市场的部绩效考核表2018年

1、本文由 qzhi2008贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT ，或下载源文件到本机查看。市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：年 月 日部门考核项目市场部分姓名考 100% 80%绩 60%等岗位名称第 说 明 40%活动主管自评复评80%（A 、 C 三项共占90% ）值B、0 分20%1 、活动的方案、预 15 主动及时提交活动方案等 能够及时提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 算、手册、总结等前期准备和后期总结资料 准备和后期总结资料， 质 准备和后期总结资料， 遗 准备和后期总结资料

2、，遗漏准备和后期总结资料，遗漏 质量较高，无遗漏延误， 量较高，无遗漏延误，有 漏或延误 1 次，方案总结 或延误 2 次，方案总结质量或延误 3 次，方案总结质 独特建议，活动 >3 次 / 月 独特建议，活动 >2 次 / 月 质量一般，活动 >1 次/ 月 差，活动 >1 次 / 月，无较大 量差，活动 >1 次 / 月，出 失误 现较大失误A 资料的提交工作效率与执行力50%2 、市场活动的执行10根据活动方案，主动合理根据活动方案，主动合理安排能够服从安排做好市场活能够服从安排做好市场活未能根据安排参与市场活质量 地沟通好各部人员， 执行 地沟通好各部人

3、员，执行 动执行工作， 工作有拖延 动执行工作， 工作有拖延动执行工作， 导致活动出环节衔接紧密， 工作积极 环节衔接紧密， 活动质量 推诿现象、 活动质量一般，推诿现象、活动质量一般，现较大错误或延误热情，无抱怨，活动质量高，成效好 高，成效好 3 、各类活动的计划10 能够根据公司当前状况，能够及时做好本职开展 安排与策划 团队出现部分抱怨团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作，出现 1次错误 能够服工作从安排，对市活动计划、策划无重大失不能够合理安排好各类主动策划展会、活动、会展会、活动、会议等市场场各类活动计划、策划无误， 出项 2 次以上计划发布活动计划，发布、策划、议等市场活动，

4、做到计划活动，计划安排与策划， 重大失误， 出现 1次计划 延误或活动组织脱节现象执行组织工作差， 不满足 期提前发布，策划目的明做到计划定期提前发布，发布延误或活动组织脱节或整体效果较差。确、创新可行，效果优效果明显现象，效果一般。能够及时按照要求完成能够及时按照要求完成 较差，未按照流程执行安职位要求。4. 活动协调会、物10 主动积极地按照流程完成能够及时按照要求完成料等活动后续工作安 排 协调会、物料的整理提交协调会、物料的整理，环节，质量高、协作部门作部门无抱怨 无抱怨 5 、部门协调、沟通5 能力活动协调会、 物料的整理在安排协调会、 物料整理 排，造成活动执行效果差随意堆放在办公

5、场所 或物料整理未入库，堆放紊乱，无延误现象，有PDCA无延误现象，质量高、协质量好，但偶有拖延，或时有拖延，导致无时效性，形成不良影响善用人际关系主动地与其能够按照指示与其它部门尚能与其它部门合作达成能与其它部门合作，但时不善与其它部门相处，它部门进行工作沟通和合进行工作沟通和协调，按 工作要求，质量一般，偶有纠葛发生，质量较差作，衔接顺畅，无不良反时完成工作，及时解决出有冲突发生馈。现问题对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏， 指挥仍不愿配合尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定想起时会注意一下，没有持续力正常状况需加强训练毫无进取的意愿对自己的

6、专业知识从没感觉不足， 自以为是发展潜力欠缺， 无提升可能处理能力尚可 须他人指导改进处理能力欠缺， 对自己本职工作非常不熟常犯规不遵守规定毫无配合度 及向心力工作意愿缺乏态度恶劣，影响工作进展B1 、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖品性操守20%C2 、工作态度与责任5 感 3 、自动自发精神5完全献身工作超越常人自动自发找工作做积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理正常4 、对公司规章制度5 的遵守情形1 、专业知识及运用5 程度2、具管理倾向5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如 进修本职潜能20%具有较强

