2019年10月企业经营战略真题及答案

1、全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151注意事项：1. 本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。2应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。3.涂写部分、画图部分必须使用 2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。第一部分选择题一、单项选择题：本大题共10小题,每小题1分,共10分在每小题列出的备选项 中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1. 企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是A. 易于被竞争者模仿的风险B. 多变的市场造成的风险C. 高额专属成本造成的风险D. 丧失市场份额的风险2.

2、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于A. 商品出口战略B加工出口战略C. 合资经营出口战略D. 境外投资战略2019年4月00151企业经营战略3. 日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称,那么,松下公司采取的品牌名称策略是A. 个别品牌策略B. 家族品牌策略C. 组合品牌策略D. 独立家族品牌策略4. 根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是A. 产品数量B. 产品品质C. 产品的包装D. 产品的安装5. 在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险性”特点的是A. 合作创新战略B. 自主创新战略C. 引进消化吸收再创新战

3、略D. 模仿型技术创新战略6. 关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是A. 能够吞并和减少竞争对手B. 能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C. 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D. 有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM此时米取的激励方式是A. 荣誉激励B. 物质利益激励C. 任务激励2019年4月00151企业经营战略D. 榜样激励8下列融资方式中属于内源型融资的是A. 银行贷款B股票C折旧准备基金D. 企业债券9. 根据企业文化的层次，厂区厂

4、貌文明环境情况属于A. 制度与行为层文化B. 物质层文化C. 精神层文化D. 理念层文化10. 根据战略经营领域(SBA)的划分原则，“问题SBA”具有的特点是A. 环境引力大、企业实力大 B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小 D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题：本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分11. 企业实行收缩型战略面临的风险有A.容易引发消极经营B. 影响员工的积极性C. 抑制企业的发展D. 快速发展破坏资源平衡E. 过快的发展导致应变能力下降12. 市场细分的作用有A. 有利于

5、企业分析和发掘新的市场机会B. 有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C. 有利于企业降低市场价格D. 有利于企业降低生产成本E. 有利于企业发展竞争优势13. 企业宏观环境分析包括的主要因素有A. 政治因素B. 经济因素C. 生态资源因素D. 社会文化因素E. 技术因素14. 企业在不同寿命周期阶段应米取不同的产品战略，投入期适宜米取的产品战略有A. 收缩战略B. “以新领先”战略2019年4月00151企业经营战略C. “新品完善”战略D.优质低价战略E新品形象战略15. 企业经营战略控制应遵循的基本原则有A. 预测未来原则B. 放松控制原则C. 重点控制原则D. 经济合理原则E. 奖惩

6、结合原则第二部分非选择题三、名词解释题：本大题共5小题,每小题3分,共15分。16. 麦肯锡矩阵分析法17. 集中化战略18反回头战略19. 市场定位20. 资产重组四、判断改错题：本大题共5小题,每小题4分共20分。判断下列各题的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上V ;错误的划上“”，并改正错误。21. 在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。22. 产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。23. 由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。24. 外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建广房，增添设备。25

7、. 在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。五、简答题:本大题共5小题,每小题5分,共25分。26. 简述企业经营战略产生与发展的背景条件27. 简述企业稳定型战略的特点。28. 简述总成本领先战略的实现途径。29. 简述企业国际化经营的主要特点。30. 简述企业文化在企业经营战略中的作用。2019年4月00151企业经营战略六、论述题:本大题共2小题,每小题10分,共20分。31. 试述企业战略目标制定和选择的基本要求。32. 试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。2019年J ”応丫敦“门学町试个国统命懸丐试企业经背战略试题答案及评分鑫考谭

8、艸代码00151) AH XeMIO 小. fc小IIM 分.M W.：CH * b D 7. « C 9 R in r ,Ut *大KM 5 小UL 小M 2 Ht 其 2 分.Mk 12 ARl B AR(IM |4 Hn j AClXr E诚*>*次共S小J*.雪小図J分.共15分.2叩&标Z的哙;|力杞E的住他阳枯M益标哥HIl金勺曲iF邊打牙忻的H Atl力浊r變中化战卍迟陆略门*J f a卜行玄的Ii标南场上.wm<jm<的科 买IttawIMn的产占我帆'g P刚队战八：I4<d'ii!van<.勺进落Vi产禺，肩H

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12、J或打略杠增比，½mik业现仔的代争地 位；45)存战略期内毎年听期敢R得的成就l大体榊同的比冰增K.从向实JKQ步旃进(谭分说期：部个婴点I分.潸分，分.)28. 參萼答案:(1) 宾观生卢的规模经侪；12) ftir<MMh的背柿(3) 采用餉的技术和就科来降低玻札(4) ItiL以成歩为檳心的企业Z化(评分说叨：毎个要点I分.再段島阐述苗况酌情加Z分.溝分5分)(I)WI,门匕W；(J)密源真仏(4) 全球战略和体化件理(评分说圖：何个炊点I分 NIuIK糾述情况酌怖加(M分満分S分)30. 参考答案：(I)导向作用；(2 )梃聚作川：(3 )规范作用C(评分说切：毎个HllV况酌惰给-2分褂分S分)六.论i£S：本大理共2小越每小越(0分.共20分31. 螯考答宣：(I )战略冃标必芳科学的依播；(2) 目标必冰H确和具体.并IM宦完成期限：(3) 口标必须具僦战性井切实可行：(4) 只标应突出