内部管制规章制度1

1、内部管理规章制度1内部管理规章制度第一章总则第二章奖惩制度第三章单位纪律第四章工作纪律第五章生活纪律第六章门禁制度第七章人事作业第八章考勤制度第一章总则第一条工厂以“追求卓越，创造品牌“为业务目标，以厂兴我荣， 共享成果”为发展宗旨，以“群策群力，团队精神“为工作动力, 以“遵纪守法，提高素养”为基本保障，为了全体员工能够明理 守纪，所有员工防弊社贪，贯彻执行安全第一，质量为先的方针, 特制定本内部管理条例。第二条全体员工在恪守国家法律政府命令地方规定的基础上，同时 必须严格履行本内部管理条例。第三条本内部条管理条例适用于本厂所有员工，保安，厨务，送货, 验货，维修，返工，施工，来访，业务，等

2、暂住人员。每四条每月底发放上月工资，特殊情况延期5天发放。第二章奖惩规定第一条奖惩关系1. 奖是为了鼓励先进，弘扬正气；罚是为了帮助后进，制 止歪风。2. 奖和罚均是手段，让员工真正以工厂为屮心，以工作为 首要，创造财务，实现价值才是目的。3. 奖与罚均要贯彻“公平，公正，公开“的原则，要以事 实为依据，以厂规为准绳，做到奖不避仇，惩不避亲。第二条奖惩流程1. 提报/建议人依据事实提出奖惩治建议人事部调查无事 实并根据有关厂规签署奖惩意见部门经理审核副总核准生效-返回人事部发布公告并存盘。2. 当事人如认为奖惩不当，可以提出异议，并提供可以影 响结论的新的事实依据；经人事部门调查属实后，重新签

3、署意见,并按程序呈经理级以上干部核准生效。第三条奖惩类別1. 奖惩分为嘉奖，小功，大功，晋级晋职；惩罚分为缺点, 申戒，小过，大过，降级降职，开除。2. 奖与惩均与员工的个人工资挂钩，对遵守厂规给工厂带 来积极影响或效益的，工厂给予其一定的物资鼓励（在工资屮反 映）；对违反厂规给工厂造成负面影响或损失的，工厂按一定的比 例从其工资屮扣除一部分赔偿*（ 一个月当中扣*不超过其应得资总额的20%,如损失赔偿额较大，可分割在不同月份屮 扣）。3.奖惩金额对应关系为：4. 如果职工违反劳动纪律情节严重，构成犯罪的，应负刑事责任。第四条嘉奖范畴:1. 对工作认真负责，能圆满完成工作任务者。2. 厉行节约

4、，降低原材料，公用水电等浪费，成绩显著者。3. 提出合理化建议，成绩显著者。4.对于损害工厂利益Z事，能事先阻止或举报，使工厂免 受或减少损失者。5. 对于违纪违法行为，能事先阻止或举报，避免事态进一 步恶性发展者。6.有其它优良事迹值得肯定者。第五条1. 改进操作工艺，显著提高工作效率者。2. 对主办业务，管理技术，新品开发，市场报广，提高工 厂声誉有特殊贡献者。3. 肯于奉献，勇于担当，善于协调，积极进取，尽职尽责, 表现相当突出者。4.有其它优良事迹足以成为全厂表率者。第六条大功范畴1. 遇非常事故，能镇定指挥，随机应变，冒生命危险奋勇抢救工厂员工生命和财产，表现特别优异者。2. 产品设

5、计获得专利者。3. 生产管理为工厂创造巨大经济效益者。4. 商务洽谈为工厂节约巨额费用者。5. 有其它事迹足以成为工厂楷模者。第七条缺点范畴:1. 对工厂规定重视不够，在一般性违纪行为者。2. 具体条*见后续章节。第八条申诫范畴1.有一般性违纪行为，但认错态度不好者。2.有一般性违纪行为，且该行为已犯多次，未有改善者。3.行为随便，做事不按程序，不守秩序，经指出仍不纠正者。4.工作失职，完成任务不及时，不符合标准，但尚未造成 严重损失者。5.具体条*见后续章节。第九条小过范畴:1.有较严重违纪行为，但认错态度较好者。2.无视安全规定，有违章操作、去危险区域、玩危险动作等 不安全行为，但尚未造成

6、不良后果者。3. 工作失职，配合度不佳，完成任务不及时、不符合标准, 造成一定不良影响者。4. 有旷工行为者。5. 具体条*见后续章节。第十条大过范畴:1.有较严重违纪行为，且认错态度很恶劣者。2. 有严重违纪行为，但认错态度较好、整改效果较明显者。3. 无视安全规定，有无证上岗、违章操作、去危险区域、玩危 险动作等不安全行为，造成不良后果但程度较轻微者。4.工作失职，造成工厂较大损失者。5.有连续旷工行为者。6.具体条*见后续章节。第十一条开除范畴:1.严重违反工作纪律，经常性消极怠工，不能完成生产或 工作任务，经教育后仍无明显改善者。内部管理机构设置和人员配置方案1贵州铁路投资有限责任公司

