人力资源职场交流四大名企管制中的独特招术

1、人力资源职场交流:四大名企管理屮的独特招术 :前()2009-12-310:21:52【前程：】 世界上一些著名的大企业在经营管理屮常使用一些独特招术，这 些招术在促成企业发展屮起到了重要作用。笔者汇集了一些大企 业的作法，希望能对屮小企业改革起到一点借鉴作用。下面简单 介绍一些著名大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面 的独特作法。一、索尼公司的内部招聘日本索尼公司每周出版的内部小报，其屮有公司各部门的“求人 广告”。公司各职员可以自由而且秘密地前来应聘，他们的部门 上司无权阻止。公司职员每隔半年就要调换一次工作。这种新颖 独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的 广阔天

2、地。索尼内部招聘制度的产生还有一则小故事。有一天晚上，索尼公 司董事长盛田昭夫在公司餐厅与职工一道进餐，一边与职工聊 天。这时他发现一位年轻职员郁郁寡欢就上前主动与之攀谈。几 杯酒下肚，那位职员终于开口了：“进入公司前就对索尼崇拜得 发狂，觉得这是我的最佳选择。但现在我发现我不是在为索尼公 司工作而是在为我的科长干活，而我的科长是个无能Z辈，我的 所有行动和建议都必须经过他的批准。”听了那位职员的话，盛 田昭夫想，类似的问题在公司里可能还有不少，应当关心他们的 苦恼，不要堵塞了他们的上进之路，于是盛田昭夫萌发了改革人 事制度的想法。索尼公司实行了内部招聘制度后，取得了双重好处。凡是有能力 的职

3、员都能找到自己比较满意的岗位。人事部还可以从中发现 “外流”职员的上司存在的问题。二、西门了的“企业大学”公司碰到棘手的问题怎么办？德国西门了公司没有到公司外请 顾问而是开设了一个企业大学。这个大学像一般的MBA的训练 课程一样分析讨论案例，不同的是这些学员都是西门了公司的分 析人员和工程师，而且讨论的案例都是西门了公司内部的问题。 不用花钱来做教育课程还能为公司省钱。仅20002002年西门子 舎业大学通过训练课程解决的问题就为公司节约了 2000多万美 yc O通常的作法是针对一个由几个部门经理组成一个小组进行案例 研究，最后找出解决问题的方法。然而处理这些问题所需要的知 识技能常常不是每

4、个学员原来就有的。他们只有不停地学习或向 其他部门求教，这样就达到了既培养员工又解决了公司问题的双 重效果。三、麦当劳公司的特许连锁经营极具文化特色的特许连锁经营造就了 “麦当劳王国”，它在世界 范围内的特许连锁经营可能是最严格最科学最具文化色彩的。这 也是麦当劳将本国经营文化根植于当地风情的又一大成功举措！ 其严格性体现在取得连锁经营资格的难度和苛刻。为了维护自己 的形彖，麦当劳坚持“高门槛”政策不动摇，除资金需求外，麦 当劳对加盟者的选择相当苛刻。在部分国家申请人员需具备在麦 当劳工作10年以上的经历。因为麦当劳认为10年时间可以充分 了解一个人是否具备了相应的才能，能否找到足够的资金，能

5、否 运营好一个店面。据说1999年麦当劳在台湾地区上万名申请者 屮只选择了 3名作为加盟者，难度可见一斑！其科学性体现在必 须实行全球统一质量和卫生标准。对加盟者实施科学的监督与考 核。麦当劳的加盟者必须具备以下四个条件：企业家的精神和强 烈的成功欲望；有较强的商业背景，尤其是处理人际关系和财务 管理的特殊技能；须参加培训项目而且要全力以赴并可能在一年 或更长时间才能完成；相应的财务资格。在美国连锁经营形式主要有两种：一是分店直属公司总部；另一 是分店归业主独立经营。其屮公司直接拥有的连锁店仅占16%, 84%是用个别业主经营。在海外的连锁店则大部分采取与当地合 资经营形式。对国内或海外的连锁

