TPM管理评分标准

1、被检单位:TPMIt理实施细则及标 准月份管理制度(18)实施内容实施细则标准 分评分标准扣分原因得分1、岗位责任制编制各岗位、各设备的责任2少1项责任制扣03分；1项内容不完善扣02分2、设备操作规程制和操作抚fe,内容齐全兀 善、贴合实际。2少1项操作规程扣03分；1项内容不完善扣02分3设备维修 保养制度制定所有设备的保养维修 制度和标准，必须明确设 备班 点检和定检(日检、周检、月 检、季检)的部位、周期、方 法、标准等，设备润滑要明确 油脂种类、注油部位、注油量 和周期等。2少1项维保制度扣03分；1项内容不完善扣02分4、设备保养维护标准2少1台设备维保标准扣0.3分；1项内容不完

2、善扣02分5、培训制 度及要求编制整体培训计划，明确培训方式和考核办法。2无培训计划扣1分；无考核办法或不考核扣1分6、q*故统计台账事故统计台账要包括设 备名称、型号、损坏部位、2无台账不得分分项（时间各单位可另严格落实包机责任'2、严格落实岗位点检定时进行设备注油、螺栓紧固。等方面的专业培训，每周培训不少于3小时，培训要有专项记录。明确设备责任人及保养责 任人，责任人要严格按规程 进行操作和维护，杜绝违 、八1台设备无责任人扣03早。明确各设备点检部位和标准，各岗位司机必须做到班前检查、班中巡查、班后检查汇报，要有检查记录。设备注油必须五定：定Ao定质、定量、定期、定设备各部紧固也

3、必须定定期、定人。1台设备无点检标准扣0.3分；1台设备无巡查记1台设备达不到要求扣05分4每班对设备进行清理和清扫改善设备运行环境，坚决消灭设备脏、乱、差。每天由机电付队长负责对设备日检进行安排和落实。所设备检修(25)1、严格进行设备日2、认真组织设备周检查和月检修工作有设备检修必须责任到人，专人验收，并有检修 记录。大型设备和核心装备每天停机检修不得少于4小时。机电科每周对运行设备进行一次巡查，要求设备检查责任到人。每月认真制定运行设备月检计划，并严格监督落实。每月由机电付矿长负责,根据设备运行情况、矿出现的事故等进行全面安排检查和重点检修。1台设备不及时清理和清扫扣02分1台设备不进行

4、日检扣1分；1台设备无人验收或无检修记录扣02分；大 型设备和核心装备1台检修时间不够扣05分不组织周检查1次扣1分；1台设备月检无验收或无记录扣02分；不针对性安排检修扣1-3分3、严格落实设备检修安全措施4、实行科室人员包队包片制度，强化设备检修过程监督5、开展可视化保养检修所有设备检修必须制定安全措施并严格落实，大的检修（包括电气设备、机械解体等）严禁单人进行。机电科要对设备维护做到有效监控，责任到人，定期不定期进行检查及抽查,大的检修必须跟班到现场。设备现场要设立设备标志牌、责任牌和点检牌等，设立设备保养检修标准和检修记录台账，做到责任可视、标准可视、检修状况可视。1项检修无措施扣03

5、分;出现单人进行大的检修现不得分。机电科无包队包片制度不分；无检查记录扣2分；大的检修1次无科室跟班扣11台设备未开展可视化检修扣03分象得展设机电科要建立分队事故事故统计分析(10)备事故统2、及时组织事故分3、开展设备运行综合分析统计台账。对设备事故要及时统计，做到事故零容忍。半小时以内事故由各队组织分析，结果报机电科。半小时以上事故由矿（机电矿长）组织分析。每月25日前由机电矿长负责组织设备运行综合分析，对全月事故进行分析追究，并米取措施，拿出月底检修计划及措施，并将事故统计分析情况及时上报机电部。事故统计不及时或内容有漏项，1次扣03分事故分析少1次扣1分不设备运行综合分析不得分；事故统计和分析不及时上报1次扣1分六考核机 制(12)1、开展设备无事故竞赛各单位要拿出设备无事 故 竞赛办法，制定设备事故率和 消耗定额，开展包机组 评比和 包机人员绩效考核，重奖重 罚。6无竞赛办法或不开展竞赛考核扣3分；考核不认真扣1-3分2、开展技术创新激励各单位要建立技术创新激 励机制，对解决设备运行难题 和改进设备运行性能的人员进 行表彰和激励。3不开展表彰激励不得分3、考核激励定期通报各单位每月对竞赛考核和 技术创新情况要进行通报，