部门周工作计划绩效考核办法

1、部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实 措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。、权责1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。2、总经理负责审核各部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况 提出考核建议。三、周工作计划的编制1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：（1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务； 3）公司周会上布置的工作任务； 4）公司领导临时

2、交办的重要工作任务； 5）本周突发性或应急性的工作任务。2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、 检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等， 部门日常事务性工作不必编入周工 作计划。3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及 本周计划完成的工作进度。4、各部门每位员工每周至少应有 1-2 项以上的重点工作项目，由部门负责人与 所属员工充分沟通后确定。5 、部门周工作计划编制完成后，应报送总经理审核，对总经理布置的工作任务应列入周工作计划中。6 、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任

3、，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。本周工作总结与下周工作计划安排同步进行。7、各部门周工作计划表以电子文档的形式于每周五15： 00前提交公司行政 部办公室，由行政部办公室汇总后于每周五晚例会前报送给总经理。四、考核规定1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部 门负责人绩效工资10-50元。扣款由行政办公室在每月底书面通知财务部从责任人月 工资中扣除。10元。3、周工作计划不按规定时间提交的，每次扣除部门负责人绩效工资4、部门不服从工作安排、工作效率低下、发生较大的责任事故或工作差错、团 队

4、凝聚力较差、连续多次发生投诉、较大事项隐瞒不报等情形的，经行政办公室核实, 总经理审核批准后，将扣除该部门负责人绩效工资100元。造成公司较大经济损失的, 另行处理。5、工作业绩突出的部门，由行政人事部门提出建议，分管领导审核，报经总裁 批准后，公司将给予500-1000元的部门员工活动经费奖励（获奖部门组织员工活动 后，凭正式发票到财务报销。）6、扣除的绩效工资由财务部单独建帐，专项作为公司员工集体活动经费。五、其他事项1、本考核办法从 年月日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可 向行政办公室反映，以便修订和完善。2、本考核办法由公司行政办公室负责解释。附：部门周工作计划表北京晋曦森建材有

5、限公司20仃年5月17日部周工作计划表本周工作完成情况重点工 作完成工作项目工作结果完成时间责任人检杳人未完成工作工作项目责任人未完成原因说明下周工作计划重点工 作工作项目工作措施完成时间责任人检杳人需要协 调解决 事项（编制日期:年月周）编制人:审核人:日，第其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目

6、标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、4、安全培训合格率为100%。每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在

7、首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。&虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工