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文档简介
1、建筑公司访谈稿访谈稿:引入优质资产,加快萧山城市建设,打造世界萧山品牌访谈主题:萧山建筑之乡的行业发展历程、优势、资源,城市建设的前景愿望,依托国内外 环境、区域定位、题材要点提升的城市品牌。访谈目的:?紧跟时代步伐,响应国家重点城市的发展建设,依托世界杭州品牌,以发达的 建筑业为后盾,深入宣传和落实杭州市萧山区的城市规划建设和发展。访谈时间:2017年05月20日访谈方式:当面访谈访谈企业代表人:被访谈企业代表人:浙江港升集团(颜炜)*被访谈企业简介:颜炜,浙江港升控股集团总经理,公司创建于1997年,是一家房建一 级,市政二级资质企业及多家全资或控股子公司,注册资本L 2878亿,拥有专业
2、高级 工程师、一二级建造师、经济师等各类技术人员360余人,连续18年被命名为杭州市“守合同,重信用"企业、AAA级信用等级企业,在19年中收获各类工程评杯奖项、 标化工地称号等。公司立足之本在于:重信誉、强质量、服务至上、人才强企的管理理 念,在行业内拥有较高声望。访谈内容:1、*房产代表:贵公司的经营战略是什么?港升集团颜炜答:我公司的经营战略:最基本的是要符合行业标准和规范,这是底线要求,还要满足顾客 的需求,要为客户提供超值服务。具体主要以质量、品牌、服务三方面的战略取胜;质量战略:以做人之本来建造建筑,决定建筑寿命的“内涵质量”是看不到的。人们看到的建筑 是装修后的产品,坚
3、固的桩基、地下室施工等都埋在了地下看不见,钢筋绑完了后又打上了混凝土,钢 筋也看不到了,等装修完了之后混凝土也看不到了,最后对建筑寿命和安全有致命影响的东西都看不见 了。所以,我们公司施工的建筑是用以做人之本的品行和社会责任筑起来的;只要接了工程,无论大 小,都要干好,哪怕只是盖个厕所、挖个沟也要做到最好。品牌战略:品牌的核心是品质,建筑业当下已进入了品牌竞争的时代,致力于形成这样 的影响力品牌,我公司的品牌设定理念是需要达到“只要交给港升建设做就放心或者这个工 程可以免检”这样目标。我们以“品牌兴企”战略,从高质产品、科技创新、客户服务、人 才队伍4个维度打造品牌。服务战略:公司致力于满足客
4、户的表象需求和潜在需求。建筑行业既是制造业也是服务业,在产 品的形成过程中又渗透着全方位的服务,而服务对象既有业主,也有建筑的使用者,需深入了解地域环 境、人文气息、客户需求、设计图纸等,并对设计中的不足做出反馈,以致力于节约建造成本、提高工 程质量、加快工程建设、提高企业利润、满足业主与使用者的需求需求,才能把产品品质做到极致。这 当中就需要做到:精细策划,做好施工il划、施工组织设计;过程控制,要管理好每一个环节和工序: 阶段考核和持续改进、加强培训机制:在消防、安全文明建设要舍得投入c2、*房产代表:贵公司在过去的发展过程中的成功秘诀是什么?港升集团颜炜答:说到成功的秘诀,其实没有什么新
5、颖的东西,俗话说的好”从小事做起”,我公司经历这么 多年的发展为一个拥有雄厚实力的多元化发展的集团公司,靠的就是把粗放式管理转变为精 细管理;精细化管理使得整个公司的管理水平得到了质的提高,必须贯彻到各个环节,包括质量 管理、安全管理和效益、客户服务、成本控制、公司名誉等等全方位。目前,一公司已拥有一套成熟的管理制度,制度是方针路线,在这个方针路线下,项目 开展具体业务要遵循规范经营的要求,既要平衡业主,也要有利于施工单位;在每一个管理 的细节处,都要认真要求。比如:在和施工队签订合同之前,要求把细节落实清楚;要求所有人员参与合同的制定 和交底,所有的施工任务、承包范围、责任、各个单价、施工工
6、艺做法、质量目标、产品品 质等等,写得明明白白、清清楚楚,这就能让施工队明白,哪些内容是合同范围之内的,要 拿到钱,就应该把工作干完,哪些是合同范围之外的,施工队要自己负担的,项目部和施工 队双方都做到清晰明确、心中有数。在设备、工人工资等环节的控制上,做好现场统计,让项目部掌握施工成本,以备将来 成本核算之需;为了防备施工队拖欠工人工资,在最后结算的时候,把所有资金全部控制 住,包括外欠款,甚至柴米油盐钱都算在内。这种全方位监控需要的就是精细化管理。3、*房产代表:贵公司现阶段的核心竞争力有哪些?港升集团颜炜答:高质致胜,按期保质拿下每一个工程,对建筑施工单位而言,上不欺业主,下不欺施工 队,这是我们公司承建工程项目的基本原则,把造价成本、管理费、税费和盈利空间都核算出来后,以最实在单价据实相报,做到最 大限度的坦诚,奠定良好的市场信誉基础。做到诚信为本,承诺过的必须做到,哪怕自身吃亏,于业主如此,于施工队沟通也亦如 此;当然盈利还是是企业发展的必要条件,我公司的出发点是做到企业内部强练内功,节约 各项开支,加强成本控制;于业主等的按优化双赢路线取胜,在仔细研究设计图后,在确保 质量的前提下优化方案,为业主减少了投资成本,用科学讲诚信服务业主
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