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文档简介

1、最新资料推荐生产制造业现场5S管理（王朋举）-中华讲师网课程生产制造业现场5S管理一、5S的基本概念5S的起源、含义及作用实施5S之功效5S的关系图5S的成效图现场管理中存在哪些浪费亦 与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤整理的目的要与不要的原则做不好整理所导致的问题找出现场不需要的物品实施整理的关键实施整理的问题与对策因缺乏整理会造成的各种浪费物品的分类处理易聚集不需要物品的地如何开展红单运动整理的操作案例三、整顿、清扫推进的原则、 方法和实施步骤整顿的目的物料寻找百态图整顿的要求整顿的对象什么是三易三定实施整顿的关键做不好整顿所导致的问题实施整顿的方法整顿的原则

2、整顿工作的重点顺序定置管理定置图绘制的原则清理整顿工作方案好清扫所导致的问题的原则清扫定义、标准做不如何实施清扫清扫清扫的目的、要领与推进的重点案例 四、 清洁、 素养推进的原则、方法和实施步骤的推行要领推进清洁的步骤定点摄影的作用如何进行评比活动标准化、制度化的含义如何实施标准化清洁的推行和工厂改善目标的结合如何让员工按标准作业如何实施素养素养教育的开展方式素养的难点素养的目的、 要领与推进的重点个案实例五、目视管理与消除浪费目视管理的定义与要点定义及类型中常见的浪费及控制目视管理的方法和工具浪费如何识别现场中的浪费工厂目视管理在消除浪费中的作用怎样让问题看得出来目视管理的执行现场中的七大管理浪费现场可以改善的浪费怎样根除现场的各种浪费目视管理在设备、材料、方法管理中的应用六、如何建立5S管理系统与推进技巧5S推进组织与组织的方式如何成立 5S推行委员会5S制订目如何组建5S实施小组推进组织方式推行阶段5S管理导入时机的选择标的SMART原则制订5S目标要考虑的因素推行成功与失败因素检讨定位管理方法的应用红牌作战技巧目视管理的方法颜色管理的方法5S推进八大要诀如何动态地管理式推进5S管理5S推进人员的督导技巧5S的纠正与预防措施及跟踪七、办

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