峰峰矿区供销社2019年部门预算公开说明

1、1 / 17峰峰矿区供销社年部门预算公开说明按照预算法的有关规定和邯郸市峰峰矿区财政局关于供销社年部门预算的批复，现将邯 郸市峰峰矿区供销社年部门预算公开如下：一、部门职责、机构设置等基本情况部门职责： 根据市编办关于峰峰矿区供销社机关职能、编制和经费问题的批复（邯编办字 号）文件精神，按照机构编制管理有关规定，经研究，同意将区供销社机关纳入区级财政预算管理， 为全额拨款的事业单位。（） 贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、市委、省政府、上级供销社和区委、区政府 有关农村经济和社会发展方针、政策， 制定全区供销合作社的发展战略和规划，指导和推进全区供销 合作社的改革与发展。（） 维护供销合作

2、社章程和农民专业合作社赐予的合法权益，协调与政府部门、社会组 织的关系，促进合作经济的持续稳定发展。） 按照政府授权，对重要农业生产资料、农副产品和再生资源经营，进行组织、协调、管2 / 17理；履行“三农”服务职责，负责管理化肥、农药等重要物质的储备工作。（） 按照河北省食盐加碘消除碘缺乏危害监管管理条例的有关规定，根据政府授权，具 体负责全区流通领域或盐业行政管理， 负责盐业批发、 零售店监督管理和许可证管理， 负责市场供应 用盐的归口经营，做好全区食盐专营工作。（） 按照国务院烟花爆竹管理条例的规定和政府授权，做好烟花爆竹的专营工作，配合 有关部门打击违法经营，保证购销安全，维护流通秩序

3、。（） 组织、指导全区供销合作社系统，积极参与社会主义新农村建设，搞好农业社会化服务 体系和农村商品流通体系建设， 领导农村合作经济组织和专业协会， 建设完善农村各类专业合作社和 龙头企业，参与和推动农业产业化经营，积极开拓城乡市场，引导农民参与生产经营，提升适应市场 需求的综合能力。（） 指导全区供销社社属企业改革，建立现代企业制度，管理运营本级社有资产，对直属单 位行使出资人职能。()承办区委、区政府和上级供销合作社交办的其他事项。部门机构设置:3 / 17部门机构设置情况单位名称单位性质单位规格经费保障形式邯郸市峰峰矿区供销社参公事业正科级财政拨款二、部门预算安排总体情况按照预算管理有关

4、规定， 目前我区部门预算的编制实行综合预算制度，即全部收入和支出都反映的预算中。峰峰矿区供销社及所属事业单位的收支包含在部门预算中。、收入说明反映本部门当年全部收入， 年全年预算收入万元。 财政拨款收入万元， 其中：一般公共预算万元， 基金预算收入万元，财政专户核拨收入万元，其他来源收入万元。、支出说明收支预算总表支出栏、 基本支出表、 项目支出表按经济分类和支出功能分类科目编制 预算支出万元，其中：人员经费支出万元，日常公用经费支出万元，项目支出万元，主要是盐业贴息 支出万元。、比上年增减情况 年供销社部门预算收支安排万元，较年预算增加万元。其中：基本支出比上年增加万元，年全年4 / 17原

5、因主 要是增加了社会保险费万元；项目支出与上年持平。三、机关运行经费安排情况 年机关运行经费共计万元，主要用于保证机关正常运转的办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议 费、福利费、专用材料及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、日常维修费、公务车 运行维护费等支出。四、财政拨款“三公”经费预算情况峰峰矿区供销社年财政拨款“三公”经费预算为万元，其中：因公出国（境）费为万元；公务用车购置及运维费万元（其中：公务用车运行维护费万元，公务用车购置费万元）；公务接待费万元。三公”经费无增减变化，与上年持平。五、绩效预算信息情况总体绩效目标：.供销流通管理绩效目标：构建城乡流通服务体系，年新建新型

6、基层社家以上，领办农民专业合 作社家以上，改建农村综合服务社（中心）达到家。年，全社发展供销电商服务站达到家；构建农村 金融代办服务体系。年要实现与市级农村产权交易平台的业务对接，实现联网运营，同时，规范建设 乡（镇）级农村产权服务站个。5 / 17.服务三农事务管理绩效目标：年全系统规范建设为农服务中心达到家，土地托管半托管服务达 到万亩，流转服务达到万亩，庄稼医院达到家，测土配方施肥服务达到万亩。同时，注重提升土地托 管服务效益。.物资储备管理绩效目标：充分发挥供销社在流通领域的应急调控作用，调节商品供求关系，稳 定物价、保障市场供应、保证防汛救灾的需要、增强政府对市场的宏观调控能力。安排

