公司员工绩效考核实施细则-传承仓库管制1

1、公司员工绩效考核实施细则传承仓库管理仓库管理绩效考核实施细则一、目的为有效推动仓库员工各项工作，通过绩效管理让员工有计 划、按规定、保质保量完成工作，行政部建立了仓库员工绩效考 核实施细则，请仓库参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开”的原则，真实有效反映被考 核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结 果。三、适用范围适用于仓库人员的考核四、考核内容组成1 通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考 核表），通用考核内容每月相对固定不变。2. 工作任务考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工

2、作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期每月考核一次。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占30%, X作任务考核占 70% O七、考核方式考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程1制定月度工作计划。仓库主管每月28 FI前，制定好仓库员工下月月度工作计划, 并提交给经理审核2. 工作计划转化为可考核的目标。主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根 据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添 加到绩效考核表3. 考核目标确定并备案仓库管理考核目标确定后，主管将绩效考核

3、表考核信息反馈给仓库管理，并提交一份给行政部备案。4. 执行考核每月30日前，主管部门依据绩效考核表内容对仓库管 理上月表现进行考核并评分，经理直接考核仓库主管，仓库主管 考核一般员工。5绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出， 直属主管应及时给予答复。若被考核人员对直属主管的答复仍有 异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领 导及时给予答复。6.考核公示对仓库管理的月度考核得分情况进行公示7绩效面谈7.1仓库部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面 谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果存入员工 绩效考核档案屮。7,2考核面谈需贯穿于考核的全过

4、程，通过面谈达到让被考 核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一 致意见。7.3部门主管应指导绩效考核结果为80分以下的人员编制绩 效改进计划，并监督执行。得分低于80分的绩效工资为零。&考核存档考核档案原件仓库自行存档，建立绩效考核档案，并复印一 份送行政部，绩效考核档案的保存期为3年。九、考核奖励仓库管理的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩 为全年月度考核的平均分，即年度考核得分二当年度所有月份考 核分值总和/考核月份。十、附表仓库管理绩效考核表传承公司仓库管理绩效考核表被考核人：职务：考核周期：考核日期:指标类型考核项目考核内容评分标准信息来源考核人评分核

5、(30%)公司制度(10分）1、当月未出现违反传承公司规章制度要求5分违反任 何1项，扣1分通告及处罚通知2、当月未出现违反仓库管理制度要求5分违反任何1 项，得0分通告及处罚通知出勤管理分）3、当月未出现迟到、早退。5分出现1次，得0分行政部考勤数据4、当月未出现旷工现象5分旷工1次，得0分考勤数据、出差数据、签卡单5、所有员工当月事假不得超过1天。4分当月事假超过1 天，得0分请假单、考勤数据6、当月未打卡说明未超过2次3分超过2次，得0分未打卡说明单、考勤数据工作态度（3分）7、当月未出现不服从管理、顶撞上级、辱骂同事、消极怠工情况3分出现1次，得0分经理务(70%)库存管理1、工作失误

6、造成产品质量或数量损失依据损失大小8分出现1次，扣2分。经理标识管理2、库房物资未按标识管理8分出现1次，扣2分。经理帐 卡物相3、若库房帐卡物不相符8分出现1次，扣2分。经理理、拣货及时性4、理、拣货不及时造成销售延误10出现1次，扣2分。经理发货出错5、因工作失误造成发货出错8分出现1次，扣2分。经理报表编制准确性、及时性6、各类报表上报不及时或出错10出现1次，扣2分。经理仓库帐目准确7、各类仓库帐目出错10出现1次，扣2分。经理上级交办的其他工8、没有及时完成或上级对完成情况不满意4分出现1次, 扣1分/次经理合理化建9、提出合理化建议被采纳4分建议被采纳，加I分/次经理被考核人：考核

7、人：批准:公司员工加班管理规定1公司员工加班管理规定第一章总则第一条为规范加班管理，提高工作效率，明确加班审批程序 及有关费用的计算，结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第二章加班的原则和程序第三条公司提倡高效率的工作，鼓励员工在每天8小时工作 制内完成本职工作，不鼓励加班，确因工作需要加班，才予批准, 计算相应加班工资。第四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管 指定事项，必须继续工作者，称为加班。第五条公司计件员工的加班费已含在计件工资屮，不另行计 算加班工资。第六条公司实行每周六天工作制，员工标准薪资中已包含周 六加班工资。第七条销售人员计算提成的

