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文档简介

1、年度岗位绩效考核表部门：人力资源部岗位：人事主管姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务员工1)人员增补A-10绩效聘用A.设定公司录用人员标准；B.调查人员的职务分配状况；B-8C. 准备公司招聘手续；D. 编制员工守则、劳动合同等基础管理制度；E.配合直线管理部门进行招聘工作。C-62) 性向分配D-4A.在职务说明书中设定记录能力和条件档；B.设定职位异动计划；C.设定自动申请制度和程序；E-2D. 对申请升级和抱怨不满者实行审查。就业1） 维持秩序管理编制管理者督导手册；2） 劳动条件A. 制订出退勤制度；B. 制订各种休假制度。人事1） 建立人力资源信息系统；事务2）

2、定编定员管理的合理化；3） 办理员工的转移以及员工离下岗及退养手续。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；责任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；A-10B-8C-6D-4E-2A-

3、10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-64 为后续工作或人员提供最大程度的便利周周边1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；边合作2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；绩效3合作态度愉悦、友善D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。能理解力1能充分理解并把握要点。力2善于接受新事物。绩3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。效4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E

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