里程置业计划考核方案（讨论稿）

1、里程置业计划考核方案一、 目的：为继续发扬里程人“同甘共苦”的团队精神，寒冬来临时能“抱团取暖”，春华秋实时能共享收益，员工的物质生活水平能与公司的发展同步提升，公司薪酬水平对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性，特制定本方案。二、 原则：公开、公正、诚信、参与，力求客观、准确、公平。三、 范围：本方案适用于里程置业开发公司的正式员工。四、 组织机构1、 计划评审小组。是公司总体计划管理、项目计划管理的领导和决策机构，组长由总经理兼任，成员由常务副总、行政副总及总经理认为必要的人员兼任，秘书由人资主管兼任。其主要职责为：Ø 制定、分解公司年度计划、项目计划。Ø 制订、完善项

2、目计划考核办法。Ø 对各责任人、责任部门的计划实施情况进行督导、检查、协调，考核及奖惩。Ø 确定项目奖金的发放时间、发放比例、各部门发放金额。Ø 固化公司已有的有效操作方式，组织制定改进措施，提高计划管理水平，逐步形成有效的计划管理机制。2、督查小组。是计划管理理的日常办事机构，成员由邹惠如、罗健全、刘平安兼任，主要职责为：Ø 按时收集、核查、签字确认相关单位的计划、总结。Ø 督查各责任部门月计划的执行情况，收集汇总项目计划完成情况、项目成本控制情况，为评审小组考评、发放项目奖金提供依据。Ø 对计划例会、计划调整、计划增加、考核结果等

3、进行记录、整理、确认、反馈。Ø 对考核工作中不规范行为进行纠正，对考核办法进行评估，提出修改、完善建议。4责任部门：各部门是实施计划、达成目标的责任机构。其主要职责为：Ø 负责本部门计划任务的制订、分解、督导和实施。Ø 负责本部门各岗位责任人的考核评估。五、 计划制定：1. 公司年度计划：每年底各部门根据公司战略、部门职责拟订明年部门计划（计划设想）提交计划评审小组，委员会根据公司战略发展需要及部门提交的年度计划制定出公司年度计划，关键项尽量细化每月进度。2. 项目开发计划：项目立项初期，开发市部拟订项目开发计划，提交计划评审小组，会员会进行评议，确定公司的项目开

4、发计划。3. 部门年度计划：部门负责人根据公司年度计划、部门职责对本部门年度计划进行修订，提交计划评审小组签字确认；4. 部门月度计划：每月 2 日前部门负责人依据部门年度计划、项目开发计划以目标追踪卡形式（见附件 1）提交部门月度计划，经分管领导审核，计划评审小组评审、调整、部门修改、双方签字确认后交督查小组备案，此即成为该部门的月度考核依据。5. 岗位计划（部门普通员工不作硬性要求，各部门可视实际情况决定是否实行个人考核）：部门员工根据部门计划、岗位职责，制订出岗位计划，经部门负责人认可，填写目标追踪卡签字确认后，即成为该岗位的月度考核依据。6. 目标追踪卡填写要求（见附件 1）：

5、6; 工作计划：对需要“做什么”进行简明扼要的描述，周期较长的工作尽量分解成月阶段性工作内容，完成时间准确到日，不能都写成每月最后一天；Ø 权重：依据工作重要性、工作量、紧急程度而赋予的分值比例，各计划项权重之和为 100%。Ø 目标要求：包括数量、质量、进度，若包含多个小项，请列出各小项目标。质量要求指该项工作的合格标准，即做到何种程度或结果的最低要求。能量化的尽量量化，不能量化的则描述清楚进度、状态或事实，如描述时度可以用“提出方案框架、审议通过或正式颁布、进入招投标流程、开始动工”等，描述状态或事实可用“无书面投诉、稽查无违规项、被庄总认同、报表无数据差错”等。

6、16; 工作成果：指证明某项工作完成或取得进展的各类标志性实物、文档、数据、事实或状态等依据。如签发的文件、成文的初稿、方案提交、签定的合同、进场施工等。Ø 工作计划项和权重必须能体现自身关键业绩指标（见附件2）。六、 计划实施：1. 分级负责：各级责任人必须对自己的岗位计划任务及下属的计划任务负责，即分管领导对所管辖的范围负责，部门负责人对部门计划任务负责，上级须定期指导、检查下级计划任务完成进度；下级须定期主动向上级汇报其进展情况。2. 监督检查：计划评审小组每月定期召开例会，对各部门计划完成情况进行监督检查并通报；必要时可以召开周例会，对重点计划进行检查、跟进，并形成周例会纪要

7、（见附件 3）作为督促检查的依据；督查小组对各部门计划完成情况进行不定期抽查，并向委员会汇报。3. 计划调整：因公司总体计划发生变化或其他特殊情况，确需调整计划的，经直接上级确认、计划评审小组批准后可进行调整，调整后的计划一并纳入计划管理与考核。4. 新增计划：根据公司总体计划确需新增额外计划任务，报计划评审小组备案后，新增计划一并纳入计划管理与考核。七、 计划考核：1.每月 2 日前（遇休息日提前）副总、总工级管理人员以目标追踪卡形式对本人上月计划完成情况进行总结，自评打分并简述加减分理由交督查小组，同时将个人本月工作计划（初稿）交督查小组；各部门负责人以目标追踪卡形式对本部门上月计划完成情

