人力资源部副经理岗位说明书

1、人事培训部内部管理制度人力资源部副经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称副经理岗位编号（暂不填写）所属部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部经理职系（暂不填写）直接卜级绩效主管、经理助理编写日期2011 年 11 月 29日二、岗位职责概述负责后勤员工招聘、绩效体系管理、人事转正考核、人力资源流程把控、编 制管理等；协助部门经理组织管理人力资源部各项，作。三、岗位职责匕工作任务职责表述：协助经理组织制订与完善各项人力资源管工作时间百理相关制度，确保各项制度科学严谨、规范适用。分比:15%工族任务1、协助经理制订劳动合同管理、人事、培训1、薪酬等方面的 管理制度，并组织实施与完善，确保各项制度科

2、学合理，实施有 效、修订及时。责一2、组织各部门、分厂制定绩效管理等人力资源管理相关的制度，并督导其实施、完善，确保组织及时有力，督导有效。关联单位1.各部门2.各分厂3.工作关联发生频率经常有时口偶尔口经常有时口偶尔口经常口 有时口偶尔口责二职职责表述：协助经理组织实施定岗定编工作，确保组 织有效，推行有力，从而实现科学的岗位设置、合理人员 编制。工作时间白分比：15%工作任务1、协助人力资源部经理起草公司组织结构方案，确保方案能 够公司现状和未来发展需要。2、拟定工作分析方案，组织相关部门进行岗位工作分析，确 保科学合理的岗位设置，并进行无误的统计。3、审核各部门/分厂招聘岗位编制，确保无

3、超编及按流程审 批编制。4、组织编写部门及岗位说明书，确保组织及时，职责表述准 确，相关信息完整。5、定期组织对岗位说明书的修订与完善，确保能够根据各部 门工作职责变化和岗位变化，及时、准确的修订匕完善。工作关联关联单位1.各部门2.各分厂3.发生频率经常有时口偶尔口经常有时口偶尔口经常口 有时口偶尔口责三职责表述：组织实施招聘，确保招聘及时、人岗匹配。工作时间白分比：50%职工作任务1、审核和汇总各部门/分厂用工需求与实际人数，形成月 度后勤岗位招聘需求明细表，确保手续完整，需求数量统计准 确，并及时汇报超编等问题。2、编制招聘计划及预算，报领导审批，确保计划周全、可执 行，预算合理。3、选

4、择渠道发布招聘信息，确保渠道有效，信息发布及时、 准确。4、筛选简历，确保符合岗位要求。5、对卜面试，通过初试后，对卜复试，确保面试工作的及 时、公正，考核严格，从而符合岗位要求。6、调查录用人员背景，并及时办理录用手续，确保调查认 真负责，手续完整。关联单位1.各部门2.招聘网站及学校3.其他人才服务机构等作关军匚£发生频率经常 有时口偶尔口经常口有时偶尔口经常口 有时偶尔口职责表述：完善各部门、分厂绩效方案与考核指标，并拟定责任书，确保绩效导向契合战略方向，考核指标合 理科学。工作时间白分比：5%职1、拟定与完善各部门、分厂绩效方案，确保方案科学合理，并易于操作责四作任突匚2、组

5、织、汇总与完善考核指标，确保组织及时，指标科学，突出战略重点3、组织部门人员草拟各部门/分厂责任书， 司目标和副总责任书进行分解。确保肩效的按公C关1.各部门/2.3.作关联联单位分厂发生频率经常 有时口偶尔口经常口有时口偶尔口经常口 有时口偶尔口责五职责表述：协助总经理组织实施各副总、职能部门、 分厂、项目的周期性考核，确保严格按照考核方案进行考 核，并准确计算绩效得分。工作时间白分比：10%职工作任务1、协助总经理拟定与完善绩效考核细则，确保考核细则科学适用2、组织实施周期性考核，确保组织及时，计算准确。3、分析、总结考核结果，并就问题点提供有效的反馈，从 而为管理评审等提供准确参考依据。

6、工作关联关联单位1.公司各副总2洛部门/分3.发经常 经常 经常口 有生频率有时口偶尔口有时口偶尔口时口偶尔口责六职责表述：组织实施人事变动匕薪酬调整等管理工 作，确保及时、公正，手续齐全。工作时间白分比：15%职工作任务1、汇总后勤岗位员工入职时间，按期发布试用期到期通知， 确保统计与通知发布及时准确、无遗漏。2、审核把关转正申请手续，确保按流程审批、手续齐全。3、组织员工转正、轮岗、晋升、调薪考核，确保组织及时， 评定客观公正，严格遵循相关标准要求。4、审核签批员工进厂、离职、调岗等流程手续，确保流程准 确，手续齐全。工作关联关联单位1.各部门2.3.发经常 经常口经常口 有生频率有时口偶

7、尔口有时口偶尔口时口偶尔口责七职职责描述：完成上级交办的其他任务。工作时间白分比：5%四、权限1、各副总/部门/分厂考核结果的审核权；2、各部门及车间考核计划的实施和执行的建议权3、各部门及车间奖惩实施的监督和建议权4、人员录用、转正、任免的建议权5、对部门员工工作的监督权和指导权6、部门和个人工作改进的建议权五、岗位行为禁区绝对禁止行为考核/调查过程中，弄虚作假，转正、晋升、调薪考核徇私后果严重行为考核评价结果不公正、客观六、工作协作关系内 部沟通 关系汇报对象人力资源部经理合作对象人力资源经理助理、绩效主管、招聘专员监督对象部门其他成员外部沟通关系各分管领导、各部门/分厂领导与所有员工；劳

8、动部门、人事部门、培训机构、高等院校、经贸委等七、任职资格教育背景学历大专及以上学历专人力资源管理、企业管理专业业专业资格/职称无明确要求年龄28-45 岁工作经验专业经验有3年绩效管理及人力资源管理招聘模块工作经验管理经验3年及以上同等职位工作经验所需知识熟练掌握人力资源管理的理论知识；了解国家和福建省法律法规；具备f的钢铁行业相关知识；专业技能熟练使用ofice办公软件、基本的网络操作能力、文笔较好；能力系质具肩较强的领导、判断、决策、沟通协调、计划与执 行能力，以及较强的亲和力。八、工作环境和条件页脚内容12工作场所： 办公室 室内非办公室 半室外 室外工作时间： 标准工时制 不定时工作制 综合计算工时工作制 经常需要夜班/倒班 需要经常/长时间出差工作危害： 基本上不会对身体健康构成危 害 对健康有一些但不显著影响， 可恢复 国家有明确的职业病保护规 定，或者重大不可恢复性人身伤害；高 危环境职务风险： 无需承担风险 需承担较轻内部处罚或小额经 济处罚的风险 需