五阶段的认知迭代,让你从微运营过渡到大运营

1、五阶段的认知迭代，让你从微运营过渡到大运营微运营会慢慢过渡到大运营，只是这个过程需要认知的 不断迭代。五阶段的认知迭代让你从微运营过渡到大运营之前看到了一个运营人的生存现状报告。从报告数据可 以看出，运营人对运营职能的价值认知还是蛮模糊的，什么都需要做”成了一种比较常见的存在。 其实，这只是从微观层 面去理解运营，太关注执行工作而造成的印象。我理解的运营更倾向大运营系统下，就是调动资源、人 力，运用内容、用户、活动、产品、社交、营销等技巧，去 实现企业经营的目标，满足用户的价值需求。认知的迭代，也是一种角色的迁移，不再是局限在某个 角色中，某个角度去看待事情。微运营会慢慢过渡到大运营， 只是这

2、个过程需要认知的不断迭代。、做运营真的只在做琐碎的事情吗?微运营认知的局限运营每天的工作实在太琐碎了”！ !早上要推送更新好的内容这个月的活动还没有策划好这周数据的汇总要赶紧做好才行了又被产品拉着开了一个早上需求分析会很多做运营的人每天都被大大小小琐碎的事情围绕着。 而且运营除了跟产品共享共责的数据之外，真正能够具象展 现的工作成果其实很少，所以大家都开始 追求成就感其实，做活动、更新、用户互动、编辑等等都是微运营 下的工作，更偏重对执行内容的理解、是否完成，还有完成 的质量。虽然执行工作非常重要，如果一直在微运营的认识 下去执行落地，很容易造成一些运营的局限。做了很多事，但是效果却很差最终状

3、态并没有因为做完了某个事而有改变对运营方向迷茫逐渐缺失对运营目标的计划分解能力这些局限大部分是在微运营的认知下产生的。每天处理 着各种琐碎的事，有没有想过，或者说有没有能力从这些执 行的事情中理出串联价值的轴线？如果明白每一项细化的运营工作在组合作用之下所展现出来的价值，运营的工作会不一样吗？二、怎么才能让运营的能力更灵活有效大运营的认知运营每天都在做用户、内容、活动、渠道等等的工作，如果想要让运营的工作不流于表面，很重要的一点就是建立 对大运营的认知。就比如做产品运营的时候，我们需要从这 个产品的价值、阶段，用户习惯，推广诉求等跨越式的理解， 提炼出每一个阶段运营所需要实现的价值。接触过一些

4、运 营，他们每天都在处理着各种琐碎的事情，忙碌了很多年， 还是停留在单项工作的理解，一直很难突破。当然，他们可以把一个标题做好，把活动策划好。但是却不知道不同活动，不同内容的价值是什么，然后一直吐槽 公司给运营设置的 KPI。如果没有一种大运营的认知，运营 只会越来越苦，越做越受限。三、怎么从微运营过渡到大运营？运营的认知迭代我们去判断，去落地的每一项事情，都是在认知的主导下进行的，认知会影响着结果。甚至还会延伸出个人的职业 发展，个人的心态。不同的人对于运营的认知也不一样，运营只是打杂的”，运营就是推广”，”运营就是客服” 认知 如果停止，或者过于单调，很容易就会让人陷入一些理解局 限中不停

5、的为自己的认知去埋单，去承担认知不足、不到位 而造成的后果。当我们了解到认知对于我们所做的每一项事 情的影响，那我们又要怎么去优化迭代认知呢？（1）阶段一：对微观运营工作的认知【点】卑观运营的认弓明白执行的内容确保执行的质量掌握执行的技巧想要走向金字塔顶尖，不可避免总需要经历一些微观执 行过程的积累。特别是对于涉及范围那么广的运营而言，想 要成为一个高阶的运营，更需要对执行层面的认知。这里的微观运营的认知，不仅是指把执行工作做好，还 需要去涉及更宽的范围，包括用户、推广、产品等等方面， 运营范围内是多个版块互相关联的，多去涉及相关的微观运 用层面的内容，可以帮助搭建起自己的认知系统。只是，很

6、多运营因为一些惰性，而刻意的逃避更多关联内容的涉及， 毕竟这也意味着，执行的工作更多了。微观运营的认知，是对运营认知从无到有的过程。有人 可以从自己最擅长的领域切入，也有人走过很多路。但是， 在这个认知搭建起来，开始呈现雏形的时期，更多的是需要 把微观执行的每个事项做好，从浅到深，从窄到宽。(2) 阶段二：对项目运营的认知【线】项目运营的认知事项进度,事项优先级排序资源投入产出比想要让运营的微观事项产生价值，必需要资源调动配 合，还需要区分事项的轻重缓急。运营工作中很重要一部分 时协调相关部门，这个协调推动的过程就可以类比与项目运 营管理的过程。这个过程会触发启动认知迭代，首先，不再只看到单个

