供应链管制的例文

1、供应链管理的范文供应链办理的观点与危险以及对策上了一学期的课，对供 应链办理也有了一些观点与知道。（）供应链上企业Z间的协作, 会由于信息不对称、信息扭曲、商场不确定性以及其他政治、经 济、法令等要素的变化，而导致各种危险的存在。供应链办理作 为一种新的办理形式与办法，在新的竞赛环境下，在给企业带来 价值与竞赛力的一起也添加了供应链上企业的危险。因而，对供 应链危险办理的研讨在新形势下有十分重要的意义。一、什么是供应链办理所谓供应链，其实就是由供货商、制造商、仓库、配送中 心和途径商等构成的物流网络。它包括原材料出产、零部件加工、 产品安装、分销、零售到终究消费等进程。供应链是一个环绕中 心企

2、业的供货商、供货商的供货商、分销商、零售商、终究客户 组成的网链结构。每一个企业都在整个供应链屮扮演着不同的人 物，都是有着一个或几个固定的特色。比如，在某个供应链中， 同一企业或许既在制造商、仓库节点，又在配送屮心节点等占有 方位。供应链办理是用于有效集成供货商、制造商、仓库与商店 的一系列办法，经过这些办法，使出产出来的产品能以恰当的数 量，在恰当的时间，被送往恰当的地址，然后完成在满意服务水 平要求的一起使体系的本钱最小化。它是一种先进的理念和主 意，经过履行供应链中从供货商到终究用户的物流的计划和操控 等功能。从某一个的企业角度来看，是指企业经过统筹改进和促 进整条供应链联系，整合和优

3、化供应链屮的信息流、物流、资金 流，以取得企业的竞赛优势。供应链办理经过优化企业在战略和 战术上对企业整个作业流程而对企业的有效性办理。供应链办理 整兼并优化了供货商、制造商、零售商的事务功率，使产品以正 确的数量、正确的品质、在正确的地址、以正确的时间、最佳的 本钱进行出产和销售。而供应链的特征有一下几点：1杂乱性2 动态性3面向用户需求4交叉性二、什么是供应链危险企业运营屮存在许多的比如需求不确定、信息不对称以及 供货商不安稳等要素，并且供应链网络上的企业之间是相互依赖 的，任何企业出现问题都有或许波及和影响其他企业，影响整个 供应链的正常运转，甚而导致供应链的决裂和失利。因而，供应 链危

4、险由于这些不确定要素应运而生。供应链危险是一种潜在的 影响，它会利用供应链体系的软弱性对供应链体系形成破坏，给 上下流企业以及整个供应链带来危害和丢失。供应链危险办理是 经过辨认、估计供应链危险，并在这个基础上有效操控供应链危 险，经过用最经济合理的办法来统筹处理供应链危险，并对供应 链危险的处理树立监控与反应机制的一整套体系而科学的办理 办法，其方针包含丢失前的办理方针和丢失后的办理方针。丢失 前的办理方针是防止或缩小丢失的发作；丢失后的办理方针则是 及时恢复到丢失前的状况，两者结合在一起，就构成了供应链危 险办理的完好方针。三、关于供应链危险辨认危险辨认是危险办理的首要环节，供应链危险辨认

5、是有效 进行供应链危险办理的首要阶段。危险辨认是发现隐藏危险，剖 析供应链的每个环节、一切参与主体及其所处在的环境，找出或 许影响供应链的危险要素，把握危险特征，确定危险来源及其相 互联系的进程。供应链危险的表现形式很多，任何对供应链的运转有潜在 影响的要素都可以看做其表现。从一般的供应链运作的危险动 身，供应链危险首要表现在以下方面：榜首，供应链体系的信息传输过错。这是由于人为或其他 客观要素导致的危险，如IT技能的缺点、网络传输速度、服务 器的安稳性和运转速度、软件设计中的缺点以及信息传递方面的 问题。随着信息技能的R益成熟，互联网规划越渐扩展，供应链 已成为广大企业的运作形式，而不再是具