7、、组织代储企 业依据储备计划及时足额、保质保量做好储备商品的收储、轮换等工作。.盐务管理绩效目标：实现社属企业改制新突破。实现盐业监管体制改革新突破。按照年月日省 编委关于省级盐业监管体制改革有关机构编制调整事宜的通知（冀机编 号）精神，落实“事企分离、人随事走”改革要求，加快执法机构编制和职能转换。.供销合作政务管理绩效目标：负责供销合作社系统综合业务管理和机关综合事务管理。管理运 营县级社有资产、行使出资人职能、确保社有资产的安全和增值，负责管理运营县级社有资产，确保 社有资产的安全和增值，综合业务按年度计划完成。职责分类绩效目标：.供销流通管理绩效目标：构建城乡流通服务体系，年新建新型基

8、层社家以上，领办农民专业合 作社家以上，6 / 17改建农村综合服务社（中心）达到家。年，全社发展供销电商服务站达到家；构建农村金融代办服务体系。年要实现与市级农村产权交易平台的业务对接，实现联网运营，同时，规范建设 乡（镇）级农村产权服务站个。.服务三农事务管理绩效目标：年全系统规范建设为农服务中心达到家，土地托管半托管服务达 到万亩，流转服务达到万亩，庄稼医院达到家，测土配方施肥服务达到万亩。同时，注重提升土地托 管服务效益。.物资储备管理绩效目标：充分发挥供销社在流通领域的应急调控作用，调节商品供求关系，稳 定物价、保障市场供应、保证防汛救灾的需要、增强政府对市场的宏观调控能力。安排、组

9、织代储企 业依据储备计划及时足额、保质保量做好储备商品的收储、轮换等工作。.盐务管理绩效目标：实现社属企业改制新突破。实现盐业监管体制改革新突破。按照年月日省 编委关于省级盐业监管体制改革有关机构编制调整事宜的通知（冀机编号）精神，落实 “ 事企分离、人随事走 ”改革要求，加快执法机构编制和职能转换。.供销合作政务管理绩效目标：负责供销合作社系统综合业务管理和机关综合事务管理。管理运 营县级社有资产、行使出资人职能、确保社有资产的安全和增值，负责管理运营县级社有资产，确保 社有资产的安全和增值，综合业务按年度计划完成。7 / 17实现年度发展规划目标的保障措施： 按照省、市社要求，积极推广供销

10、服务新模式，建立健全机构，转变工作职能，强化服务功能， 积极推进为农服务中心建设，打造综合服务型平台：一是建设为农服务中心。二是推广“供销服务小 农户城乡居民”发展模式。一方面以土地托管（流转）为切入点，以“为农服务中心”为依托，大力开展 土地托管（流转）服务，全面构建“为农服务中心土地托管（流转）”的综合性规模化可持续为农服务 体系。 另一方面以供销社电商平台发展为示范， 积极开展面向农业生产者的农资销售、 日用消费品销售、农副产品收购等服务，大力推进供销电商服务站（点）建设，培育形成线上线下融合发展的新型 现代流通网络。 三是推广“供销服务新型经营主体”发展模式。 稳步推进合作金融服务创新

11、， 规范发展 “合作金融超市”，完善运作机制，提升金融助农水平。（二）稳步构建生产经营服务体系我社计划引进外来资金，争取两年内在主城区外筹建一个占地至少亩的集废旧物资、废旧金属、旧家俱、家电回收集散交易市场。目前正在抓紧选址，争取尽 快开工建设，社区绿色回收亭也正在筹建中。二是构建城乡农村产权交易流转市场体系。按照邯郸 市农村产权交易管理暂行办法（邯政办字 号）要求，严格按照确定的交易权限、交易方式和交易 程序， 规范有序地开展农村产权交易业务。 三是完善经营服务网络体系。日用消费品经营网络通过运 用联合、合作、开放办社等形式，整一是构建城乡再生资源绿色回收体系8 / 17合各类社会资源，对原有供销社网点加快改造，采取招商合作等 方