公司出差制度及公司业务招待费管制规定1

1、公司出差制度及公司业务招待费管理规定1公司出差制度及公司业务招待费管理规定合近一步加强财 务管理，为了加强公司的出差管理和费用支出，理使用资金，提高资金使用效益；提高各类业务人员的办事 效率，使企业各项管理规范化、制度化，经公司人事、财务部商议决 定后由总经理批准后结合公司实际情况制定本规定。因公出差的办理 程序一、:写明出差地点、因公出差人员必须事先填写出差申请单、事由、天数、人数、所需资金、出差期限，由财务部视情况 需要事先予以核定天数。由总经理批准后方可出差。可向财务申请相应数额的差“出差申请单”出差人凭借核准 的、2（转正人员方可向财务部申请借款）旅费，返回后凭票据报销。屮情况备注一栏

2、中填写出差完成“岀差申请单”出差人员应 在、3情况，并向主管领导汇报，由主管领导考核结果，并在“出差申请单”屮“任务完成情况”栏屮签署考核意见；备注：技术 部出差人员应由项目经理提前规划好出差期限、回司日期、出差进度内容，技术部全体员工应配合项目经理严格 控制项目进度，积极回报项目进程，不得随意拖延出差进程，因 个人原因所造成的出差进程延误出差成本浪费情况由项冃经理 和人事部核准后依照情节严重，做相应处罚;和有效出“出差申请单”财务审核人员根据签有总经理意见 的、4差单据，按费用标准规定，经审核后方可报销差旅费。凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符 的、5差旅费不予报销，因特殊

3、原因和情况变化需要改变路线、增 加天数、人数、改乘交通工具需派出总经理签署意见后方可报销。出差报告制度2)出差报告制度是指员工经公司授权的相应领导批准出差后 的每对此次出差情工作进程的日汇报以及出差后返回公司，H工 作情况、况以书面的形式进行总结汇报的制度。公司所有员工出差，部门经理以下的员工必须每天以日报的 形式1.销售经理和人事经理汇报当天的工作进程，部门经理、向总经理、遇到的问题，以及需要的支持和帮助;出差报告采取上行汇报制度：出差人员返回公司后必须第一 时间2.内向总经理、部门经理、销售经理、人事经理及部门全体人 员抄送此次出差的工作总结。应将此次出差做全面的总结，应将 遇到的问题、处

4、理的方法、需要的支持、以及此次出差的工作心 得以以供大家共同学习提书面文档的形式总结并且抄送给部门 员工，高、规避类似问题的发生。出差报告上应详细写明此次出差拜访的公司名称、地区、客 户姓3.名、会谈结果、实施情况、及跟进事项等，报告采取人（各 部门经理）应对报告进行认真听取及评估，对报告中反映的情况、 问题提出处理意见，或安排相应的跟进措施。并应当整理规划 员工出差报告屮提出的问题，处理方式、需要的支持、以后类似情况的规避方法，在每周一晨会上整理汇报 给全体人员，并以书面汇总的形式上传至群共享（以便让员工了 解每周工作进程、遇到的问题、解决了的问题，未解决的问题;以及下周的安排规划）出差的审

5、核权限二、出差一律由总经理批准、1出差延误处理三、或因工作实际需要延误回程的应及时与出差途中因病或遇意外灾害,不得因私事或借故延长除请示批准的延时外，总经理电话联 系知会，出差时间，否则不予报销差旅费额外部分外，依情节严重作出处理。出差费用补助标准：四、补助标准、1超支不补住宿费和市内交通费实施上限使用、对出差人员的 补助费、的原则;、差费补助为住宿补助和其他补助（含餐费和市内交通费用）11、对本市市区内交通费用及其他费用采取：话费等实行按 出差地区和人员级別分别制定包干标准对住宿费、）1（扣除在途时间以每天为标准计算）为:市区、各地州县级一下城市、偏远城市（住宿标准为）元200天；各地县/元

6、300市级内：经理级别天；/（报销需提供有效天；/元100天；各地县/元180技术人员: 市级内：发票）特注：两人（同性）以上出差的，应安排两人同住一个房间, 并应严住宿报销按照一间标准间的住宿标准报销格按照公司住宿 标准住宿：成各项计划内容。篇二回顾过去的201X年，对我来说是极其重要的一年。踏上一 个陌生美丽的城市，进入一个全新的岗位，来到一个充满朝气、 激情的团队，我很感谢各位的陪伴，使我成熟、自信了很多，我 很珍惜这来Z不易的缘分，并深深地感恩着。展望充满挑战的201X年，还有很多目标、计划正待我们一 步步实现，所以在这起始Z际，有必要对工作进行一个全面的规 划，以期大家给我以宝贵的意

7、见并修正，并在执行过程屮得到各 位的指导与帮助。一.总体工作计划概括:立足基础工作，深化工作细节，提高综合素质，加强安全 意识，追求工作质量二.具体工作细节计划:1.加强专业知识学习，细化工作内容严格按照出纳岗位职责和公司规定报销，严格审查每笔 单据，在资金紧张的情况下，有权分轻重缓急支付各项支出; 管好库存现金，不得擅自挪用库存现金，做到R清月结、账实相 符;根据记账凭证，逐笔登记现金日记账、银行存款日记账， 做到零差错;妥善保管好有关票据、资料、档案，并归类整理, 按序存放，以备查阅时一目了然;严格按照公司规定，按时催 缴水电及租金，做好资金周转工作，并对每笔收支及时汇报。2. 加强安全管

8、理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓 不懈，作为资金的管理部门，更加应加强安全意识自我培训，建 立风险危机观，做到在H常工作屮细致、谨慎，并对相关规定、 制度严格保密。增强安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，无论是 财务工作上，还是XX的R常管理上，都应发挥当家作主的精神, 进行安全隐患排查，杜绝隐患发生，做到凡事想在前，有备无患; 保证资金、系统、有价票据等安全;每R对电源、门锁、系 统开关等进行检查，消除各类安全隐患;完善内部控制，不断 查漏补缺（如水电等），对发现的问题及时上报，做到以XX的利 益出发，开源节流，不断完善相关制度及流程。3. 加强自我培训，完善工作方式如果说管理是一个企业的发动机，那么企业文化则是发动 机的润滑油，是企业的灵魂所在。所以，在不断的磨练与实践屮, 要加强企业管理与文化的融合，实行自我培训与公司培训结合的 方式，在潜移默化中，让意识主导行为，形成一个具有核心价值 理念、人人当家作主，积极主动，热情的团队。并在对外宣传与 交流屮，逐步把酒店核心文化、品牌理念