矿掘进队全年总结

1、某 矿 掘 进 队 2 0 1 0 年 全 年 总一、 2010 年取得的成绩：1、杜绝了重伤以上的人身和重大非人身事故，实现了安全生产。2 全年预计完成掘进进尺 22007.4 米，其中开拓进尺完成 2521.8 米，超计划 51.8 米。3、2010 年掘进专业共打造精品迎头 16个， * 巷道在 1 月份、 3 月份成功的迎接了“ * 会”、 “* 会”的召开； * 巷在 11 月 9 日成功的迎接了“全国 * 会议”的召开。典型精品迎头：（1） * 巷道给检查人员留下了深刻的印象。在此次达标检查中，集团公司领导对掘进专业的 创新工作有了较高的评价，认为创新工作在 * 公司开展的扎实有效

2、，并不断推陈出新，真正实现 了科技是第一生产力的要求。 * 巷道现场创新项目 32 项，其中炮掘迎头挡矸帘被全局推广（ 2）* 巷召开了质量标准化推进会，与会人员现场查看了运输巷沿途安全质量管理，对现场管 理、质量标准化创建情况给予好评，一致认为掘进一区在现场安全质量管理上创新较多、亮点纷呈、 效果显着，走在了全矿的前列，值得推广和学习。组合式锚杆材料架和抽拉式锚固剂架，美观实用， 物料码放整齐有序，使用规范；扒装机液压支撑腿和扒装机自动推车装置，使用效果好，特殊地点 语音报警系统，贴合生产实际，值得推广。* 矿长在此次推进会上讲话指出：要以此次现场会为动力，全力抓好现场安全质量提升工作。掘进

3、 一区要继续坚持高标准、严要求，进一步加大现场管理力度，把 * 整条线打造成精品亮点线，迎 接好集团公司推进会。要坚持典型引领、以点带面，各单位广泛掀起学习借鉴 * 运输巷的现场管 理与创新好做法的热潮，认真学习先进单位的经验和做法，制定提升规划，快速落实行动，不断浓 厚创新氛围，激发全员创新热情，积极开展劳动竞赛，全力提升现场管理水平，不断开创现场管理 创新和质量标准化创建的新局面，力争打造更多的精品工程，在全矿范围内召开更多的现场推进会。 各单位要积极借势造势，在提高认识、提高悟性、提高境界、提高管理、提高执行力上下功夫，迅 速制定下步工作提升措施，以认真开展对标活动为契机，以 * 运输巷

4、为标杆，用对标管理来总结 经验、分析原因、改进工作，达到横向学习，纵向提高的目标。同时，掘进一区要进一步优化支护 改革，抓好节能降耗，提高单进水平，圆满完成各项工作任务。3)7月 7日在* 工作面召开了旨在推进一次成巷的正面现场会。此次精品工作面交接现场会的召开，既是精品工作面交接的现场会，也是提升我矿掘进专业安全质量标准化建设水平的一次促进会，通过现场交流达到看亮点、提境界、抓提升，横向交流、提高的 目的。对此，掘进各单位要以此次现场会议为契机，举一反三，不断提高掘进质量标准化建设水平， 确保施工巷道的主体工程与辅助工程一次到位，不留尾巴工程。通过此项活动，对质量标准化工作较差的单位起到了很

5、好的警示作用，真正提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化提升的热潮。3、推广岗位标准流程操作法，实现施工流程精品化。一是加大了掘进班组长岗位责任制和各 工种安全操作程序的贯彻落实，严格考核兑现，有效促进了职工安全技能提高。二是严格贯彻了 掘进工作面特殊地质条件下及重点区段顶板安全管理规定和掘进专业规范化管理规定，有效 规范了掘进专业管理，促进了掘进水平提高。三是全月掘进专业严格落实本专业“岗位标准流程操 作法”规范，通过全专业深刻学习领悟、广泛动员，执行严格的落实措施，有效实施了精品创建流 程严控。4、在 5 月份推广了电缆勾预置仪、电缆四通接线盒吊挂三角支架、耙装

6、机现代化改装等15项创新项目，并要求掘进各单位现场创新项目不得少于 20项。全年掘进专业创新项目共 132 项。5、掘进专业在质量标准化的建设中采取走出去、请进来的方法分别组织掘进区队三大员到* 公司、* 煤矿等兄弟单位进行参观学习，通过学习使掘进各区队看到了差距，开阔了眼界，为下一步做 好掘进质量标准化提升工作打下了很好的基础。6、开展评优找差召开反面现场会活动，共开正面现场会16 次，反面现场会 18 次。通过此项活动，使掘进各单位做到了真正的交流，对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用，能够真正 提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化创建的热潮，为质量

7、标 准化达标取得优异成绩奠定了基础。7、雨季顶板管理：掘进专业根据雨季因掘进工作面顶板易来压，造成顶板下沉、破碎、淋水等情况， 每月召开顶板管理会议，明确顶板管理目标和掘进各级管理人员责任，把顶板管理落实到了单位、 人头。加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎 地段及三岔门、四岔门区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施 施工，规范质量监督管理，严把支护质量关，为顶板管理夯实了基础。在各单位开展顶板隐患自检 自查的基础上，掘进专业根据每周一次的“三个亮点”检查，重点对各掘进工作面进行顶板管理专 项检查，对查出的隐患及时进行整改

8、，有效防范了顶板事故。实现了雨季顶板的安全。8、实行对标管理，实现优质、高效、快掘。深刻理解执行集团公司* 总的讲话精神，掘进专业的“对标管理”没有另立系统，在专业主要领导开会座谈后确立了：“从内部市场化入手，依附于内 部市场化，与内部市场化相辅相成、互相促进。”的基本原则。掘进专业结合现场生产实际，制定 了：安全管理、质量管理、任务目标、成本控制、节能减排、技术创新、文明施工等七项单项考核 指标，分值为总分 100 分，每项“标杆”根据工作的性质，制定不同的标杆和标杆值，并以此为依据， 由掘进各单位验收员、市场化考核员和负责此项工作的人员共同对“树标”考核。通过“对标”活动的开展，促进了区队各班人员在生产中思想的转变，把节约材料、工程质量提升、 现场文明施工标准等当做自己的事来做，自我加压，相互对比，促进了班组的人人向前、个个争先 和你追我赶的团队精神，出现了班与班、组与组、岗位与岗位之间的创标竞赛良好局面。使每名管理人员和员工在考核中感受到了压力，也增添了动力。生产现场中员工有工作积极性的人 多了，困难