如何以提高企业绩效为目标加强财务管理

1、如何以提升企业绩效为目标增强财务治理摘要：本文论述了企业存在的财务治理问题,寻求合理、科学 的解决方式方法,从而提升企业的绩效,更进一步提升企业的经济 效益和社会效益.关键词：绩效治理；财务治理；本钱；投资；固定资产 在市场经济中企业以盈利为目标,而现阶段企业运营过程中存在许 多问题,这些问题影响着企业的获利水平以及开展潜力,在外部环 境发生改变时,很可能成为企业破产倒闭的诱因,甚至是直接原因, 所以应将问题解决在萌芽阶段,优化企业资源配置,提升治理效率, 提升企业获利水平,实现财务治理目标.笔者认为应从以下几方面 入手增强财务治理,提升企业绩效.一、改变陈旧观念,从思想上重视财务治理财务治理

2、是对企业资金运动和价值形态的治理, 是一个完整的循环 过程,包括财务预测、财务决策、财务预算、财务限制、财务分析 等环节,具有涉及面广、综合性强的特点.绩效治理,是指各级管 理者和员工为了到达组织目标共同参与的绩效方案制定、评价、提 升的持续循环过程,绩效治理的目的是持续提升个人、部门和组织 的绩效.长期以来,我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好 分开,财务治理附属于会计工作,“财务治理跟着会计核算走,会 计核算跟着领导意志走,财务治理的内容也仅限于应于营运资金 治理.因此企业应白上而下形成重视财务治理,重视财务预算、营运资金治理、财务限制、财务分析等工作,紧紧围绕企业目标,提升企业财务治

3、理层次.二、增强流动资金和投资决策治理,降低本钱,提周收益1. 增强流动资金治理.主要是在国家有关规定的范围内,做好日常 收支,限制现金持有规模,加快现金周转速度.企业存货治理采用 最正确订货批量模型,增强订货提前期、保险储藏量的限制,降低存货本钱.应收账款治理始终是财务治理的重要内容,现在市场经济 本质上是信用经济,信用销售一成为企业间交易的主流方式, 因而. 企业须改变过去只注重销售业绩,无视应收账款的限制状况,增强 应收账款治理,在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作,并 提升信用分析水平,合理利用信用政策,限制应收账款规模,预防 坏账的形成.2. 科学地进行投资决策.企业的生产经营如

4、逆水行舟,不进那么退. 在知识经济时代技术不断进步,企业必须不断研发出更新、更好、 更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足；一个企业假设不能开展,不 能扩大白己的市场份额,就会无情地被淘汰.企业的开展离不开投 资,企业决策中最为关键最为重要是投资决策,投资决策失误是企 业最大的失误,预防盲目的投资,科学地进行投资决策.三、增强风险治理,提升企业绩效1. 建立有效的风险处理机制,增强抗险水平.为了有效防范可能发 生的财务风险,企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风 险防御机制.可以参加社会保险等将局部或全部财务风险转移给他 人承担；可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方 式及时分散

5、和化解企业财务风险；可以建立健全企业的风险基金和 积累分配机制,及时足额的增补企业的白有资金,壮大企业的经济 实力,提升企业抗击财务风险的水平.2. 建设财务风险制度文化,增强风险防范意识.企业财务风险治理 得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑.只有增强企业员工的财务风险意识,建立起全面整体的风险观,在工作中经常评估和发 现风险,把风险治理的观念和行动落实到每个人的身上.同时,管 理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设,努力提升企 业的风险治理水平.使财务治理人员懂得财务风险存在于财务治理 工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风 险,必须将风险防范贯穿于财务治理工

6、作的始终.企业领导者应加 强科学决策、集体决策,槟弃经验决策、“拍脑门决策等主观决 策习好,降低财务治理风险.3. 完善风险治理机构,建立健全企业内部限制制度.企业财务风险 治理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构, 只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险管 理.企业应设立一个财务风险治理处并配备相应的人员对财务风险 进行预测、分析、监控,以便及时发现并化解风险.4. 协调好企业内部财务关系,做到责、权、利相统一.为防范财务 风险,企业还须理顺内部的各种财务关系.各部门要明确其在企业 财务治理中的地位、作用、责任及被赋予的相应权力,做到权责分 明,各负其责.另

7、外,在利益分配方面,企业应兼顾各方利益,以调动各部门参与企业财务治理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一.四、增强内部限制,提升绩效治理水平增强内部限制是增强企业治理,提升经济效益,以满足利益相关者 的迫切需要.内部限制贯穿于整个经营治理活动的全过程,它不仅 可以维持其他职能的正常活动,而且在必要时,还可以通过采取纠 正偏差的行动来改变其他治理职能的活动.1. 完善公司内部治理结构.科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能,因此要建立一个有效的内部监督体系,一是要设置科学合理的组织结构,明确责任范围.二是要实行权责明确、治理科学、鼓励和约束相结合的内部治理制

8、度,调节所有者、经营者和员工之间的关系,并根据经理层的经营 绩效,建立一套行之有效的鼓励机制,同时还要通过产品市场、资 本市场及经理人员市场,建立起相配套的经理约束机制.三是要严 格制订考核和实行奖惩制度.对于执行内部限制制度较好的,应给 予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给 予相应的行政处分和经济处分,并与职务升迁挂钩,以到达有效控 制的目的.2. 提升人的品行和素质.一方面需尽快建立一个比较完善的经理人 才市场,促成一个具有约束、监督与鼓励经理人员作用的外部机制, 给治理者以白我完善和白我提升的动力和压力,以便提升他们的素 质.另一方面也要注重提升员工的素质.首先,要

9、严把用人关,选 择德、能、才兼备的人员进入公司.其次,通过大力宣传企业的方 针政策和目标,培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神,帮 助员工树立正确的价值观和对企业的责任感,提升其思想觉悟和道 德水准.3. 增强“以人为本的企业文化建设.企业文化以一种无形的力量 影响着企业的内部限制,当每一个成员的行为都守规,每一个成员 都到达分目标时,企业内部限制的整体目标就白然到达了.审计工 作中,对被审计单位企业的内部限制进行,必须有一套客观可行的 根本参照标准.这套标准不仅可为企业白我评估和改进其内部限制 以及注册会计师发表评价意见提供依据,还可以为各方人士的沟通 与理解提供统一的根底.在市场经济条件下,复杂多变的企业环境对财务治理提出了严峻的 挑战.它既给企业财务治理创造了有利的时机, 也产生了很多威胁. 许多企业之所以陷入资金周转不灵、经济效益不佳,就是对环境变 化所产生的威胁准备缺乏,不能及时应变.而另外一些企业那么善于 审时度势,及时应变,获得了良好的财务经济效益,因此,制定实 施财务战略,更好地为企业的竞争开展筹集资金,投放资金,不断 提升资金利用效果,对我国企业就显得更为必要.参考文献：1 胡