紧急采购业务控制流程_第1页
紧急采购业务控制流程_第2页
紧急采购业务控制流程_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.公司内部管理文件（第一版）紧急采购业务控制流程年月日发布年月日实施公司批准实施文件名文件编号拟写人审核人批准人签发日期;.文件编号：版本：第版第次修改文件名称：紧急采购业务控制流程页数：第1 页共 2 页1. 目的： 对无法按正常流程进行市场调研、供方选择、商务谈判等的特殊或紧急采购业务进行规范和控制，确保公司各项经营业务正常运行。2. 范围： 适应于非常规采购物品或临时紧急补货，常规供方出现异常时的替代采购以及其他紧急或特殊的一次性采购业务。3.名词解释：无4. 职责：4.1 采购部经理：负责紧急采购业务的组织和监督，采购订单的审批。4.2 采购主管：负责紧急采购的实施和进度追踪。4.3

2、采购物料需求部门负责人：负责紧急采购需求的提出，并报相关权限人员批准。4.4 财务经理及酒店总经理：负责紧急采购价格的批准和应付帐款的核准。5. 作业内容：5.1 非常规采购物品或临时紧急补货或其它紧急性、特殊性采购由需求部门提出书面采购申请，经相关权限人员批准后交采购主管签字受理，需求部门在提交书面需求的同时应向采购部提供相应的样品或技术资料。5.2 采购主管负责依采购需求进行市场的咨询和供方的寻求，寻求供方以知名品牌、知名企业、咨信等级较高的企业为原则，并进行初步询价。5.3 对初步询价结果或需交预付金的由采购部经理和使用部门负责人审核，财务经理及酒店总经理批准后，采购主管实施采购。5.4 必要时，采购主管应要求供方提供样品，并组织物料需求方或进货检验主管进行样品的评审确认。5.5 针对常规生产用物料，采购部经理应组织建立储备供方，以应对供方临时突发事件所带来的采购延误。5.6 当供方出现临时突发事件造成供货延误时，采购部须及时启动储备供方采购，并由采购部经理批准后实施。5.7 紧急采购价格审批依常规采购流程执行。;. 5.8 紧急采购质量控制依常规产品进货检验流程执行。.;.文件编号：版本：第版第次修改文件名称：紧急采购业务控制流程页数

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论