企业标杆车间创建为载体的基础管理方案

1、强化标杆车间创建为主载体的基层基础管理实施方案基础管理是企业生产经营最基础、最重要的基本保障。 多年来，班组达标、精品 / 标杆车间创建，积累了丰富的运 作经验，为公司夯实基层基础管理起到了重要作用。当前， 外部日益严峻的市场竞争形势，内部艰巨繁重的降本扭亏任 务，以及实行模拟法人管控、完全成本核算、产销研一体化 运营机制，对基层基础管理和专业管理服务提出了新的更高 要求。在传承精品 / 标杆车间创建经验做法基础上，公司组 织拟定了强化标杆车间创建为载体的基层基础管理实施方 案，旨在以“优秀班组、标杆车间、精益产线”创建为载 体，进一步明确强化基层基础管理目标与路径，突出重点， 抓注关键，创新

2、改进，健全完善、持续保持基层基础管理长 效机制，保证公司目标和管理制度有效落地，为公司不断提 升经营绩效提供坚实承载力。一、指导思想 围绕公司发展目标和中心任务，以创建“优秀班组、标 杆车间、精益产线”为载体，在企业最基本管理单元中，培 育选树基层管理标杆，典型引路，以点带面，复制推广，为 提升基层精准执行力，提高企业运营效率和质量夯实基础。二、总体目标全面建设优秀班组，激活最小核心单元；培育选树标杆 车间，发挥示范引领作用；努力打造精益产线，支撑企业健 康发展。实现“管理制度化，流程规范化，执行精准化，现 场文明化，运营高效化”基层基础管理“五化目标” 。三、工作内容（一）责任分工。按照“统

3、一组织，专业指导，标准规范、分层管理、系 统提升”原则，组织“优秀班组、标杆车间、精益产线”创 建评选。“优秀班组” 以车间为主体组织创建， 二级单位自主管理， 并纳入公司备案监管。“标杆车间”以二级单位为主体组织创建，公司制定创 建标准指引并统一组织评审验收。“精益产线”由公司组织创建方案策划设计，二级单位 负责创建实施，各专业部门提供服务指导，根据创建方案、 标准、成效和创建自评报告及外部专家鉴定结论等要件，公 司组织评审验收。今年，各二级单位主要以标杆车间创建为主体，带动强 化班组建设； 各专业管理部门制定 专业基础管理基本规范 ； 公司制定发布标杆车间创建标准指引 ，启动公司主体骨 干

4、产线精益高效文明产线建设方案的策划设计、专家论 证，提交公司审批， 2014 年初组织精益产线创建试点（二）流程管理。公司对“优秀班组”建设，实行抽查验证制度；对“标 杆车间”创建，每年统一集中组织一次评审验收；对“精益 产线”创建，实施过程管理，专业指导，定期评估，自评报 告，对具备条件的及时组织评审验收。标杆车间创建基本流程及时间节点： 1 月拟定创建方案； 2 月申报、审核（申报表见附件） ；3 -10 月组织创建； 11 月 提交创建报告； 12 月公司组织验收评审、授牌表彰、经验共 享。（三）标杆车间创建申报基本条件。1. 上年度没有发生人身伤害事故及较大生产事故、厂内 交通事故、设

5、备事故、火灾事故、质量事故。2. 上年度无违法、违纪案件发生。申报单元主要负责人 没有受到警告以上处分。3. 完成上年度本单位生产、成本和质量等主要预算目标 计划。4. 按照标杆车间创建标准指引要求，遵循PDCA循环，运用各种有效管理方法和手段开展持续改善活动，使绩 效得到不断提升。5. 申请创建标杆车间，其优秀班组比例至少达到90%；申请创建精益产线，其产线涉及的主体班组中优秀班组比例 至少达到 80%，标杆车间达到 50%。四）标杆车间主要评价内容1. 制度健全，标准规范可操作。2. 流程顺畅，管理有效能落地。3. 现场文明，团队和谐士气旺。4. 执行有力，目标完成贡献大。5. 指标先进，

6、业绩突出能效高。6. 学习创新，追求卓越有特色。7. 持续保持，全面发展做典范。（ 五 ） 创建管理。1. “标杆车间”“精益产线”荣誉称号有效期为2 年，实行年度报告和现场抽验制度，第三年复审，每复审通过一 次加“一星” 。2. 在有效期内，有下列情形之一者，撤销其荣誉称号。（ 1）未按照规定提交年度报告的；（ 2）现场抽验有严重不符合项的；（ 3）发生人身伤害事故的；（ 4）直接经济损失超过 200 万元以上的质量、 生产、设 备、火灾、交通等事故的；（ 5）发生重大违法、违纪案件的；（ 6）出现给公司造成重大负面影响事件的。3. 建立健全持续跟踪评价、共享交流机制，健全完善标 杆车间创建

7、档案。四、保障机制（一）组织机构。成立基础管理工作领导小组：组 长：副组长：成员单位：基础管理工作领导小组下设基础管理推进办公室，企业 管理部部长兼任主任，各成员单位分管领导兼任副主任。（二）优选机制。坚持优中选优原则，每年标杆车间评审通过比例原则上 不超过当年申报总数的 60%累计标杆车间总数不超过公司 全部车间总数的15%不超过单位车间总数的 50%（三）政策激励。1. 对当年新评为标杆车间、精益产线的，进行年度表彰 奖励，其标杆车间主任直接授予优秀基层管理者称号，精益 产线所在单位直接评为年度管理创新十佳单位。2. 奖励标准。荣誉称号奖励标准（万兀）标杆车间< 100 人100200人> 200 人235优秀基层管理者0.5精益产线按照头际创建情况一事一议，确疋奖励标准3.获奖车间可优先推荐“文明建设先进车间（科室）”及以上荣誉称号评选，车间主任优先参加公司“先进生产（工作）者”评选，且不占本单位评选名额。4. 年龄未满 35 岁的获奖车间主任直接作为年度公司 “十 大杰出青年”候选人推荐。5. 创建工作业绩及专业管理服务成效纳入年终公司对二 级单位领导班子考评。附件：标杆车间创建申报表