企业人力资源管制变革的思考

1、企业人力资源管理变革的思考【关键词】大数据时代；企业；人力资源；管理一、大数据时代企业人力资源管理存在的问题(-)企业领导对于人力资源管理认识不足随着大数据平台在现代企业人力资源管理屮的应用，企业自 身的发展矛盾逐渐突出，尤其是大数据机制建设很不完善，大数 据技术的优势不够突出。企业的领导人不重视变革内部的人力资 源机制，企业传统的人力资源管理模式与先进的大数据平台产生 冲突。同时，要想充分发挥大数据在企业人力资源管理中的作用， 还需要投入大量的资金与人力。在这一方面，企业的领导工作人 员并未认识到大数据技术的作用与价值，基础设施还很不健全， 投入力度很小，很难提髙企业的生产经营效率。(二)传

2、统人力资源管理模式的影响传统的人力资源管理模式已经在企业的领导人员当屮形成 一种思维定势，在短时间之.内很难得到改善。而且，企业的管理 者固步自封，不愿意接受大数据人力资源管理理念，在内心深处 仍然认同传统的人力资源管理模式，使得大数据人力资源管理理 念在企业当中施展不开，不能有效地发挥作用。同时，传统的人 力资源管理模式中存在一些不可调和的矛盾，这些问题的存在严 重影响现代企业人力资源管理的发展。如企业人力资源档案的存 放方式，掌握在企业的人力资源管理人员手中，除非员工出现工 作调动，否则很难看到自己的档案资料，这种问题的存在使得企 业在调用员工的人力资源资料的时候不够及时。实践证明，传统

3、的人力资源管理模式已经不能适应现代企业的发展，特别是在当 前提倡“以人为本"的理念Z下，不能有效地尊重员工的真实需 求，不能体现对员工的人文关怀。因此，现代企业的领导人员必 须重视人力资源管理理念的转变，不断创新人力资源管理的方式 与方法。突出大数据在人力资源管理屮的作用，提高企业的人力 资源管理效率。二、大数据时代提高企业人力资源水平的相关措施(-)改革落后的人力资源管理理念现代企业要想在大数据时代提高市场竞争能力，必须改革落 后的人力资源管理理念，创新人力资源管理方式。人力资源管理 人员要改革传统地思维方式，不断丰富自身的知识体系，提高人 力资的管理水平。在大数据时代，企业的领导

4、人员必须认识到人 力资源管理与大数据相结合的重要性，不断创新思想观念，发挥 自身的带头作用，鼓励员工以更加积极地姿态参与到人力资源建 设当屮。同时，还应当鼓励员工多学习一些大数据的知识，为企 业的人力资源管理奉献自己力量。(二)建立健全人力资源管理体系在新时代的影响下，企业要想迎合大数据时代的发展要求， 必须建立健全完善的人力资源管理体系指导人力资源管理活动 的正常开展。在实际工作当屮，企业的人力资源管理人员应当根 据企业自身实际发展情况，结合企业未来的发展目标，制定完善 的人力资源管理体系，才从根本上保证企业人力资源活动的有效 进行。现代企业作为我国国民经济屮的基础行业，要积极的面对 人力资

5、源管理屮存在的问题，在大数据时代背景下，采取有效的 措施解决人力资源管理屮出现的问题，并树立以人为本的管理理 念，提高员工的整体素质，更新管理模式，彻底改变传统地招聘 方式，为企业招聘和选拔人才提供参考依据，借助现代网络节省 企业招聘的成本，并选拔出最优秀的人才，实现现代企业的可持 续发展，提高企业在市场中的竞争能力。（三）实施信息化的人力资源管理模式大数据时代提高了企业的信息化水平，在以人为本的人力资 源管理指导思想影响Z下，企业必须改变传统人力资源管理方 式，尊重企业的每一位员工，彻底摒弃落后的人力资源管理模式, 树立“以人为本，的管理观念，重视对管理观念的更新，顺应时代 发展的步伐和要求

