完善医院国有资产清查后的管理_第1页
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文档简介

1、完善医院国有资产清查后的管理为了全面规范和加强医院国有资产的管理， 充分发挥国有资产的作用，提高 医院国有资产的使用效益，促进医院健康发展，摸清家底，及时发现问题并加强 管理，防止国有资产流失。1 1 资产清查过程中发现的问题1.11.1 领导和财务管理者对资产的管理重视不够，没有形成严格的监督约束机 制，导致医院国有资产管理与使用责任不明确，岗位分工不明确，责任不到位， 国有资产使用实物管理与财务核算、归口管理部门与各占有使用部门工作相互脱 节，造成财产损坏、丢失无人追究，不能保障国有资产的安全和完好。1.21.2 医院的固定资产购置存在盲目性，缺乏科学论证、评估及效益分析，有 的领导受利益

2、驱动，热衷于购设备，搞基建，结果导致设备使用率低下，收不回 成本，甚至设备闲置，造成资金的极大浪费。固定资产管理没有统一部门，多头 管理，财务部门管理总帐和金额，总务部门管房屋和家具，设备科管理设备、器 械，各部门没有建立明细帐，或建帐不健全，没有实行卡片登记，各领用科室无 直接责任人管理财产，无收、发、维修记录。该报废的没有报废，没有及时核销 固定资产帐，造成帐实不符，最终导致财务总帐和各部门资产明细帐不符。1.31.3 医院的存货虽然有统一的总务库房管理， 但是制度不健全。存货的采购、 验收、入库和出库环节分工不明确，记帐不及时，没有卡片登记，容易发生计量 错误、种类错计、漏计，导致库房每月向财务部门报出的出库、 入库资料不完整, 帐帐不符，帐实不符。1.41.4 没有完整的医院国有资产处置、出租、出借制度。国有资产处置无序， 资产易流失，因为待报废的资产搁置太久，某些使用资产的部门任意变卖，当作 科室的 小金库” 一些医院的出租出借资产所取得的收入未实行 收支两条线”管 理。2 2 完善医院国有资产管理的

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