招商部主管绩效考核表培训资料

1、招商部主管绩效考核表精品文档招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理协助招商经理制定、修订管理制度及执行市场调研与分析工作建立意向商户资源信息库按照部门招商能业绩目标进行力分解并组织实指施业绩目标达标成85%完成分管区域招商合同、协议的签订与执行完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴完成分管区域商户档案及招商资料管理协助相关部门管理工作所属人员管理权指标要求评分规则得重分按部门工作目标，协助招商在规定时间内完成计划编制并在10%经理制定本部门年度、月度当月组织实施得10 分工作计划，提前 10 天完成并执行计划其余得0分按部门工作需要，协

2、助招商制定及时有效率100%，得 10 分10%经理制定、修订管理制度及延后完成得5 分相关流程、政策并执行其余得0分按招商工作需要每月进行市按时完成调研工作得10 分10%场调研工作并编制相关数据延后调研工作得5 分信息报表及市调报告的撰写其余得 0分每周更新录入招商意向资源按时录入，准确率 100% 得 10 分10%信息准确无误0 分延时提交或出错按部门招商业绩目标，分解完成业绩指标80%得 10 分20%到所属员工，公平准确，执完成业绩指标60%得 5 分件行并完成目标60%以下得 0 分10%按招商工作推进进度及时完按时完成得10 分成合同、协议的签订与执行其余得 0分按照招商合同、

3、协议的约定按时完成所有款项得10 分10%完成商户租金、款项的跟完成 90%款项得 5 分踪、催缴工作不足 90%得 0 分完成商户档案的建立及招商及时准确得10 分10%营运资料的整理存档工作其余得 0分5%协助具体部门完成进行招按时完成得10 分商、营运、销售、策划推广等具体工作其余得 0分5%进行所属人员考核、开展业按时完成得10 分务指导与培训其余得 0分收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见2级：直言，分享他们的观点1级 5 分和信息使团队前进2级 10分3级：支持领导者的决定，即合作意识25%3级 15分使自己有不同意见4级 20分4级

4、：愿意提供职责外范围的5级 25分帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不1级 5 分指责2级 10分3级：着手解决问题，减少业承担责任25%3级 15分务流程4级 20分4级：举一反三，改进业务流5级 25分程态5级：做事有预见，有防误设计度1级：追随客户的需要与咨指询，标2级：迅速不可分辨解决客户15%需求1级 5分3级：做出坚实的努力为客户2级 10分以客户为中心25%提供附加价值，3级 15分4级：主动参与客户决策过4级 20分程。5级 25分5级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员1级 5 分工参与会议的讨论（目标，2级 10分决策）团队精神25%3级 15分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级20分5级 25分4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分× 15%） =收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档被考核人签字：考核人签字：绩效得分60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分