积分制管理实施细则

1、积分制试行指导实施细则（2014试行版，第 1 次修订）第一部分：固定积分每办公室及班组按所有成员人数，每人每月加 20 分第二部分：工作纪律积分（一）劳动纪律积分1、当月严格遵守上下班签到制度奖 20 分。2、迟到、早退一次扣 10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣 30 分，请假每累计超 8小时 扣 10 分。3、无故缺席公司召开的各类会议，发现一次扣 30 分。4、无故缺席公司各类活动，发现一次扣 30 分。（二）工作纪律得分1、每天能认真清扫办公室，随时保持办公环境及办公桌面，奖10 分，反之发现一次扣 10 分。3 、上班时间上网聊天、看电影、玩游戏，发现一次扣 20 分，制止并举报上班期

2、间不 良工作行为的奖 30 分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200 分。（三）执行纪律得分1、及时完成领导交付的各项工作，并能帮助其他员工完成工作任务的，奖50 分。涉及借调人员时， 配合的工作部门中的所有人都可以奖 10 分，另外借调过来的工作人员每人 可奖积分 50分。（ 前提条件：借调人员，需提前在人事处明确个人职责范围及部门关系）2、不服从领导的指挥调遣者一次扣 200 分3、定时清理班组包干片区，保持片区干净，整洁，团队每人奖20分，反之扣20分第三部份企业文化及个人成长积分1 、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 20分的积分

3、奖分，同时坐到第一排和第二排的员工可酌情给予 10分的积分。参加培训如设考试及名次 合格的加50分，得到名次的加100分，组织活动者或部门额外加100分。（前提条件：组 织者需将有质量的活动及培训方案须拟稿交积分小组审核）2 、员工提出合理化的建议或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖100分（符合一项）3、员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，被公司知晓者，符合一项奖100 分。4、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物， 不乱涂、乱画，反之，发现违反一次扣 20分。5 、员工上班期间需注意仪容仪表。车间员工须统一着公司工作服，配带工牌，特殊 工种需正

4、确配带防护用具。办公室员工着装需干净整洁，衣扣扣好，配带好工牌。所有员 工上班期间不得穿拖鞋，头发需保持清洁，梳理整齐，以简洁为主，不宜夸张。反之发现 一次扣20分。6 、为丰富公司企业文化，要求各部门 每月至少上交一篇新闻稿，公司对上交新闻稿 部门每人每月给予10分奖励，给予撰稿人20分奖励，反之则给予未上交稿件部门每人扣除 20分处罚。第四部分：实施指导细则1、奖扣分通知单必须由积分管理小组两人以上签字，方可生效。2、本公司员工的积分初步将实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。以班组为单 位，按团队人均分进行排名。班组内，按个人得分进行排名3、具体公示渠道为公司公众号和宣传栏等。综合办人力部每月举办“积分”会议公示积 分排名。4、每周可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或 另行设定，但分值应合理、平衡。5、每部门可推荐一名员工进入积分制管理小组做为评审员。 评审员需严格遵守奖扣分 原则，如被公司员工投诉存在不合理奖扣分现像，经核实后，将其从小组开除，并将个人 所有积分清零。6、所有员工的个人积分福利待遇兑现在年底实施。 公司根据个人的积分安排不同的文 化旅游、参观考察、技术培训等项目。积分为负数者，公司则考虑对其进行降级或清退处