6、。随着大数据理念的提出，党和国家更重视企 业在对人力资源上的管理和开发。“以人为本”的管理观念。符合 国家对企业发展中的要求。在现代企业的发展屮，重视以人为本 的管理观念，就是把员工作为企业发展中的主要力量和最终活力 的因素。更新对人力资源管理的观念，要充分的认识到，人”是企 业发展和进步的首要因素，是企业财富的创造者，因此，在现代 企业的发展中，必须要注重对人力资源观念的更新。将人力资源 管理与信息技术有效地结合在一起，实现现代人力资源的信息化 机制建设，不断提高员工的自我价值。结语综上所述，大数据时代促进了现代互联网与企业人力资源管 理的融合，促进了整个社会经济的经济发展，促进社会信息化机

7、 制建设。在大数据时代，企业必须改革传统的思想价值观念，改 革传统地人力资源管理模式，不断适应现代社会对企业的要求。 因此，本文针对大数据时代现代企业人力资源管理屮存在的问题 入手进行分析，并由此提出相关完善的措施，希望可以对现代企 业人力资源管理的发展提供有效的参考，共同促进现代企业的可 持续发展。企业人力资源管理创新摘要：大数据在当今时代的各行各业被频频提及，其重要 性已经得到全社会的共识，大数据技术也愈发成熟，并得到了广 泛的应用。因此可以认为，人类社会由工业社会步入信息社会以 后，我们先是经历了计算机时代、互联网时代，随着大数据的运 用，而今我们正处在大数据时代。大数据正在改变着我们的

8、思维 和认知，在这一时代背景下，企业人力资源的管理如何利用大数 据，如何把具体工作与大数据相结合，从而提升人力资源工作的 效率，让企业的人力资源规划、员工的招聘和培训、员工考核与 薪酬发放更加科学高效，已经成为企业提升自身竞争力所面临的 机遇和挑战。关键词：大数据；人力资源；管理；信息一、大数据与人力资源规划大数据是海量数据的集合，并且在不断增长，已经成为许多 行业进行规划的重要参考依据。同样的，进行人力资源规划也离 不开大数据的支撑。企业进行人力资源规划是企业总体战略发展 的要求，也是企业提高人力资源利用效率的要求，更能帮助企业 找到组织目标与员工目标的结合点，从而提高员工对企业的忠诚 度。

9、如何将人力资源规划与大数据相结合，可以从外部与内部两 种利用途径来分析，对外部大数据的利用更为宏观，而对内部大 数据的利用则较为微观。从宏观上来讲，借助大数据可以帮助企 业对经济环境、人口环境、技术环境、政策法律等因素进行动态 的分析研判，了解所在行业的发展趋势，从而制定科学合理的人 力资源规划；从企业自身角度来讲，大数据可以帮助企业通过对 企业经营数据、行业发展数据、生产数据、营销数据、人员数据 等等进行综合性比较，使人力资源工作更加的科学有序、客观准 确。二、大数据与人员招聘人员招聘是人力资源工作的重要任务之一，人员招聘的效 率、质量，对公司的发展起着至关重要的作用，现代社会的竞争 在很大

10、程度上是人才的竞争，所以为公司招到适合的人才是人力 资源工作的重屮Z重。以前，企业进行人员招聘就像征婚一样， 并不知道在茫茫人海中能征到什么样的对彖，只是一种信息的发 布，然后需要做的就是等待应聘者前来咨询。这种方式不但效率 低下，而且由于缺乏对应聘者更多信息的掌握，往往招不到合适 人选，或者在短期工作Z后迅速离职，导致企业的员工稳定性很 差。而大数据可以通过对求职者和招聘单位Z间进行双向匹配的 算法，帮助双方更好更全面地进行相互了解，让企业更快寻找到 合适的人才，而一旦匹配成功，就可以通知到用人单位和求职者, 提高双方结合的成功率。大数据对人们的信息记录越来越全面， 这也给网络招聘提供了发展

11、空间，让招聘越来越简单，让求职变 得更容易。也就是说，只要你进入现代社会的协作网络，都不可能 逃出这个网络，你的数据都会通过这个网络被收集到一个特定的 位置，对于现代招聘而言，层出不穷的招聘软件向我们证明了利用 网络招聘已经成为犬势所趋。三、大数据与人员培训传统的员工培训一般是采取面对面的线下授课方式，而且培 训内容往往是企业来制定，受训者只能被动的接收信息。借助大 数据，企业首先可以收集到海量的学员数据，包括他们喜爱的学 习方式、缺乏的工作能力、工作的基础、学历的构成、参加过的 培训等，进一步分析出员工需求，提高培训内容的针对性，采取 更为合理的帮扶措施；其次可以改变培训规模和方式，打破传统