7、事项了，而是看到了事项关联所 在的阶段。运营的成本消耗不再是平均分散的，而是开始集 中在重要紧急的事情上。其次，对于资源的认知会开启，什 么时间需要调动什么资源，资源为什么会愿意被调配，这个过程都是对于运营资源整合的认知所以说，当从项目运营的认知角度下去看待运营，运营 就不再是 做着各种很琐碎的事情 ”而是变成了 运营是为了 达到某一些公司经营的目标，然后细化成每一阶段需要调配 的资源与工作”。理解项目管理，是一个高阶运营认知迭代必 经的阶段。（3）阶段三：对横向领域的认知【面】与产品同频理解市场规则:;读懂技术的语言运营所展现的形态有时候会呈现出一种后产品时代的 特点，但是当产品出现后再做运

8、营，这有时候也是一种被动 的状态。跟产品同频的运营，所发挥的效用才可以更接近最 大化。运用需要激活产品的价值，连接产品跟用户，很重要的 就是要理解产品。当然，这里的理解产品不是指懂得怎么开 发产品，而是明白产品设置的原理，轨径，功能点等等。产 品的思维认知融入到运营的认知中，不同认知的碰撞磨合 中，产生一种对产品运营更清晰的认知，更接近于产品价值 的运营发挥目的。你可以试着去做一个产品原型，试着去分析你所对标的 产品。这个过程就是在迭代已有的运营认知中对产品认知的 空白，或者偏差。其实，这里不仅仅是产品，还包括对营销 的认知，对品牌的认知，对财务的认知。不要把自己强制定 位在某个类型的运营角色

9、中，只有不断去延伸认知的带宽， 才可以让运营的认知不会因为过于垂直而受限。（4）阶段四：对商业经营的认知商业经营的认价值商机理解胃生存的环境 竞争号未来看到这个，可能有人会说，我又不是老板，现在也没有 到要自己去创业的阶段，干嘛要对商业经营有认知。但是， 我经历过创业阶段，这个阶段所打破的对于商业经营的认知 一直沿用到现在，日常运营所涉及的各种方面，部门之间的 沟通，人员的管理，推广预算等等，都因为对商业经营认知 的迭代，不管是心态还是事项，都慢慢从被动转变成了主动。微观运营认知，有了单个执行的成本跟质量概念，项目 跟产品的认知对投入产出有了思路，商业经营的认知将会对 竞争、市场、资源等多方面

10、的揉和有想法，起码不至于做了 很多无用但又消耗大量运营成本的工作。对商业的认知迭代，不仅是一种对上的管理，也是一种 向下的管控。是串联起运营、资源等各个认知的一个升级的 过程。对商业的认知，是投入产出比的认知，是团队管理的 认知，是资源财务管控的认知(5) 阶段五：对人性的认知其实可能还在重复第一、第二、第三、第四阶段的认知， 本来认知不是一个发射的状态，而是迂回往返的过程。只是 从小圆的角度去总结的这个认知的过程，然后可以有意识 的、主动的去延伸渗透自己的认知变化。对人性的认知，其实是穿插在每一项工作中，每一段生 活中，有自己的社会实践，还有系统的去学习才可以慢慢积 累出来。人是动态的，特别

11、是人群，这样对于人的认知也是 不断迭代的。运营在做的事情，细的包括策划一场活动，编辑一个图 文，跟用户做一对一沟通，大的包括制定某个阶段的运营计 划等等，如果对人性的认知在不断迭代，那对于用户行为的 轨迹，团队的管理，目标的向上沟通，都会更接近运营价值 的本质。为什么我会放在最后一部分特别说明关于人性认知的 迭代呢？经历了那么多年运营，看过很多运营人在执着突破 自我的天花板，或者为了做了很多事而没有展现价值而迷 茫。当回过头去看待这个经历中所纠结的一切，离不开的是 对自我的认知，对用户的认知，对深层人性价值的认知。对用户的认知不是单个层面的，而是一种动态多维度 的，当套路在不断变化的时候，不变的是对用户的同理心， 还有对用户人性的理解跟包容。其实出乎很多人的意料，大 部分人对用户的认知是粗暴跟片面的，用户真的喜欢这种方式吗？ ”我感觉用户不需要这些”。在没有经过任何用户分析 的基础上所做的主观判断，都是具有不确定性的。当然，在