医院托管后的情况总结

1、院托管后的情况总结XXXXXXXX院，始建于 XXXX寿，坐落于XXXXXXXXXX虑一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。XXXX炸XXX月XXX日，我院与XXXXXXX管公司签订了合作 协议，实行了全面托管。现将托管后的各项情况总结如下：管的背景XXXXXXI院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。但是，医院位于XXXXXXXX口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病 源。XXXXXXI管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份 制公司。公司于XXXX炸开始以持股为主

2、要方式收购公立医院，打造和 构建了联合体医疗产业，目前已成为了 XXXXt大的民营医院集团。经过 多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技 术专家、知名学者组成的专家团队。管后的变化管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。室设置更加合理 院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。事制度建设扎实推进确定组织架构的基础上，

3、对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。医院托管后调整中层管理30 名，有 1 名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。疗服务质量，综合竞争力明显提高院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。疗业务变化明显院托管后，业务发展迅速，门急诊人

4、次、出院人次等医疗服务数量较托管前有了较大幅度提高。开放床位数托管前184 张，托管后增加至259张。医院托管后周边百姓的信任度得到了提高，医院的医疗收入上升明显。件基础设施得到了改善 院托管后，整体改造和装修了门急诊科，购置和更换了新式病床，为广大患者提供了整洁舒适的就医环境。所有设施均按现代门急诊科室配置，门口大厅设有医院各科室、诊区分布图，向群众提供简单、清晰的引导标识，确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。配备了候诊区，方便就医患者，给病人营造了更为优雅舒适的就医环境。完善了庭院容貌建设，装修了医院大厅、设立了院内停车场等基础设施，使其美化亮化，给就医患者焕然一新的感觉。同时开设了医院食

5、堂，方便职工及就医病人的用餐问题。施设备院托管后，引进了大型设备心脏彩超及血气分析仪、呼吸机（无创、有创各一台）、洗板机、心电监护仪（6 台）、除颤心电监护仪、麻醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备，充分配置和优化原有设备，使医疗卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高医院的诊断、治疗水平，更有利于更好地为广大患者服务。医疗水平的提高，缩短患者确诊的时间，减少患者经济负担，使其尽快康复返回到社会中。强学科建设院托管后，我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室，增开骨III 病区，尽最大努力满足了患者的需求。同时也提高了我院的经济收入。研体系明显加强 研一直是我院的软肋，托管前，

6、对于科研课题研究无相关奖励措施，托 管后，我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究，并颁发了关于学术论 文及学术着作的奖励办法。大职工培养力度院托管后，对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到 XXXX庭院进修，其他医疗人员分 期分批到XXXXS院进修轮训。工满意度明显提高院托管后，在薪资分配方面进行了大胆的改革，根据医院月经营情况，核定个人绩效工资。积极为职工提供良好的成长空间，结合个人发展需求，针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式，为职工能力提升、个人发展及特长发挥提供良好的平台和空间，同时建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径，

7、为职工提供了更多的晋升机会。这些方面的变化，极大地提高了职工的满意度，医院的托管得到了绝大多数职工的认可。但也有少数职工对新的工作方式方法有一定的不适应，由于他们长期处于宽松和松散的环境，医疗质量和服务水平也相对较弱。面对新的管理模式、工作方式、服务理念等情况会有一些情 绪，因此，托管需要一个磨合过程，在磨合期内双方要尊重对方的文化，加强思想沟通。强医院各项管理制度 院原本有行政制度，医疗护理制度等，但这些制度均是各职能科室自行 零星下发，发到各临床科室后，常常造成遗失，并且制度内容无法完全 传达到到每个职工。经托管后，更重视制度的建设与落实，要求各个职 能科室每年定期整理、更新、完善各项制度，装订成册后下发到相关科 室，职能部门深入临床抽查职工对制度的知晓程度，落实程度。从根本 上保证制度的有效落实，制度得以执行。管的短短几个月，我院通过提升管理水平，使医院的工作不断创新，取 得了一定