8、，不计算加班工资。第八条因工作性质特殊，司机、安装等在正常工作日延时工 作不超过规定时间的加班费已包括在标准工资里，不另计加班费 一律视为正常上班，不算加班；但周R和国家法定节假日继续工 作算加班。食堂人员不计加班，周R和国家节假R上班的，可自 行安排调休。第九条办公室文职人员因工作需要而进行的加班不超过规 定时间的加班费已包括在标准工资里，不另计加班费作视为正常 上班，不算加班；但周末和国家法定节假日上级主管安排继续工 作，可安排同等时间的调休。第十条公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务，报 酬已包括在标准工资中。不计算加班及调休。第十一条员工加班应填写加班申请单（附表一），经部门 主

9、管同意签字、分管领导审批后，送交人力资源屮心审核备案后, 方可实施加班。第三章加班申请和记录第十二条为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制 执行加班需要提前申请的做法。因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，视 为没有相应的加班。其实际加班时间将视为无效。第十三条工作日加班者，需在实际加班的前一天下午六点钟 前，把经过批准的加班申请交到人力资源屮心，收到加班申请表 的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。第十四条周日加班者，需在实际加班前的最后一个星期五的 下午六点钟前，把经过批准的加班申请交到人力资源屮心，收到 加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括R期和钟点。第十五条假日

10、加班者，员工需在实际加班前的最后一个工作 日的下午六点钟前，把经过批准的加班申请交到人力资源中心， 收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括R期和钟 点O第十六条加班时间以0.5小时作为起点记时单位，并以此作 为计算加班补贴和调休的依据。第十七条加班时数：周末和假R的加班申请表上需要注明预 计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门 主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。第十八条紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者，须于事Ju 1个工作R内填写加班申请单并由分管领导加以额外说明。第十九条加班打卡：无论是工作日、周R或是假R加班，员 工均应如实打卡，记录加班时间。第二十条因

11、殊情况需撤消加班的，部门主管必须于加班前书 面通知分管领导及加班人员，撤消加班申请，并交至人力资源屮 心。第二十一条不能在规定时间提交加班申请，且无正当理由, 视为没有加班。其实际加班时间将视为无效。第二十二条加班申请单经分管领导批复后，不得擅自修 改。第二十三条有下列情形Z的，延长工作时间不受本规定第 十五条的限制：（-）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命 健康和财产安全，需要紧急处理的；（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他H常 运作，必须及时抢修的。第四章加班限制第二十四条加班时间限制:（一）生产一线人员（生产制造课）每月加班一般不应超过36小时，特殊情况除外。经过

12、批准的可超；（二）后勤服务保障人员一律不得超过36小时，自行安排 好自己的工作及加班时间。否则视为工作效率低下。超过36小 时的，按36小时计加班工资。第二十五条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满I周岁婴儿 期间加班。第五章加班补偿标准及计发第二十六条加班补偿方式有调休和计算加班工资两种，调休时间按1: 1计算。第二十七条周日或节假日加班的，如员工当月缺勤的，先作 调休扣除缺勤后再计加班。第二十八条办公文职人员加班调休应在两个月内使用完毕， 未使用完按放弃处理，不累计到以后月度。凡调休的文职人员均 应填写调休申请单（附表二），并经主管、分管领导和人力资源中心同意审批。第二十九条加班工资计算:（-）工作日加班按正常工作R工资1.5倍计算加班工资;（二）周末加班按正常工作日工资2倍计算加班工资;（三）国家法定节假R加班按正常工作日工资的3倍计算加 班工资。第三十条加班工资结算发放每月一次，由人力资源屮心核实 后月底随工资一起发放。第六章罚则第三十一条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由应予加 班。推诿者，按旷工情节论处。第三十二条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟 到、早退情节2倍处罚。第三十三条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交 付的应完成工作者，取消加