8、况进行总结，自评打分并简述加减分理由，经分管领导审核签字后交督查小组，同时将部门本月工作计划（初稿）交督查小组。2. 每月 5 日前（遇休息日提前）计划评审小组召开计划例会，计划例会由常务副总或公司其它领导召集、主持。3. 各部门汇报上月工作总结，分管领导补充，计划评审小组根据上月计划完成率、质量、时间、成本、计划任务的可控性，对上月工作进行点评，组织落实改进措施，宣布考评结果或考评得分。4. 各部门汇报本月工作计划，分管领导补充，相关部门提出配合要求，计划评审小组根据公司年度计划、项目开发计划、相关部门的配合需求、内外环境变化对部门计划进行评议，提出调整意见。5.会后 2 日内，分管领导、部

9、门负责人根据委员会评审意见，对各自本月计划进行修订，督查小组根据例会记录核对无误、无遗漏后，由计划责任人签字，再交计划评审小组签字确认，此即成为该部门及部门负责人当月的考核依据。八、 计分办法：1.分值设定：Ø 基本分值：计划考核采取百分制，即满分为 100 分。Ø 奖励加分：为了激发员工的能动性和创造性，公司设立 30 分的奖励分值，即创造性的完成了计划任务，完成任务的速度、数量、质量明显超出规定的标准（在工作中突破），或在工作方法上有极大的推广价值，且能比较好的推动公司业绩的，可以加分。加分项目属于关键考核项按不超过 20 分加分，加分项目属于一般考核项可按不超过 10

10、 分加分。Ø 事迹特别突出加分不足以表彰的，可另按公司奖惩参照标准给予突出贡献奖（如水映象城售楼部亮相时开总结会奖励吴总 1 万 元、王曦 1 万元）。Ø 加分对象：个人表现突出的，奖励加分到个人；部门表现突出的，奖励加分到部门。部门的奖励加分，由分管领导、督查小组提议，计划评审小组审核批准；员工的奖励加分，由主管领导、督查小组提议，计划评审小组审核批准。2.各计划项考核计分方式：Ø 可量化考核指标得分=该计划项的权重分×完成任务的百分比。完成计划低于 60的，计 0 分；60%至 100%的按实际比例计分；超过 100的；按完成比例给予奖励分。

11、6; 非量化考核指标作出“完成”和“未完成”两种评价，并分别按该项分值的满分、0 分计算得分。确因不可控因素导致未完成的，可按责任比例酌情扣分。Ø 有质量、安全（超过规定的指标）事故发生的实行“一票否决”，即该项考核得分为 0 分，并按公司相关管理办法承担经济责任。Ø 按时完成了任务，但完成的任务未达到规定的标准，扣分不低于该项分值的 10%。Ø 因个人失职、失误未按时完成计划任务或发生重大差错给公司造成重大损失的，除按规定扣减考核分值外，可按公司奖惩参照标准给予处罚。3. 违规扣分Ø 在考核中，各级负责人未按规定程序操作，导致被评人绩效评价发生重大偏差

12、的，当期个人考核成绩扣除 5 分。Ø 计划评审小组没有按时召开计划例会，对月计划进行评审、对月总结进行考评的，每人扣 5 分；Ø 责任部门不按时上交计划、总结的，每推迟一天扣 5 分，超过 3 天的（含 5 天），当月目标追踪卡得 0 分；Ø 未按规定填写目标追踪卡，出现漏项、错项，能量化不量化的，除返回重填外，扣 2 分/次。九、 奖惩：1.奖惩原则：以考评结果为依据，奖功罚过，兑现到部门，由部门负责人进行二次分配。2.奖惩方式：奖励实行物质奖励与精神鼓励相结合，即发放奖金与表彰相结合，表彰的方式可根据实际情况灵活多样，如通报表扬、奖励带薪休假、外出旅游、外出培

13、训、发放奖品、与总经理共进晚餐等；惩罚以扣减绩效工资、项目奖金和精神处罚相结合，精神处罚的方式可灵活多样，如通报批评、取消周末休息、提前 1 小时上班、请受害人吃饭等。3.考核分值及其应用：Ø 考核分值：副总、总工、总监的月考核得分为本人当月分值；部门的月考核分值即部门负责人的当月考核分值和部门员工当月考核分值的平均值，实行岗位考核的部门或需进行二次分配的部门可在每月 7 日前将部门员工考核分值报督查小组；计划评审小组奖励个人加分的直接计入员工当月考核分值；个人季度考核分值等于所属月份考核分值的平均值。Ø 绩效工资。绩效工资占月工资总额的 30%，每月按考核分值浮动计发，月

14、绩效工资=名义绩效工资*月考核分值/100。Ø 项目奖金。项目奖金一般按季度发放，最长不超过 6 个月。项目奖金总额=项目预测利润*50%*季度计划完成率*季度项目成本控制率。有 1 个开发项目则按 1 个项目计发奖金，有多个项目则按多个项目的奖金之和计发奖金，无开发项目则无项目奖金。Ø 个人领取的项目奖金=（项目奖金总额/公司员工月度工资总额）*个人月工资标准*（考核分值/100）。4. 惩处Ø 部门年度月平均考核分值低于 75 分的，该部门负责人不享受年终奖，其岗位自动作为竞聘岗位，公司可随时解除劳动合同，部门所属员工的年终奖也将被扣除 20%。Ø 部门年度月平均考核分值排名倒数第一的，取消先进部门评选资格。Ø 员工在一年的考核中，累计三次考核分值在 75 分以下，该员工将视为不合格员工，无法胜任该工作， 公司可随时解除劳动合同。十、 其它：1. 月工资由行政部根据月考核结果造册，财务审核，行政副总签字后方可发放；项目奖金由行政部根据考核结果造册，财务部审核，计划评审小组批准后方可发放。2.员工中途离职的，工资按实际出勤计发，不享受项目奖金。3.本办法自 2010 年 1 月起生效。本办法收到成效的几个条件：一、 公司有明