12、 的常规培训，多多开展员工喜闻乐见的、寓教于乐形式的培训， 并将由大数据得来的信息化成果以更加易于传播和接受的形式 传递给更多的员工，帮助企业形成全员参与的大培训格局。此外， 为了顺应大数据的发展趋势，还要对企业管理人员进行数据的分 析能力培训、解读能力培训，将大数据观从管理层开始普及，实 现企业运营的信息化。在企业管理层内部树立起一种数据也是资 源的新观念，并逐步向下推开，形成全员参与的企业大数据观， 形成新的企业管理文化。四、大数据与绩效管理基于计算机技术、互联网技术双重支撑下的大数据时代发展, 改变了人们的生产生活方式，并带来了前所未有的服务体验，为企 业绩效管理提供了丰富的信息支持，同

13、时企业加快了进入战略绩 效管理信息化时代的进程。顺应大数据的趋势，让员工参与到绩 效管理中来，丰富数据的来源渠道，建立科学的绩效体系，已经 成为企业绩效管理水平的重要衡量标准。绩效管理离不开绩效指 标的确定，同时还要有适当的绩效监控，并辅以沟通辅导，从而 来实现绩效的提高。对于人力资源部门来讲，进行绩效考评是一 件非常麻烦的事情，考评的目的、对象、性质常常变来变去，而 且考评指标、考评方式也要随Z进行调整。大数据却可以打破时 间、空间、精力、人员等等的限制，让绩效考评更加全面、准确、 少受人为因素的干预。同时，运用大数据进行绩效管理的过程也 是反过来进一步丰富大数据的过程，通过对员工R常工作、

14、学习、 生活等方方面面数据的收集和整理，可以建立相应的数据库，为 今后的绩效管理工作提供更多依据。五、大数据与薪酬管理大数据使得员工考核标准变得越来越多元化，并且使管理层 能更多了解员工的工作情况，所以在薪酬管理方面也应当相应改 变策略。一方面，企业可以利用大数据对比同行业同岗位薪酬福 利待遇的差异，制定更为合理的薪酬标准。另一方面，企业可以 利用大数据技术，记录每一位员工的工作情况，将他们的工龄、 贡献、技术能力等记录数据进行整理分析，结合企业的薪酬标准, 运用互联网技术手段对员工的具体工资进行计算，并将这些数据 进一步充实到公司的数据库屮，实现数据的生产和利用。合理的 薪酬制度和福利待遇是

15、对员工劳动价值的认可，能让员工获得满 足感和幸福感，能激励员工更好地发挥聪明才干，争取实现更大 的工作突破。大数据时代下，员工可以通过各种终端了解自身、 同事、部门、企业、行业等薪酬水平和组合，既可以让员工体会 到自身的价值，也可以激励员工不断改善自身，同时也可以让员工 发现自身隐藏的需求，自然而然的提高员工去组织的满意度，最终 达到激励员工为企业做出更大贡献的效果。六、大数据与劳动关系管理劳动关系是企业与员工之间最重要的关系，涉及人身关系、 财产关系、法律关系等，是一种很复杂的社会关系。如果处理不 好劳动关系，很容易让员工与企业之间产生对立情绪，营销企业 的生产运转效率，甚至损害企业的声誉。在劳动关系战略中，管 理决策的成败依赖于大量的信息支撑，不仅要求实时掌握当前的 动态情况，还需要对未来发展有一定的趋势性分析，大数据技术通 过汇聚更多的组织人事信息资源,实现对其中的组织、人员、岗 位、业务等全面的关联性分析，各项人才决策将更加有数可考、 有据可凭。大数据不仅能成为处理劳动关系的依据，还是进行劳 动关系管理的技术手段。七、结语在人力资源管理中运用大数据能够使得工作效率得到提升， 通过对相关数据的分析