7、的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才3 、自己本职工作处理能力 4、对自己所用办公品设备操作及保养5处理能力佳应付自如一般尚能应付5非常爱护自己所用办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度，很不爱对 下才能完成非常不熟悉设备及办公用品，并非常 对自己所用办公设备及 品时不时会想起保养一费并及时保养让其保持 好的状态养，对其操作能够驾驭熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保 下，对其操作熟悉度一般其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）以上总分 =自评总分 *20%+ 复评总分 *

8、80% ） 以上总分 = （自评总分 *20%+复评总分*80% ） *20%+复评总分 *80%员工签名：（+（ ）*20%+ （） *80%= （ *80%= （）分直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）等级核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人资主管签核：10% （ ，不得进入D 考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得进入A

9、等） ， 事假旷工考勤小计（分）迟到早退除功过相抵）E管理（受记过处分，不得进入B 等，除功过相抵）管理（受记过处分，大功（过）小功（过）嘉奖（警告）（± ） （± ） （± ） 分 分 分考核总成绩（ A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）±E权责主管意见及签名:市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：年 月 日部门考核项目市场部分姓名考 100% 80%绩岗位名称等60%第说明展会专员自评复评80%（A 、 C 三项共占90% ）值B、40%0 分20%1 、展会的搜集、筛15 主动及时地做好展会资料选、报批、执行、与评估按要

10、求及时做好展会资料做好展会资料的搜集、筛 做好展会资料的搜集、展会的资料整理比较混筛 展会选择质量较差，资料的有效进行，无评估，时的搜集、筛选、报批、执行、的搜集、筛选、报批、执选、报批、执行、与评估，报批、 选、执行、与评估，乱，无条理性，影响展会与评估，展会选择符合销售行、与评估，展会选择符展会选择较符合销售重理性，提前定期发布计划提前定期发布计划重点，资料整理成册、有条合重点，资料整理成册、点，资料整理规范、定期比较混乱，并有拖延现象有有拖延现象A 发布计划，出现拖延1 次 2 次 能够在提醒下做好每月展会的仪器、物料、人员工作效率与执行力50%2 、 展会的执行以及总结 表、 竞争对手

11、信息、10主动及时地做好每月展会后续效果的反馈处理 (现场照片、来访客户以及礼品发放统计 ) 3 、 公司展会计划安10 展会计划做到有条理性，排、预告发布及时地做好每月展会的仪能够做好每月展会的仪的仪器、物料、人员等事项器、物料、人员等事项的器、物料、人员等事项的展会的仪器、物料、 人员等事项的安排出现脱节的安排， 督促业务员做好展安排，督促业务员做好展 安排，督促业务员做好展等事项的安排，督促业务情况，影响展会的进行，会效果反馈及时监测评估，会效果监测及反馈处理，会效果监测及反馈处理，员做好展会效果监测及 执行效果非常好执行效果较好，无遗漏、执行效果较好，出现遗漏反馈处理，执行效果较 延误

12、 或延误1 次 效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或延误2次以好，出现遗漏或延误2次 上，或质量较差展会计划安排的比较充展会计划安排不合理，导 大抱怨，月展会少于1 次 / 月，预告发布缺失展会计划安排合理，准备展会计划安排的比较充ABC 三类展会互有搭配，工作完善，按时发布预告分，准备工作比较完备，分，准备工作比较完备，致展会工作延误，引起较各行业主次分明。展会的每，无重大失误，效果较好 在提醒下准时发布预告，预告发布缺失 2次 月和全年计划衔接流畅，做，物料的回收无延误，协协调部门有抱怨现象，物到定时发布，及时回收物料作部门无抱怨，月展会少 料回收延误或入库不及时与各部沟通、配合顺畅于 2 次