6、有强壮资金实力的少数 大型企业的专利。并且供应链规划越大，结构越趋杂乱，供应链 上发作信息过错的机会也就越多。第二，供应链成员的自私性和利益分配的不确定性。供应 链体系作为一个巨大的利益共同体，每个成员企业都有其共同的 布景与各自所要谋求的利益，都有寻求本身利益最大化的本能； 各企业在技能水平、办理水平、人员素质等方面或多或少的存在 着差异，这些或多或少的差异在不同程度上决议着各个协作企业 可以获利多少，这屮心的平衡影响着供应链的安稳与否。各成员 的互相和谐才干树立抱负的供应链，各成员之间彼此信赖才干完 成共同盈利。但由于各个企业的优势是独立的，它们没有从属联 系，有的企业不得不依赖某个或某些

7、共同的企业，因而实践的运 转并不是如此，企业在运作屮会都极力保证自己的利益最大化， 因而这种软弱的协作的联系随时会被打破。供应链全体赢利是以 各企业赢利为基础的，在全体赢利一定条件下，各企业都想取得 最大的利益，这就导致了各企业赢利分配的此消彼长。某个优势 水平弱的企业获利水平较小就会导致其要么回绝协作，要么消极 协作，而这些都影响甚至不利于供应链的高效运转。例如，供应 链上某一垄断企业改变了出产办法，独自决议本企业的运转，使 得从前的约好和合同失效，商洽机制破坏，这样就会对整个供应 链的运作发作巨大的“蝴蝶效应”，一旦出现该情况，整条供应链 就会溃散。第三，供应链成员企业文明差异方面的不确定

8、性。供应链 为了得到高额赢利，供应链屮的各成员在地理方位上跨度很大， 其通常不会局限于某一区域，它们往往会统筹策划。供应链是一 个动态的战略全体联盟，其往往差异于某个单个的企业文明，但 是其又受到单个企业共同的文明影响，因而这就导致了整个供应 链上企业的文明具有迟滞性。在企业经营理念和文明制度上和在 员工的职业素养和敬业精神等方面都具有着明显的迟滞性。不同 的企业文明会导致对相同问题的不同观点，然后采纳有差异的处 理手法，最后发作不同的结果。各企业的办理理念、价值观、企 业方针、员工素质等各有特色，全球供应链还存在区域和文明布 景的差异。这些要素都不利于供应链方针的完成，是潜在的危险 之一。第

9、四，信息的不对称性。在供应链屮，从上游到下流节点 企业数目很多，要使供应链可以担负起对终究用户需求的快速反 应，前提条件是供应链有必要树立起一条贯穿一切节点企业的信 息高速公路。每一个企业都应该把与供应链运作有关的信息实时 传送到信息高速公路上，并在此基础上进行信息的总集成，使节 点企业在任何状况下都知晓与自己有关的信息，一起进行快速反 应。但实践供应链的节点企业往往从本身利益动身，将相关信息 当作商业秘密加以关闭，不肯与上、下流企业同享，结果导致整 个供应链的信息不能顺利流通，信息不对称与信息流阻塞就会客 观存在，信息危险也会随之发作。例如，关于供应链办理来说， 由于上下流企业信息的不对称性

10、，上游企业往往存储比下流企业 需求量大的货物，这样需求量的逐级扩大就会发作“牛鞭效应J 库存量的过多是供应链的潜在危险之一，也是危险办理的。四、应对策略为了保证供应链的安稳和正常运转，企业有必要针对供应 链运作的环境、成员Z间的协作联系等，剖析和找出或许存在的 任何危险，并对各种危险及其特征及时进行剖析，采纳不同的防 备策略，保证供应链运转状况时间处于被有效的监控状况，防止 危险的发作。针对埋伏的危险拟定相应的应对措施，一旦有灾难 发作，尽量是丢失约束在最小范围内。（一）柔性化的防备策略柔性化策略是消除有外界环境发作的不确定性的一种重要 手法。供应链协作屮需求和供应方面的不确定性是客观存在的，

11、 假如企业或供应链成员特別是首要成员选用这种策略，可以将由 不确定要素引起的危险约束到最小。首要，经过设备转移来下降 不确定性引起的危险。如，在设计供应链时，考虑利用当地的工 厂或具有不同优势的配送中心等，一旦外部环境又不确定性要素 发作，这些具有柔性的工厂或配送屮心的利用或放弃，就可以起 到很好的屏蔽危险的作用。其次，是产品的转移。由于柔性化策 略使工厂散布在世界各地，可以根据出产环境将某些本钱高、收 益低的产品转移到本钱和收益有更大优势的工厂去。（二）与供应链成员树立战略协作联系为了保证供应链中供应途径或产品供应的安稳，企业需要 尽力与供货商结成战略伙伴联系，树立一种信赖、协作、开放性 沟

