施工进度控制及案例概要

1、背景：某工程项目的承包商给监理工程师提供的 桥梁工程施工网络计划如下图所示案例一建设背景：监理工程师在审核中发现该施工计划安排不能满施 工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求TR=60TR=60天）.监理工程师向承也商提出质疑时.承也商解粋 说.由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩.且 工地施工桥台的絢模板只1 1套.2 2个桥台只能顺序施工.若 一定要压缩工作时I I可.可将西俐桥台基础的挖孔桩改为预 制桩.但要修改设计且需增加1212万元的費用 监理工程 师提出不同的疳法.经监理工程师批准.该桥的恳础工仪分包给了建华基 础工稈公司.在东侧桥台的扩大恳础施工时建华思础工 程公

2、司根4 4烽监理工程师签认的处理地下有污水管道.但谏 计文件和勘测资料中均未说明.曲千处理地下污水管道. 使东侧桥台扩大虽越施工时间由原计划的1010天足迟到1313天，建华基础工程公司根堀监理工程师签认的处思地下污水管 道增加的工程量.向监理工程师提出增加分包合同外工作 量费用和延长工期3 3天的索赔要求.问题问题一监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？监理工程师应如何处理以上索赔要求？【参考答案】：1.监理工程师应对该桥的网 络进度讣划提出什么建议？1监理工程师应建议在桥台的施工模板仅有I套的 条件下，合理组织施工。因为西侧桥台虽础为桩基.施工时间长（25天），而东侧桥台为扩大基础

3、，施工时间短（10天）.所以应将原计划图卜16中西侧桥台和东侧 桥台思础施工完后以及施工东侧桥台的施工纽织 方案改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后, 组织施工西侧桥台（图卜17）,这样改变一下组 织方式可以将该计划的计划工期缩短到TO55天， 小于要求工期 TL60 天.也不需增加费用。见下图【泰考答案】:2.监理丄程师应如何处理以 上索赔要求？:建华基础工程公司不可直接向监理工程师提出索赔要求，他应向总包单位提出，由总包单位 向监理工程师提出索赔要求.:若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求,监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔, 虽东侧桥台基础施工增加3天，但该工作在网络 计划中

4、不是关皱工作，增加了3天后也不成为关 键工作，不影响要求工期.:由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测设计单位协商解决，监理工程 师提供证据材料.建设工程案例分崭严0 Add your company sloganI.案例二:某建设工程分为12个施工过程， 已编制好时标网 络计划，如下图所示.14$*? M Ml II 12 IM U IS 6 I? IM HF 321 2：背景14 S 67 2 HI、1 15 IT IV It )0212? n【参考答案】：（1）进度锋线如下图所示.【泰考答案】 ：（2 2）工期E E拖后2 2个月.是工程延后两个月. 应为工作E E为关钱工作其总时差为0.0.【多考答案】 ：(3)(3)计算流水步距：2.2. 3.3. 5 5-K K = =maxQ22TmaxQ22T = =2 22.2. 2.2. 2,2, -4-4卩=工K K + +口= =（2+12+1） + + （2 2 + + 2+12+1