公司成本合约部部门及岗位使命0XX.doc_第1页
公司成本合约部部门及岗位使命0XX.doc_第2页
公司成本合约部部门及岗位使命0XX.doc_第3页
公司成本合约部部门及岗位使命0XX.doc_第4页
公司成本合约部部门及岗位使命0XX.doc_第5页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、公司成本合约部部门及岗位职责20164成本合约部部门及岗位职责一、部门使命负责招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理,工程 造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承 建商、合格材料,监督控制工程造价及合同履行情况,并最终完 成各种结算,最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造 价,为公司节约成本创造最大投资效益。二、部门职能描述1、招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动;2)制定招标文本及合同文本,组织初步有合作意向单位招标 投标工作,择优确定合作单位。合作单位包含(设计、造价咨询、监理、 总分包商、材料供应商及单独劳务

2、单位);3)与中标单位签订合同,并与公司相关部门对接;4)在公司其他部分门配合下,监督合同履行情况,发现偏差 及时纠正;5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管;6)建立并维护合格承建商、供应商名册,备以下期工程建设 参考使用。7)及时有效的与律师事务所进行对接,将公司可能遇到的风 险问题及时与律师事务所沟通,力求及时有效的为公司解除法律问 题,负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。2、工程造价控制管理1)在技术、工程等部门(含咨询、监理单位)配合下,组织 评审各外埠合作商(单位)投标报价文件,在同等质量及付款条件下 选择低价单位

3、;2)参与项目各设计阶段的设计会审,从成本优化角度提出审 核意见;针对设计变更核算造价增减情况,为公司变更决策提供造价 依据,从源头上控制工程造价;3)审核项目各承包商已完工程量及工程款;根据承包商上报 的进度款文件,现场核实实际工程进度情况,审查进度款预算书项目 及价格,严格控制工程进度款拨付金额。4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设 计变更及现场签证造价变动情况,在项目实施过程中经常深入现场, 检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、 准确性,为工程竣工结算提供依据;5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理 变更、签证、批价、甲供材等资料提供

4、审计单位。收集结算中出现问 题并报送相关部门解释回复。6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资 料、结算资料等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3、材料采购1)针对工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、 质量及订货采购资金使用情况,实施全面的管理;2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判,做到优质 优价;3)对承包方限价材料的批价和统计汇总;4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作;三、部门内外关系描述1、内部:造价支持、合同审核支持1)合约部营销部项目策划定位,工程形象建议合同支持、材料、队伍、造价支持2)合约部工程技术部队伍(供货商)考察,设计文件

5、、变更、签证办理发放结算文件、合同文件、造价数据支持3、合约部开发部各种许可证、政府手续支持询价提供、合同审核、公司政策法律风险评估4、合约部行政部人力资源配置、后勤保障支持2、外部:结算资料支持、与结算单位配合协调1)合约部造价咨询单位造价分析支持、进度款、结算审核、询价支持材料供应、变更签证监督、进度款、结算款审核2)合约部施工单位材料价格及变更签证提交、现场签量配合现场收量配合监督、进度款审核3、合约部监理单位变更签证及进度款申请、现场问题反馈相关资料报备、相关事项协调4、合约部政府相关部门相关部门要求、监督检查(一)成本合约副总公司成本主管岗位责任制.规章制度一、在财务部经理的直接领导

6、下,负责分管营业部门的经济核算 业务。二、负责主管营业部门的成本控制,及时做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算,及时做好成本分析,合理计价,当好 营业部门的参谋。三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制 度,促使合理使用原材料、减少浪费。四、负责主管各营业部门按照会计制度,及时填制自己所属部门 会计凭证,记好收入、支出费用的明细帐,及时清理分管部门的 债权债务,月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘资 源网五、负责分别制定各营业部门成本费用指标,并严格检查控制, 以“CVP成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。六、定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况,分析成本升 降的原因,并结合实际调查研究,找出问题,提出改进意见和措 施,为改进管理,降低成本提供准确可靠的依据。七、坚守岗位,坚持原则,及时统计报告各营业部门的经营状况, 提出改进意见,设法降低成本,提高经济效益。八、负责各营业部门的成本核算,并根据物资组、结算组和财务 组转入的单据和票证,据以编制结算成本、记帐和凭证及登记帐 簿。九、严格执行财经制度,做好营业部门的发票管理,及时检查作废发票并立即收回。十、监督、检查和考核所属员工的工作情况,及时解

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论