13、/ 月 预告发布缺失 1次 在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事4 、 部门内工作的配5合、协调能力主动的参与到公司内、外部 能积极的参与到公司内、能在同事的请求下参与到在同事的多次请求下参 活动中，在活动协调会中提外部活动中， 在活动协调公司内、外部活动中，协 与到公司内、外部活动助处理好相关工作， 完成效 问题，协助处理好相关工效果一般 果优秀 作，完成效果较好能够按照与其它部门进行尚能与其它部门合作抱怨现象明显对公司配合度及 向心力尚可欠缺配合度 及向心力有工作意愿 但不积极表现尚正常遇事被动 稍能与其它部门合作比较怠慢、拖延出很好的问题解决方案，协 会中共同协商解决遇到的助处理

14、好相关工作， 完成 中， 协助处理相关工作时物处理中5 、部门协调、沟通10 善用人际关系主动地与其能力它部门进行工作沟通和合不善与其它部门相处，态度恶劣， 影响工作进展毫无配合度及向心力工作意愿缺乏沟通和协调，按时完成安达成工作要求，协作部门但时有纠葛发生作，及时解决问题，无抱怨排，及时解决问题B1 、 配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖品性操守20%2 、 工作态度与责任5感 3 、自动自发精神5完全献身工作超越常人自动自发找工作做积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理正常工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4 、 对公司规章制度5的遵守情形非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度非常

15、丰富，在工作中应用自如尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C1 、 专业知识及运用5程度 2 、具管理倾向5虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力正常状况毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是本职潜能20%具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3 、自己本职工作处理能力4、对自己所用办公品设备操作及保养5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用

16、办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品时不时会想起保养一用品基本从来未想起保的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱非常不熟悉下，对其操作熟悉度一般养， 对其操作要在其他人惜，造成浪费；对其操作(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）以上总分 = 自评总分 *20%+复评总分 *80% ） 以上总分 = （自评总分 *20%+复评总分*80%）*20%+复评总分*80%员工签名：（+（ ）*20%+ （） *80%= （ *80%= （）分直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需

17、签此）等级核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人资主管签核：10% （ ，不得进入D 考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得进入A 等） ， 事假旷工考勤小计（分）迟到早退除功过相抵）E管理（受记过处分，不得进入B 等，除功过相抵）管理（受记过处分 大功（过）小功（过）嘉奖（警告）（± ） （± ） （± ） 分 分 分考核总成绩（ A+B+C+D）

18、考核总成绩（A+B+C+D）±E权责主管意见及签名:市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：年 月 日部门市场部分姓名岗位名称考 绩活动专员等第说明40%0分自评20%复评80%考核项目（A 、 C 三项共占90% ）值B、100%方案等前期准备和总结延误80%60%1 、公司内部活动的10 主动及时地对批准活动方案、预算、手册、按计划提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结资料，质量较好，无遗漏资料，质量较好，出现遗资料，质量较好，出现遗资料，出现遗漏或延误2 漏或延误1次 漏或延误2 次 次以上，或质量较差A 总结等资料

19、的提交资料，质量较高，无遗漏延误、工作效率与执行力50%2 、公司内部活动的10 主动合理地安排好市场组织、执行质量热情，质量高，成效好能够服从安排做好市场活能够服从安排做好市场活能够参与市场活动执行工作未能参与市场活动执行工作情，无推诿延误现象、活但出现过1次错误或延误 动执行无过失活动执行工作，工作积极动执行工作，工作积极热动执行工作，完成职责，出现过2 次错误或延误 ，出现过 3次错误或延误3 、部门内工作的配 15主动的参与到公司展会、能积极的参与到公司展合、协调能力 好的问题解决方案，协助执行中共同协商解决遇果优秀4.活动协调会、物10主动积极地按照流程完 料等活动后续工作安排 5

