物流工作流程图及标准

1、.仓库管理工作流程及工作标准（一）入仓管理工作流程图单位商务部入库管理员外包库房接口人厂家承运商节点ABCD1发送指令接到指令2审核3联系承运商到货时间4通知外包库房到货清单5到货检查验收退回6到货明细收货通知收货完成7系统审核8结束9编制审核审批日期日期日期.入库流程：1， 商务要已邮件形式通知入库管理员所到商品型号、规格、数量及预计到达时间。2， 库管接到商品到货通知要求仓储员清理货位。到货商品顺利入库。3， 审核商品到货通知明细单，商品信息是否准确4， 商品信息有差异及时反馈给商务部5， 审核完成要以邮件方式传递给物流接口人。6， 承运商送货专车靠到库房平台物流接口人要通知入库管理员。7

2、， 入库管理员接到通知要及时到卸货平台查验商品工作8， 首先要查验商品外包装箱有无破损，型号是否与装箱清单一致。9， 要安排外包接口人抽查商品数量是否与外箱数量是否一致10，要安排物流接口人按公司分拣商品及扫SN 码11，物流接口人要以邮件形式传递商品SN 码、到货明细单12，库房管理员接到 SN 号要做好备份后及到货清单转发入库商务13，登录公司系统审核商务系统入库数据是否与实际到货明细单一致。14，审核系统入库单15，制作入库明细表记录手工明细账16，每月要制定盘库表，与物流定制盘库日17，库房经理组织分配人员，进行短期培训。18，盘库期间物料保持静止状态19，与第三方物流库管进行逐项逐类

3、进行核对20，有差异要找出原因分析细节落实责任.21，库房差异商品做出赔偿，责任人进行处理，严重者直接开除。.（二）出仓管理工作流程图单位商务部出库管理员外包库房接口人物流管理员节点ABCD1发送指令接到指令2审核到货清单3转发单据数据接收4制作发货数据商品出库反馈5当天出库明细录入出库记录6系统审核7结束89编制审核审批日期日期日期.出库流程：1， 商务要已邮件形式通知出库库管理员所出商品型号、规格、数量及出库确认单2， 要核对公司商务制作系统出库单与邮件确认单是否一致。3， 出库管理员审核信息有差异及时反馈给商务部4， 商品信息核对准确转发商品出库确认单。5， 以邮件方式传递给外包物流接口

4、人。6， 出库管理员接到通知到备货平台核实商品商品7， 查验商品外包装箱有无破损，型号是否与装箱清单一致。8， 与外包物流仓储员共同检查商品数量是否与确认单数量是否一致9， 通知外包物流接口人按确认单分拣商品及扫SN 码10 物流接口人要以邮件形式传递商品SN 码、出货明细单11 库房管理员接到SN 号要做好备份后及到货清单转发出库商务12 登录公司系统审核商务系统出库数据是否与实际出库明细单一致。13 审核系统出库单14 制作出库明细表记录手工明细账15 每天库房接口人要以邮件方式发送库存明细表发货送货明细表。16 出库管理员要每天早上要给商务转发明细表.（三）物流管理工作流程图单位节点12

5、34567出库管理员物流管理员外包库房接口人商务部财务部ABCDD发送指令接到指令审 核联系承运商安排运输制作运输数据运输信息反馈整理运输单据填制运输报销报销运输单据运输单据审核、单据审核并签字付款付款凭证8结束9编制审核日期日期.物流管理员：1， 接到出库管理员商品出货邮件要进行审核运费。2， 商品发、送货要核算对比价格安排承运商发货。3， 每天录入发送货数据明细单4， 整理每天发、送货运单，回执单。5， 月底整理库房发、送货货运单、回执单6， 物流管理员填写支出凭证单，物流经理签字。7， 月初与商务部预约对账时间准备好（货运单、回执单、电子对账单、支出凭证、运输发票）8， 商务部审核通过后要商务部总监签字审批，部门销售总监签字审批9， 提交到财务管理中心审核付款。1