新进人员报到实施细则：5.1.1录用通知报到：人事招聘专员通知新进人员报到时，语气要温和，声音要清晰，亲和力强，说明新入职人员应做的准备事项，相关的真实证件，相片（1寸）2 张，日常用品、行李等。5.1.2保安人员：请报到者将行李放在保安室 （并告知贵重物品随身携带） ，态度要热情，谦和，客气。5.1.3招聘专员：首先热烈欢迎报到者加入公司团队，讲解报到流程、办理相关入职手续，人事资料登记，证件复印，厂证办理等。5.1.4宿

3、舍管理员：招聘专员通知宿舍管理员安排住宿舍房间床位，并告诉公司附近的区域情况和生活用品购买的地点、告诉新进人员就餐时间，就餐地点，宿舍管理要求的重点等。5.1.5培训：招聘专员将参加培训的人员资料准备齐全，由培训专员在招聘室带领新进人员到培训室进行培训， 培训专员将放入职培训的内容传授给新进人员，并进行考核，培训结束后带领新进人员到饭堂熟悉打菜、打饭等流程，并到打卡机处讲解打卡规范。5.1.6厂服的领用，人事文员在其上班的第七个工作日给新进人员发放工衣，并告诉保持个人上班形象。海富纸品有限公司文件编号 - -31HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.制订单位人事行政部师徒制管理

4、制度版本A/0文件页数第3页，共 5页5.2师徒利益“一对一”培训：5.2.1人事招聘专员将经过培训合格的新进人员移交各部门，各部门于当天建立师徒利益关系，填写师徒关系表 ，人事招聘专员当天收回，并建立师徒关系汇总表 。5.3师傅职责与义务：5.3.1为人师表，做徒弟的榜样，以公司形象为重。5.3.2视徒弟为自已的亲戚朋友、兄弟姐妹般对待。5.3.3生活上从第一天开始与徒弟一起辅导衣食住行情况（上下班打卡，早中晚就餐，下班娱乐设施使用，日常生活用品购买等）5.3.4督导岗前培训，说明厂规，工作上手把手亲自教会，细致，耐心，创建和谐的师徒关系。5.3.5认同公司企业文化，为公司形象做正面宣传。5

5、.3.6把徒弟培养成像师傅一样优秀的员工或管理干部。5.4徒弟的职责与义务：5.4.1 象尊重父母、长辈一样尊重自已的师傅。5.4.2 以师傅的优良行为作为自已的行动指南。5.4.3 工作上严格按着师傅的指教工作，有问题，不懂的勤问、勤学、迅速改进。5.4.4积极向上，努力成为优秀员工，超越师傅水平。5.5 师傅制管理原则：5.5.1职员、员工级由指定同部门的老员工为师傅。5.5.2组长级以上由直接上司为师傅。5.5.3师傅名单由行政人事部存档。5.6 师徒培训奖金：5.6.1新进人员经师傅培训考核合格，自入职之日起6 个月后，在第7 个月中给予师傅奖励，按照以下标准：培训养徒弟级别一次性奖励

6、培养出一名员工的师傅（计件工资达 5000 元以上）200培养出一名文职员的师傅200培养出一名机长类的师傅300培养出一名组长的师傅300培养出一名主管的师傅400海富纸品有限公司文件编号 - -31HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.制订单位人事行政部师徒制管理制度版本A/0文件页数第4页，共 5页5.6.2多培养多得。5.6.3只要徒弟在公司服务， 师傅如无重大过失， 无重大违规， 无不服从，无违法等行为，师傅将可享受相关优秀员工待遇。5.6.4培养是否合格由行政部依据公司人才标准进行考核并结合该员工遵守公司制度表现来进行考核。5.6.5奖金由行政部汇总名单交总经理审核

7、，董事长批准后，由财务以现金形式并行政部在全体员工例会上发放。6. 附则：6.1本制度自公司董事长批准之日起发布执行；6.2本制度由公司行政人事部负责解释。6.3师徒关系表：师徒关系表海富纸品有限公司文件编号 - -31HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.制订单位人事行政部师徒制管理制度版本A/0文件页数第5页，共 5页师徒关系表姓名姓名徒部门师部门弟职务傅职务进厂日期工作年数师傅承诺：1. 为人师表，做徒弟的榜样，以公司形象为重。2. 视徒弟为自已的亲戚朋友、兄弟姐妹般对待。3. 生活上从第一天开始与徒弟一起辅导衣食住行情况 （上下班打卡， 早中晚就餐，下班娱乐设施使用，日

8、常生活用品购买等）4. 督导岗前培训，说明厂规，工作上手把手亲自教会，细致，耐心，创建和谐的师徒关系。5. 认同公司企业文化，为公司形象做正面宣传。6. 把徒弟培养成师傅一样优秀的员工或管理干部承诺人：日期：徒弟承诺：1. 象尊重父母、长辈一样尊重自已的师傅。2. 以师傅的优良行为作为自已的行动指南。3. 工作上严格按着师傅的指教工作，有问题，不懂的勤问、勤学、迅速改进。4. 积极向上，努力成为优秀员工，超越师傅水平培训 6 个月经评估合格后给师傅的奖金元批准审核制表物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、

9、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知

10、国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业

11、道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事

12、故。3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9 、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故