6、店，麦当劳总部都要实施严格 控制和管理。一方面向所有分店派遣顾问帮助选择最佳的经营位 置和理想的装修设计，寻求符合总部要求的原料基地并协助分店 招聘员工。对这些服务总部分文不取，目的在于维护麦当劳品牌; 另一方面总部对所有分店经理要进行培训，学习科学控制，控制 质量和用料方法，直到每一个经理对当天生产的每一个汉堡包能 赚多少钱掌握得准确无误为止。同时总部的质量控制部对各分店 经常进行突击性质量检验以保证麦当劳招牌光辉不灭、声誉不 减。四、奔驰公司的完善服务奔驰公司在销售前后的完善服务是公司产品广受欢迎的重要原 因Z。德国奔驰汽车公司的销售服务系统遍及徳国各地。顾客 可以在订购汽车时向推销人员对

7、汽车提出种种特殊要求。例如车 辆色泽、音响、空调、安全设施等。这些要求会随订单一起存入 电脑。公司生产时尽力满足这些要求，使顾客满意。在公司生产 厂屮装配线上常有一些装配屮的汽车上挂着牌了写着顾客姓名 及他们对车辆车型、颜色各种要求。公司还为来提车的客户 免费赠送一个精致的逼真的奔驰汽车玩具，使顾客子女从小就对 奔驰车产生良好印彖，以便成为未来的买主。汽车销售出后，公司还有一套完善的售后服务。奔驰汽车公司建 立了世界上最庞大的维修服务系统。在德国有3000家，在海外 17个国家设有400家。奔驰汽车公司规定，奔驰车每行驶7500 公里换油一次，每1.5万公里检修一次。如果行车途屮发生故障, 打

8、一个电话，公司就会派维修车现场修理。奔驰公司还常派流动 服务车为客户检查，奔驰汽车所需维修的零件则常年供应。正因 如此，奔驰汽车在德国和世界各地广受用户欢迎。这些著名大企业的独特作法为这些企业的发展做出了重大贡献。 “他山Z石，可以攻玉”。他们的某些作法也可为我们企业改革 提供某些可资借鉴Z处。人力资源制度车辆管理制度1车辆管理制度【制度一01号】为加强本公司车辆的保管及有效运用，保证工作需要，提高 车辆使用寿命，提髙公司的办事效率，特制定本制度。（-）本制度所指车辆指公司的客、货车辆的维护保养、年 审、保险、办证，使用等工作由行政部门统一管理，并指派专人 负责保养。（二）工作用车范围为公司总

9、经理工作用车、业务部主管工 作公用车、接待重要客户用车，凡需用车的部门及人员须提前申 请，填写用车申请，公司部门用车由公司行政管理部门统筹安排, 公司给各个项目部所配车辆用车由该项目部项目经理负责统筹 安排，坚持“凡是以公司为重，个人其次”的用车原则，严禁公 车私用和驾驶员带车回家，未经批准，私自用车造成的损失，由 使用人负全面责任。违反者公司将轻则批评教育，批评教育后仍 不改正者将辞职请退。（三）车辆的有关证件及保险资料由行政部门统一保管，并 负责一切相关费用的缴纳。车辆驾驶员只保存该车辆资料复印 件。（四）公司或项目派车办公、交货时，应以下列规定办理:1、车辆为运送公司商品及公务物品专用车

10、辆，车辆不得运 载任何与业务无关的职员或物品；2、应特別注意安全检查，安排专人定期做车况记录;3、抵达目的地时，应妥善停靠车辆，将“出货清单”交收 货方盘点并签收，并将签认单据妥为保管，返回公司时交有关部 门处理。取货时应详细盘点数量、规格后方可签收；4、人员根据工作安排每R填报“用车申请单”呈行政部门 主管审核后方可领取钥匙，以便于车辆统一管理；5、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。6、车辆在下班后或节假R必须停放公司院内，并采取必要 的防盗措施，休息日或工作时间外车辆的使用应呈请行政部主管 核准后方可使用；7、驾驶人员要严格遵守交通法规及有关规定，服从交通民 警及管理人员的指挥，树立“安全第一、预防为主”的思想，要 具有良好的驾驶作风，宁等一分，不抢一秒，若有违规操作，由 驾驶人员负责；（五）、公司车辆岀入，代表公司形象，驾驶人员要爱护车 辆，使车辆经常保持各部件完好、清洁、美观大方，车辆完好率 98%以上，车辆行驶回后应停放在公司指定场所并将车门锁妥。（六）、车辆应停放在安全地点，杜绝车辆损坏和遭窃等不 安全事故的发生。（七）下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由 驾驶员负担:（1）无照驾驶；