12、通的供应链长时间联系，加强与伙伴之间的信息互动和同享， 完成利益同享、危险共担。为了防备危险，企业还需要发展多种 供应办法、多地域的供应途径，加强对供货商的供货情况进行跟 踪与评价，一旦发现供应链途径出现问题，可及时调整供应链战 略，以防备或许发作的危险。（三）拟定多发时间应急预案供应链是多环节、多通道的杂乱体系，它的危险防备和应 急作业也是一项杂乱的作业进程，有必要从多方面、多层次上加 以考虑。在平常的供应链运作屮，企业就需要预先拟定处理突发 事件的对策和紧迫处理办法，关于一些偶发但破坏性大的危险， 可预先拟定应变措施，防止临渴掘井，手忙脚乱，削减甚至防止 灾难给供应链及其成员带来严重后果。

13、这样，在预警体系宣布预 警后，企业可以对突发事件的发作有所准备，经过预先拟定的策 略和步骤来化解危险和削减突发事件形成的丢失。（四）防备信息危险防备信息危险需要供应链企业间树立多种信息传递途径， 完成供应链成员间的实时信息沟通和同享。由于全球化的供应链 网络结构以及链上成员间的事务联系都变得越来越杂乱，这就要 求支持信息传递的计算机体系、网络基础设备和通信手法等，能 保证供应链上的数据完好、可靠、安全和快速地传递，并得到处 理；需要有搞可靠性能的供应链办理信息体系来加强各成员间沟 通和同享，消除信息的失真，优化决议计划进程，然后下降不确 定性应诉的搅扰，达到下降危险的意图。（五）选用外包策略分

14、散危险将出产事务交于外包商，一起将或许发作的危险也分散开 来一样，选用事务外包的办法可以下降委托方的经营危险。但这 种危险并不是从根本上消除了，而是原封不动地转移给了外包 商，使外包商的危险程度因而而相应添加，他们相同需要去躲避 这些危险。（六）加强R常危险办理为了削减危险的发作，企业有必要在日常事务屮加强对危 险的防备，并锲而不舍。要树立有效地危险防备体系，就有必要 树立一套预警评价目标体系，将或许会发作的危险要素都放进该 体系屮，选用预订的办法和手法对他们尽心监控。在危险发作Z 前，预警体系可以及时、可靠地宣布预警信号。在正常事务流程 运作进程屮，假如预警体系屮的某项目标违背正常水平并超过

15、特 定的“临界值”，宣布预警信号，企业则按照预先拟定的防备措施 对事件进行处理和补救。在供应链办理下应该削减以上几种危险，把危险做到最低, 这样才干够把供应链办理做好。现在供应链办理越来越重要，它 可以完成最佳事务绩效，然后增强整个公司事务的表现。高效的 供应链设计、供应成员Z间的信息分享、库存的可见性和出产的 良好和谐会使库存水平下降、运送作业更为有效，并改进订单完 成率及其它一些关键的事务功能。所以假如一个企业可以把供应 链办理的很好，那么这个企业就可以使得利益最大化。在供应链 办理下应该削减以上几种危险，把危险做到最低，这样才干够把 供应链办理做好。供应链管理的核心在“思想”-供应链管理

16、的核心在“思想基于五链合一与电了商务的供应链研究华南理工大学交通学院桂寿平吕英俊桂程飞摘要：在基于国外供应链研究的基础上，根据我国国情对供 应链的概念进行了延伸，提出了五链合一的供应链系统与结构新 思路，探讨了电了商务下供应链管理模式及其体系框架结构的特 点。关键词：供应链 五链合一电了商务Abstract: Base on foreign study of supply chain, with the situation of our country, This paper extend the concept of supply chain. Put forward a new conce

17、pt of five-chain-integration about supply chain s system and structure. Discuss the model of supply chain management and its system s structure characteristics under electronic business.Keywords: supply chain, five-chain-integration, electronic business1供应链概念的延伸人们通常对供应链的理解为：供应链指从原材料到最终产品 整个过程屮各个环节所组