20、、部门协调、沟通5 能力 交，质量高、有条理善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通良反馈。问题，完成效果较好能在主管安排下参与到能在主管安排下参与到公在主管安排下参与公司展对外活动中，能够提出很会、对外活动中，在活动公司展会、对外活动中，司展会、对外活动中， 协助 会、对外活动中，有明显协助处理好相关工作，处理相关工作时配合度低、延误现象，工作质量较差完 并且有明显延误现象处理好相关工作，完成效到的问题， 积极处理出现成效果一般能够按照要求完成协调会能在提醒下完成活动后质量一般， 偶有拖延 质量一般， 时有拖延在安排协调会、物料的提交上较差，未按照流程执行安或物料整理紊乱、无安排成协调会、物

21、料的整理提、物料的整理提交，协调会、物料的整理提交时有拖延，导致无时效性，排，形成不良影响能够按照指示与其它部门尚能与其它部门合作达成能与其它部门合作， 但时 不善与其它部门相处，进行工作沟通和协调，按 工作要求， 质量一般， 偶 有纠葛发生， 质量较差现问题对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极表现尚正常 遇事被动工作意愿缺乏， 指挥仍不愿配合尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定想起时会注意一下，没有持续力正常状况需加强训练毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是发展潜力欠缺， 无提升可能处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟常犯规不遵守规定

22、毫无配合度及向心力工作意愿缺乏态度恶劣，影响工作进展和合作，衔接顺畅，无不时完成工作，及时解决出有冲突发生B1 、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖品性操守20%C2 、工作态度与责任5 感 3 、自动自发精神5完全献身工作超越常人自动自发找工作做积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理正常4 、对公司规章制度5 的遵守情形1 、专业知识及运用5 程度2、具管理倾向5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如进修本职潜能20%具有较强的管理倾向和潜力发展潜力，为可有 培育人才3 、自己本职工作处理能力4、对自己所用办公品设

23、备操作及保养5处理能力佳应付自如一般尚能应付5非常爱护自己所用办公对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度，很不爱对 下才能完成非常不熟悉设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及 用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态养，对其操作能够驾驭般熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保 一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）以上总分 = 自评总分 *20%+复评总分 *80% ） 以上总分 = （自评总分 *20%+ 复评总分*80% ） *20%+ 复评总分

24、*80%员工签名：（+（ ）*20%+ （）*80%=（ *80%= （）分直接主管签名：部门主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）等级核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人资主管签核：10% （ ，不得进入D考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得进入A等） E管理（受记过处分，不得进入B 等，除功过相抵）， 除功过相抵）管理（受记过处分，事假 旷工考

25、勤 小 计（分） 迟到早退大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （± ） （± ）（±）分分分考核总成绩（ A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）±E权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：年 月 日部门市场部分姓名考 100%品资料、广告画面等设岗位名称绩60%等第说明40%艺术总监自评复评80%考核项目（A 、 C 三项共占90% ）值B、80%0 分20%1 、部门各类设计，15 提出合理设计理念，使产版面设计统一规范，风格版面设计统一规范，风格版面设计统一规范，风格版面设计统一规范

26、，风格尤其是产品手册等宣传资料的质量改进及审核工作一致、重点突出，产品亮一致、重点突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮计贴近市场需要，有针对点表述明确，有数据图表 点表述明确，有数据图表点表述不明确，有数据图表点表述不明确，有数据图表性、有创新，版面设计统说明，无错误数据，资料说明，出现 1 次错误数据 说明，出现2 次错误数据或说明，出现2次错误数据或一规范，风格一致、重点丰满完整突出 2、公司内部布置等5 主动及时地布置好公司内按指示主动布置好公司内按指示主动布置好公司内 按指示及时布置好公司内公司内部布置出现多次部环境并符合公司风格，部环境未发现损坏和破并且保持及

