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文档简介

1、工作行为规范系列住宅楼工程项目质量管理体系（标准、完整、实用、可修改）FS-QG-30525编号：住宅楼工程项目质量管理体系Reside ntial build ing project quality man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。住宅楼工程项目质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进， 从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。1、公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照2

2、000版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管 理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领 导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。2、项目质量管理体系公司选派一名具有类似工程经验、获得项目经理（全国一级注册建造师）执业资质，担任该工程的项目经理， 挑选技 术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质 量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质 量手册，制定项目的质量计划，明确项目的质量管理体 系及各分包的质量职责。(1) 项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2) 项目经理、总工程师、生产经理、经营经理、机电执 行经理组成项目质量管理决策层 ；技术科、质安科、生产计划 科、财务科、物资科、预算科组成监控层；各劳务与分包的管 理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各 劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。

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