安全生产工作亮点汇编(2020年九月整理).doc

1、学海无涯安全生产工作亮点汇编2017年度，在省电力公司的坚强领导下，集团公司深入贯彻安 全提升的工作思路，按有制可依、落实职责、督导检查、整改闭环” 的安全工作步骤，有效完成了省公司各项安全管控要求，圆满实现安全管 控目标，并通过作业现场安全管理精益提升实施，作业现场安全违章 环比降低82%O相关工作亮点汇总如下：1.完善的安全制度，为安全管理行为护航。首先，集团公司对各 子分公司的经营业务、业务风险、管理重点等进行摸排调研，梳理出各子 分公司的安全管理特点、重点、难点、风险点等。其次，解读国务院、各 级政府、国家电网公司、国网四川省电力公司的安全管理规定，制定适合 集团公司的安全管理制度（分

2、共性与特例、涉电与非涉电），完善的安全 管理制度，确保了安全管理行为有制可依。2、把握多元管理关系，规范安全管理出成效。集团公司对所属各 单位实行差异化管理模式，对涉电专业及时落实省公司及上级的安全管理 要求和措施，对非涉电专业进行安全风险评估，按照谁管理、谁负责， 谁受益、谁负责的原则，落实安全责任和安全管理要求。多元管理关 系下的差异化安全管理模式，即尊重了各单位的实际情况，又落实了各单 位的安全职责；即满足了实际工作需要，又规范了集团公司安全管理，最 终连年实现集团公司安全生产目标，形成集团公司良好安全生产局面。3、精准施策，实施差异管理，抓实本质安全。集团公司根据部门、 子分公司的业务

3、种类、业务风险，对每一项安全管理要求，每一个文件通 知进行认真细致的解读，通过邮件、电话、微信等对各部门、各子分公司 下达不同的要求，实施精准施策，差异管理。同时做好记录、录音等备查, 减少了安全管理应付”和表象，抓实本质安全。4.作业现场实施四步”安全管理，成效明显。现场安全管理工 作中，集团公司根据各二级单位作业类型难以统一的特点，通过安全生产 大调研、大讨论，安全管理建言献策等方式，对集团公司的安全管理及作 业现场提出四步“安全管理：第一步：作业风险分析、预警，危险点、 危险源辨识、预控，安全措施制定、落实。第二步:安全监护、检查、督 查、到岗到位监督。第三步：安全隐患排查整治。第四步：

4、是应急预案编 制、演练、处置、应急预想。四步安全管理步步相连、环环相扣，将 安全风险降到最低，实施效果明显。5、触魂安全技术交底，提高员工安全意识。集团公司要求各 作业现场，各类作业必须进行事前安全技术交底，交底要有针对性，交底 时不但要求签名、照像、录音、录像外，还要求交底双方采取契约方 式一按手印，进行触击灵魂的安全技术交底,以确保交底到位、 接受到位、认识到位、执行到位。有效提高了员工安全意识，确保了各类 作业安全。6. 微信时闪亮，安全管控及时达。随通信及互联网的发展、 办公系统电脑化等，微信这种通信沟通方式深入人们日常生活、工作 中，为及时有效搞好安全工作，把握安全管理的及时性、针对

5、性、有效性, 集团公司利用微信这一便捷的通信方式，建立了 日安全管控即时通 微信群，通过微信、微语音、微视频，及时传达上级安全管控要求及落实 文件精神，随时掌握现场作业信息及作业动态，随时监控现场安全要求执 行情况、安全措施落实情况，随机抽查管理人员安全到岗到位情况。传统 方式的安全管控对安全要求、安全措施传达、执行、反馈等至少需要3 至5天，现在通过微信方式，在半小时内，甚至更短时间可把安全管控 要求传达到位、落实到位、执行到位、监督到位，对作业现场中的固有风 险、动态风险把控更有力、更有效。杜绝了安全事件的发生，大大降低了 现场安全违章行为。7、依托”管理提升年”活动平台，开展作业现场安全

6、管理精益 提升项目，推动集团公司安全管理水平再上新台阶。通过近年全国各类 工程建设施工过程中所发生的安全事故分析,事故原因主要集中在作业现 场安全管理方面。2017年，集团公司结合“管理提升年”、“本质安全 建设年”等活动，加强组织、协调资源，扎实推进作业现场安全管理精 益提升顼目实施。该项目依据作业现场实际，使用精益化理论，通过对 集团公司近三年作业现场安全事故（事件）、安全违章数据的分析，确定 了影响作业现场安全的关键因素，制定了相应的改进措施，在以下方面取 得较好的效果。一是采用了加装近电预警器和提供高空防失手绳， 避免了触电和高空工器具坠落风险的发生；二是将相关安规共2257 个字浓缩编制成12个字的安规口诀，让作业现场人员容易记住，便 于实施；三是成立口述安全考试小组，根据工程特点量身定做安全拓展培 训方式；四是现场作业时，采用契约”式安全技术交底，进一步强化和 提升作业现场人员的安全意识、安全思想、安全状态及现场实操技能；五 是从直观简明的警示标语着手，在现场制作安全看板,起到了很好的提醒 作用；六是引入精益管理中的检点方法（将作业过程中的安全措施逐项制 定成表格，逐一检查验收），确保在第一时间发现班组的异常。截止2017 年12月数据显示，项目实施后安全事故（事件）率降低为0起/月，安 全违章率从29.5起/月降为5.3起/月