27、时维护、更新损 部环境，出现损坏和破损部环境，出现损坏和破损 问题，影响环境1 次 2次 未落实该项工作或资料缺失 资料缺失较多 资料缺失较多A 活动工作效率与执行力50%3 、企业 VI 的规划 10 完善公司标准字体、 logo 完善公司标准字体、 logo 完善公司标准字体、 logo公司标准字体、logo与推动按照公司相关流程进行积果佳极推广4 、对综合设计小组10根据部门工作量合理进行任务分配与管理根据部门工作量合理果一般 题，并且推动效果一般在应用中的设计与推动，在应用中的设计，推动效在应用中的设计，推动效在应用中的设计存在较多问工作安排不合理时有拖延工作安排不合理时有拖延，工作安

28、排不合理时有拖延，安排下属按时高质完成，安排下属按时高质完成，、未审核现象、设计出现、未审核现象、设计出现、设计差错、 未审核现象成员工作计划与总结无延误或未审核现象，保 出现延误或未审核现象。差错。成员工作计划与总结差错未修改引起部门抱怨现出现下属投诉形象 证主要成员的稳定性，督成员的稳定性，督促成员按时提交延误 2次 促成员按时提交工作计划工作计划与总结，缺失或与总结，无缺失延误现象延误 1次 象。成员工作计划与总结，时有缺失或延误现象5. 对网络、广告、展10 主动提前参与部门事务，主动及时参与部门事务，能够根据安排对形象方面虽对形象方面提出建议但未能够开展对形象方面会、活动、物料制作的

29、形象审核与把关在形象设计方面按照VI 在形象设计方面提出合理提出合理改进建议，但未 不可行，未及时协调人员审核，致使时有出现对外标准把关提出合理改进建改进建议，帮助部门人员及时追踪效果，效果良好追踪改进效果并出现影响形象的问题议，督促部门人员改进及时追踪，效果优改进，及时追踪无推诿延误 对公司配合度及向心力尚可2 、工作态度与责任5 感3、自动自发精神5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做积极进取 能主动完成工作对应办事项能主动办理 4 、对公司规章制度5 的遵守情形 非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如 5 进修 想起时会注意一下，没有持续

30、力 正常状况 需加强训练尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定 毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是发展潜力欠缺， 无提升可能处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺， 对自己本职工作非常不熟5 非常爱护自己所用办公对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度， 很不爱对 下才能完成非常不熟悉表现尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极遇事被动 工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合常犯规不遵守规定毫无配合度及向心力工作意愿缺乏 形象问题B1 、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖品性操守20%C1、专业知识及运

31、用5 程度2 、具管理倾向本职潜能20%具有较强的管理倾向和潜力发展潜力，为可有 培育人才3、自己本职工作处理能力4、对自己所用办公品设备操作及保养5处理能力佳应付自如一般尚能应付设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及 用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态养，对其操作能够驾驭般熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保 一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）以上总分 = 自评总分 *20%+复评总分 *80% ） 以上总分 = （自评总分 *20%+ 复评总分*80% ） *20%+ 复评总分 *80%员工签

32、名：（ （+（ ）*20%+ （） *80%= （ *80%= （）分直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）等级核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人资主管签核：10% （ ，不得进入D考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得进入A等） E管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵） ， 除功过相抵） 管理（受记过处分， 事假 旷

33、工 考 勤 小 计（分） 迟到 早退 大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （± ） （± ）（±）分分分考核总成绩（ A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）±E权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：年 月 日部门市场部分姓名岗位名称考 绩平面设计等第说明40%延误或出现设计内容错误2次自评复评80%考核项目（A 、 C 三项共占90% ）值B、100%80%60%错误1次0 分不能胜任工作20%1 、 宣传册、说明书、 10理解并能体现公司设计宗旨能够按照指示在要求时间延误或出现设计内