7、内部管理机构设置和人员配置方案为规范贵州铁路投资有限责任公司内部管理工作机制，确保 贵广铁路投资项目、贵州省境内其他铁路投资项目的顺利实施， 以及公司的需要，根据贵州铁路投资有限责任公司章程的相 关规定，特制定本方案（草案）。一、公司内部管理机构设置的原则1、公司内部管理机构设置的主要原则是以公司主营业务开 展工作为核心，满足贵广铁路及贵州省境内其他铁路建设项目的 需要，确保国家和省铁路建设项目投资计划的顺利实施，完成省 委、省政府交办的融资任务、资金管理任务和运营管理任务。2、公司内部管理机构的设置应有利于公司拓展业务的需要。3、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发 展战略的实际

8、需要，循序渐进、逐步完善。4、人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、 因编定员”的原则，实现部门之间既分工明确，又团结合作。5、人员配置按国家相关政策，结合公司具体情况，采取招 聘、商调、临时借用等多种形式，实行择优录用、竞争上岗。二、公司近期内部组织机构（-）机构设置公司实行董事会领导下的总经理负责制，建立以总经理为首 的统一管理组织系统，下设投融资部、综合部、财务部三个部门。（二）人员编制根据公司近期主要工作目标，公司内部暂定15个人员编制。 具体人员编制如下：总经理：1人;副总经理：1人;董事会秘书：1人;投融资部：2人，其屮：经理1人、业务员1人;综合部：7人，其屮：经理

9、1人, 司机2人；副经理1人，业务员3人,财务部：3人，其屮：会计2人（含1名经理），出纳1人。（三）主要工作职责1、总经理主要职责:（1）主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;（2）拟订公司的经营计划和投资方案;（3）拟订公司的年度财务预算、决算方案;(4) 拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(5) 拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股方案以及发 行公司债券的方案；(6) 提出聘任或解聘公司副总经理、总工程师、总会计师 等领导人建议；(7) 依法决定公司职能部门负责人及以下员工的聘用、升 级、加薪、奖惩与辞退；(8) 拟定公司基本管理制度;(9) 拟定公司员工工资方案(草案)，年度

10、调干和用工计划;(10) 审批公司R常经营活动中的各项费用支出;(11) 董事会授予的其他职权。2、副总经理主要职责:协助总经理工作并向总经理负责，受总经理委托行使下列职 责：(1)主持公司的经营管理日常事务工作，协助总经理组织实 施董事会决议；拟定公司的经营计划和投资建议方案;拟定公司的年度财务预算、决算建议方案;(4)拟定公司的利润分配和弥补亏损建议方案;(5)拟定公司增加或减少注册资本、增资扩股以及发行公司债券的建议方案;（6）向总经理提出公司职能部门负责人及以下员工的聘用、 升级、加薪、奖惩与辞退建议；（7）总经理交办的其他工作。3、董事会秘书主要职责（1）协助董事长处理股东会、董事会

11、R常工作;（2）筹备并组织股东会议和董事会会议，列席股东会、董 事会会议并作记录，负责保管会议文件和记录；准备和递交股东会和董事会的报告和文件;(4)参与制定、修改公司各种规章制度;起草或初审公司重大合同和法律事务文件;董事长交办的其他任务。4、投融资部职责:投融资部是负责公司对外投融资的职能部门。（1）对省政府安排的铁路投资项目做好融资建议方案，根 据项目进展情况提出资金使用计划建议方案；（2）调查、搜集、整理有关市场信息，按照国家产业政策、 投资政策和公司自身发展的需要，研究提出公司中长期项目投资 计划，建立公司投资项目储备库；(8)（3）对进入储备库的项目进行投资机会研究及筛选工作, 研

12、究提出年度项目投资计划建议方案；（4）参与公司投资项目全过程管理工作，在前期工作中研 究提出项目的资金筹措、融资和资金使用计划建议方案。在项目 实施过程屮及时了解工程进度、变更设计和概算执行情况，分析 找出项目投资计划与实际费用的偏差，根据偏差适时提出项目资 金筹措、融资和资金使用计划方案的调整建议，并分析偏差对公 司的影响程度，提出应对的措施建议。项目建成投入使用后，负 责对项目资金使用效果进行评估；(5)负责组织实施经公司批准的融资方案;对公司所属可经营性资产进行运营管理;领导交办的其他工作。5、综合部职责:综合部是公司的综合办公和后勤保障部门，负责承办公司的 日常事务（投融资部、财务部日常事务除外）。（1）组织制订公司内部各种规章管理制度，负责制订投融 资部、财务部Z外的其他规章管理制度，监督检查公司各项规章 管理制度的执行情况；负责公司固定资产管理和后勤保障工作;负责文秘档案工作;负责对外宣传、联系及接待工作;负责工程项目管理及协调工作;负责人力资源、劳动和社会保障方面的各项事务;负责公司党务、群众、工会、共青团及妇女组织等方 面的各项事务