《怎样当好班组长》读后感提高自己的管理技巧

1、怎样当好班组长读后感提高自己的管理技巧最近一段时间，学习了徐明达老师著作的怎样当好班组长一书，使我更加系统的认识到了当好班组长的重要性。徐明达老师的新著怎样当好班组长，就是一本面向基层管理者的读物。此书深入浅出并浅显易懂的阐述班组长的重要性及怎样做好班组长，客观地说明了班组长在企业管理中所起的重要作用，班组犹如企业的细胞， 班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标和思想、发展战略和方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现、 效益要通过班组实现、安全要由班组来保证、文化要靠班组来建设。学习怎样当好班组长一书后，对我有很大的启发，从中领悟到了好多以前在工

2、作中自己没有注意的东西和自己不会的东西， 在这里谈谈学习了这本书的一点体会。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。 班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。让零事故成为常态，为企业各工作组稳定运行及持续创新打下坚实的基础。当然做一名合格的班组长要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。同时也最接近职工、了解职工、能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此，

3、班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平， 促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，如何才能当好一名班组长呢 ?结合几年来的工作体会，我有以下几点感受。其次，要充分带动班成员积极性。 班组成员相处， 要本着诚实、尊重、相互关心的原则，以诚待人，以德服人，才能拧成一股绳，更好地完成工作。人与人之间的交流主要是语言，语言是把双刃剑，是具有艺术性的，因此好好说话是班组长的必修课。再次，让班组成员价值体现最大化，充分发挥班组每一个成员的优势，做好班组工作。管人不是约束人，管人在于调动人的积极性，而人的积极性源于需要，根据班组成员性格及所长的不同，来用人，最大力度调动成员积极性。例如：对于工

4、作认真踏实，勤奋好学，对自己要求严格的组员，就尽可能给他们多些学习锻炼的机会; 对工作时间较长，已经积累了一定工作经验的人员，可以向他们学习，让他们的优势充分发挥出来。 俗话说得好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 。谁说的对，就听谁的，谁的方法对就用谁的。此外，认为要当好班组长还要具备良好的个人素质，组员的抱怨也要装在心里， 否则会影响工作情绪。通过对这本书的学习，对如何才能做一个合格、称职的班组长有了更系统的了解， 班组长一职并不是靠个人的力量就能胜任的， 还需要调动起班组集体的主观能动性，团结协作 ; 要合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组产生“ 1+1>2”的效果 ; 既要有协调好本班组的成员能力， 又要有协调好与本岗位工作内容相关的其它班组沟通能力，才能保证质量、如期完成上级下达的任务，这是一门管理科学。抓好班组工作， 把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，让企业又快又好的发展， 为增强企业核心竞争力打下坚实基础。我将会把我在这本书中学到的怎样当好班组长，在以后的工作中按照书里面教我的去做，理论运用于实践， 从现在开始在现实管理中去改进自己的管理方法，提高自己的管理技巧。 使自己能够