34、容海报、挂板、图标主动及时地完成各类平面内完成，并质量较高设计工作，无拖延，质量好A 等平面设计工作工作效率与执行力50%2 、关于公司对外品10 能积极主动根据公司发展能积极主动根据公司现有能够根据领导安排， 对现 基本能理解现有工作性质，根本不理解现有工作性质牌形象、 内部环境 装修的策划工作 的需要提出品牌形象建设品牌形象、 内部环境装修有的品牌建设、 内部环境但不能提出建议内部环境装修等方面的策等方面存在的问题， 提出 装修等方面存在的问题进 划建议，为打造公司形象 合理化方案， 并积极进行行改善 作出切实可行的工作完善工作 稍能与其它部门合作但时有纠葛发生无法与各部门沟通合作，影响工

35、作进展毫无想法2 、部门协调、沟通10 积极主动地与其它部门进能够按照指示与其它部门尚能与其它部门合作 能力 行工作沟通和合作， 使现 进行工作沟通和协调， 按 达成工作要求有设计质量提高，更加贴时完成工作、及时解决近业务需求问题3 、印刷发行及合同10 主动及时的联系平面工作能够及时确定印刷任务，尚能完成印刷任务，制定对印刷把握不利，出现拖未落实该项工作的签订、成品入库确定即将印刷的稿件，并节约并 制定合同，对印刷质合同但出现错误1 次 约成本提出合理印刷方案 量有所把关 制定相关印刷合同和追踪对印刷品的质量把关，出现问题及时与印刷商联系 5、工作效率与方法，问题反应与处理能力 10工能在职

36、责要求的范围内能按照指示完成工作， 能够完成工作， 且 出现拖延勉强胜任工作， 出现拖延工作效率低， 毫无效率可言 保质保量的完成能够找到较好的方法做事 忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及 向心力尚可2 、工作态度与责任5感 3、自动自发精神 5完全献身工作超越常人自动自发找工作做积极进取 能主动完成工作 对应办事项能主动办理 4 、对公司规章制度5 的遵守情形非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如5 进修 想起时会注意一下，没有持续力 正常状况需加强训练尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定毫无进取的意愿对自己的专业知识从 没

37、感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺， 无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟5 非常爱护自己所用办公对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度，很不爱对 下才能完成非常不熟悉表现尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合常犯规不遵守规定毫无配合度及向心力工作意愿缺乏情况1 次 情况2 次 延，导致错误2 次B1 、配合度与向心力5品性操守20%C1、专业知识及运用5 程度2 、具管理倾向本职潜能20%具有较强的管理倾向和潜力发展潜力，为可有 培育人才3、自己本职工

38、作处理能力4、对自己所用办公品设备操作及保养5处理能力佳应付自如一般尚能应付设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及 用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态养，对其操作能够驾驭般熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保 一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）以上总分 = 自评总分 *20%+复评总分 *80% ） 以上总分 = （自评总分 *20%+ 复评总分*80% ） *20%+ 复评总分 *80%员工签名：（ （+（ ）*20%+ （） *80%= （ *80%= （）分直接主管签名： 部门主管签名： （

39、上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）等级核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人资主管签核：10% （ ，不得进入D考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得进入A等） E管理（受记过处分，不得进入B 等，除功过相抵）， 除功过相抵）管理（受记过处分，事假 旷工考 勤 小 计（分） 迟到早退大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （± ） （± ）（&

40、#177;）分分分考核总成绩（ A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）±E权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：年 月 日部门市场部分姓名岗位名称考平面设计绩 60%等第说明 40%0自评20%复评80%考核项目（A 、 C 三项共占90% ）值B、分100%80%A 3 、部门各类设计， 10 提出合理设计理念，使产 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 尤其是产品手册等 宣传资料的质量改进 及审核工作 品资料、广告画面等设 一致、重点突出，产品亮 一致、重点突出，产品亮 一致、重点不突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮 计贴近市场需要，有针对 点表述明确， 有数据图表 点表述明确， 有数据图表 点表述不明确， 有数据图表点表述不明确， 有数据图表 性、有创新， 版面设计统 说明，无错误数据， 资料 说明，出现 1 次错误数据 说明，出现 2 次错误数据或说明，