生产部目标责任书_第1页
生产部目标责任书_第2页
生产部目标责任书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产部目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部 2012 年度各项 目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签 订本责任书。一、主要考核指标1、生产任务完成2、现场环境维护及劳动纪律3、生产过程质量管理4、库房物资管理5、安全及设备管理6、重点工作完成二、主要考核指标分配：（1）生产任务完成率根据公司销售经营目标， 生产部编制月度生产计划及周计划， 报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产 量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周 召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任 务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。

2、（2）现场环境维护及劳动纪律抓好生产的同时， 对现场环境管理整顿、 规范，使公司现场管理水平逐步达到“ 6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化 建议；（ 3）生产过程质量管理严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理， 不良品 损失不得超过 %，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；（4）库房物资管理 各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地 整洁，不得有安全隐患。（5）安全及设备、工夹管理无人生伤亡事故， 抓好生产设备的日常管理， 建立设备履历表， 完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的 完善及使用情况的掌握。（6）重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排 （ 包括新产品试生产 等） ，临时性任务以及会议决定安排的工作。三、指标考核 1、本目标责任书制定的指标和工作按公司各部门绩效 考核细则进行考核。2、对所负责考核的指标，于次月 5 日前将考核结果报上级 部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩办法1、责任单位或工段工资性收入考核按生产部绩效考核管理办法执行 五、责任期限从 2012 年 1 月 1 日起到 2012 年 12 月 31 日止 六、此责任书

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论