安全双基建设考核办法

1、XX队平安“双基建设考核方法一、指导思想为践行“ 012345治理模式,坚持“平安第一、预防为主、综合 治理的方针,全面落实矿井平安“双基建设工作精神,推进我队 各项平安根底与基层建设,扎实开展各项工作,整体提升全员素质, 夯实平安根底,形成平安生产的长效机制,保证我队平安生产形势持 续稳定健康开展,结合矿井关于印发“双基考核方法的通知?.制订?XX队平安“双基建设考核方法?.二、工作目标：杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故,限制轻伤、二级非伤亡 事故和零打碎敲事故发生,进一步提升员工平安意识,全面提升全队 平安治理水平,“双基建设考核到达92分以上.三、增强领导,落实责任1、成立“双基建设领

2、导小组为保证“双基建设工作的顺利推进, 按时完成既定目标,成立 开拓“双基建设领导小组.组长：XXX副组长：XXX2、下设“双基建设办公室主任：XXX 兼成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、领导小组责任组 长：负责全队“双基“建设工作的全面工作.副组长：对职能范围内的“双基建设工作负责,对各班组的“双基建设工作负责4、“双基办公室责任：负责贯彻执行矿井制定的“双基建设考核方法和区队“双基 建设规划、工作标准；负责班组“双基建设日常工作和月底考评工 作.(1) 组织队每月召开“双基建设工作会议,传达矿井“双基会议精神,研究布署本月“双基工作,回忆总结上月“

3、双基开展 情况及存在问题,以及下一步采取什么举措解决.(召开时间另行通知).(2) 每月对“双基的日常工作进行检查、指导、催促.(3) 每月月底由“双基办公室组织对一月来的“双基工作进行考核评定,将评定结果报送队长审核后执行(日期另行通知).(4) 决策和处理“双基建设中的一些重大问题和关键事宜.(5) 组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项 考核与考评工作.四、考核方法(一) 副股级1、对副队长、技术员(副股级)的考核,以下简称副股级,分 四大局部进行：(1) 双基建设根本要求.(2) 现场工程质量与文明生产.(3) 平安效果. 科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、 主要隐

4、患,一 般隐患的整改反响情况,副队长本人违章或所当班人员的违章. 正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患,一 般隐患的整改及反响落实情况,副队长本人违章或所带班人员的违 章,现场质量问题等进行考核. 当月职工对跟班队长从平安治理态度、组织协调水平、工作作风等方面进行的考核. 班组长、验收员及以上治理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、水平的考核. 具体执行方法与考核细那么见附表云盖山煤矿二矿XX队副股级平安效果考核标准?(4) 平安治理标准执行.2、整体考核依据为： 公司对矿井月度“双基建设考核结果. 矿井对队月度“双基建设考核结果. 正职对副股组的跟班平安效果考核结果 职工对副

5、股级的平安效果考核结果. 班组长及质检员对副股级的平安效果考核结果.3、奖金的分配： 依照矿井对正职考核的结果,按正职 80%t为个人“双基奖 金的标准,其中40玳固定值,60%$月度副职的平安“双基与安 全效果考核成绩进行二次分配. 在对副职的平安“双基与平安效果考核中,常务副队长的安 全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算. 平安“双基考核得分依据XXX河XX队副股级平安效果考 核标准?进行考核执行. 副股级个人月度“双基奖金=各白“双基奖金的40%副职双基奖金总和*60%+副职平安效果得分总和*各白平安“双基考核得分(二) 对班组治理人员的“双基考核1、考核依据为：(1) 矿井对我

6、队月度“双基建设考核结果.(2) 各跟班副队长对各班组日常平安生产过程进行月度考核.(3) 上级查出问题及其他方面的问题考核.2、考核方法(1) 班组月度“双基“建设考核实行百分制考核,各班组“双 基建设考核得分以91分为基准分.(上限为95分)(2) 具体考核细那么见附表班组平安“双基建设考核标准表?3、资金分配(1) 班组长“双基奖金基准值为每高于基准分 91分奖励100 元.(2) 副组长“双基奖金为本组组长的 70%副组长代组长行 使责任小于10班(不含10班)时为“双基奖金组长的70% 10班 至15班(含15班)时为组长的80% 超过15班时为组长的90%达 到21班后按正组长给予

7、分配“双基奖金.(3) “双基奖金分配公式 组长“双基奖金=(组长“双基考核得分-91分)*100元 副组长“双基奖金=(本组组长“双基得分-91分)X 70%注：当月队“双基奖金为零时,班组长“双基奖金为零(不管班组考核结果如何), 队“双基得分小于矿井标准分 90分被处分时,依据相同方式进行处分.班组长双基奖金 上限为95分,超过局部不予以奖励(三) 对班组平安质量结构工资考核1、考核依据为：(1) 矿井对我队月度“双基建设考核结果.(2) 本队对各班组月度“双基建设考核结果.(3) 班组月度“双基建设考核实行百分制考核,各班组“双 基建设考核得分以91分为基准分.(4) 各班组“双基考核

8、得分作为班组平安质量结构工资总额 的分配依据,高出91分按计算比例上调班组收入总额.(5) 班组假设出现各类事故,班组平安质量结构工资依据矿井有 关规定进行考核.2、对职工平安质量结构工资的考核考核依据为：(1) 矿井对我队月度“双基建设考核结果.(2) 本队对各班组月度“双基建设考核结果.(3) 班组对个人平安积分的收入及平安支出的考核结果.(4) 质检员对其工程质量考核.(5) 其他人员对其的行为标准考核.(6) 职工平安“双基工资按平安积分进行汇总与考核,考核 细那么依据?XX队平安结构浮开工资、平安目标内部市场化运行方法?XX队辅助工考核细那么?XX队二工考核细那么?XX队大工考核细贝4?XX队副组长考核细那么?执行平安收入和支出统计.月底依据月度 个人考核结果兑现个人平安质量结构工资.职工平安质量结构工资收入=班组平安质量结构工资平均值x(个人平安积分-个人在班组考核中的扣分).(四) 队“双基治理员依据矿井考核结果为准.(五) 矿井月度考核队未进行奖励或受到处分时, 队内取消所有“双基奖励,或根据有关规定对相关人员进行