18、成的链形结构与方式，涉及将产品或服 务提供给消费者活动全过程的上、下游企业所构成的网络。这主 要基于一个行业的供应链理念，而中国目前的国情是行业Z间产 业延续、交叉明显，供应链的理念应延伸至行业Z间、产业之间、 制造业之间、市场采购与分销Z间，进而组成完整的供应链体系。企业从原材料采购开始到将其进行加工，直到产品最终送到 顾客手中为止的这一过程，都被看成是一个环环相扣的链条，而 其中的主要活动被视为链条上的节点。传统供应链的基本原理构 成如图1所示。本文在传统供应链基本原理的基础上，从我国的实际出发， 对供应链的概念进行了延伸，提出供应链由产业结构链、制造加 工链、物流服务链、采购分销链和系统

19、增值链五部分组成，各链 Z间环环相扣，形成不可分割的整体。如图2、3所示。2供应链管理与现代物流服务供应链管理针对供应链的五个了链：产业结构链、制造加工 链、物流服务链、采购分销链、系统增值链进行计划、组织、协 调和控制。其目标是提高整个供应链运行速度、效益和附加值， 为整个供应链上的联盟伙伴带来最大经济效益。现代物流被认为是供应链的主要组成部分之一，强调运输、 仓储、装卸搬运、流通加工、包装、配送、信息、结算等方面的 有机结合，强调供应链系统的管理思想。图3供应链系统结构模型合作与协调是供应链管理的重点，如没有现代物流服务的无 缝连接，运输的货物逾期未到，顾客的需要不能及时得到满足， 采购的

20、物资常常在途受阻等，会导致供应链的合作打折扣。因此, 无缝连接的现代物流系统是保障供应链能协调运作的前提条件。 灵活多样的现代物流服务，提高了用户的满意度。通过制造商和 物流公司的及时信息交换，把用户关于运输、包装和装卸等方面 的要求反馈给相关部门，提高供应链管理系统对用户需求的响应 能力。供应链管理思想为现代物流的实时、快速、准确服务提供了 一个广阔的空间和时效操作平台。供应链的五个了链屮，物流服务链和系统增值链贯穿于产业 结构链、制造加工链、采购分销链的始终，系统增值是目标，物 流服务是手段。而实施物流服务是为了尽可能降低物流成本，优 化各条链的结构，实现链上各环节的增值，最终达到总成本最

21、低 和系统增值的目的，并提升产品的附加值。(1) 物流服务优化产业结构链一个产品的生产，从其原材料的供应，到产品的形成和销售, 并成为下一个产品的原料或零配件(或到消费者手中)。在整个 过程屮，可以牵涉到几个产业，形成一条完整的包含上屮下游的 产业供需结构链。如农业部门为工业部门提供各种原材料，而工 业部门又为农业部门提供农用机械、化肥、农药等；就工业内部 而言，电力部门向钢铁部门提供电力，钢铁部门又向机械部门提 供钢材，而机械部门又向电力部门提供发电机械设备等，各部门 在提供产品的同时还要提供相应的服务，环环相扣，带动整个产 业或相关产业的共同发展。一般来说，产业结构链的链系较长，组成产业结

22、构链的各环 节Z间具有很强的关联性，一个产业的运转需要其他产业产品和 服务的投入，同时，其自身又为其他产业提供产品和服务，即一 方产出的产品将成为另一方的投入资料，各个部门既是消耗产品 （即投入）的单位，又是生产产品（即产出）的单位，每个部门 同时具有生产者和消费者的双重身份，它既产出产品，按社会需 要分配，供其他部门和领域消费，又是消费其他产品的部门。这 样就形成了相关产业相互间的依存和支持，反映了产业间内在联 系的因果关系，体现了政府宏观调控和市场引导的作用。随着经 济全球化、全球制造业基地的形成，国际上一些大企业摒弃了过 去统包设计、制造、销售的经营模式，转而在全球范围内寻找与 供应和销售代理建立最佳的合作伙伴关系，相互形成一种长期的 战略联盟，结成利益共同体。在运作形式上，构成了一条从供应 商、制造商、分销商到最终用户的供应链体系。一条完整的上、中、下游产业结构链涉及运输、储存、装卸 搬运、信息、配送等一系列物流活动。因此，物流功能决定产业 结构链的联动，影响产业结构链的演进和优化。物流服务不仅要 协调企业内部物流，还要跨越企业，从整个产业结构链的角度出 发，协调、整合每个链节