人力资源管理员(四级)鉴定要素细目表

1、人力资源管理员（四级）鉴定要素细目表理论知识鉴定要素细目表职业（工种）人力资源管理员等级一 二 三 四 五 其它 职业代码序号（点）鉴定点代码鉴定内容分数系数重要系数备注章节目点1人力资源规划1011人力资源规划概述15111人力资源规划的概念1511111人力资源规划的概念1521112人力资源规划的意义1512组织结构基本原理21121组织结构的类型1131211组织结构的分类1141212组织结构图15122组织的基本构成要素1151221组织的本质1161222组织的类型1171223组织的基本要素1513工作分析25131工作分析概述1581311工作分析的基本概念1591312工作

2、说明书15132工作分析常用方法15101321工作实践法15111322观察法15121323访谈法15131324问卷调查法15141325关键事件技术15151326工作日志法1514人力资源管理信息系统35141人力资源管理信息系统的建立35161411人力资源管理信息系统的分类和框架15171413人力资源管理信息系统的应用和功能2915劳动定额15151劳动定额的形式、内容和统计19181511我国劳动定额的概念及形式15191512劳动定额统计的内容19201513劳动定额的统计方法1916职业与劳动力供求关系15161劳动力市场15211611职业分类概况15221612劳动力

3、市场的概念15231613用人单位15241614工资15251615劳动力市场组织者112招聘与配置2021招聘准备85211招聘工作概述25262111招聘选拔工作的意义15272112招聘与选拔工作的原则19212招聘工作的基本流程35282121招聘工作的基本程序15292122招聘工作的流程25213招聘需求信息的收集、整理与发布35302131招聘需求信息的收集与整理15312132招聘需求信息的发布19322133招聘前应搜集的情报1522招聘实施109221招聘的准备工作49332211初步筛选的方法与技巧19342212面试的准备19352213背景调查和体检15362214

4、招聘时应注意的问题19222招聘应届毕业生的步骤35372221参加招聘会19282222面试19392223毕业设计与实习15402224毕业生接受工作15412225企业校园招聘的误区15223员工的录用39422231员工录用的程序29432232录用中的用工制度及签订劳动合同2923员工信息的管理21231员工信息管理的作用和内容11442311员工信息管理的作用11452312员工信息管理的内容15232员工信息的收集与整理15462321员工信息的收集15472322员工信息的整理15482323员工信息的保管153培训与开发1531培训与开发概述55311培训与开发的概念2549

5、3111培训与开发的定义11503112培训与开发的重要性15312培训与开发的主要内容35513121入职培训的基本类型15523122企业培训的方法25533123员工职业生涯开发1132培训与开发的工作任务10321新员工入职培训35543211新员工入职培训的协调与落实29553212员工手册及其基本内容11322常规培训75563221常规培训的落实29573222培训支出的计算25583223培训效果的评估25593224培训设施设备管理15603225培训相关资料及档案管理254绩效管理1541绩效评估基础知识75411绩效管理的概念25614111绩效的概念15624112绩效

6、评估的概念15634113绩效评估的原则15644114绩效评估结果的应用15412绩效评估的内容25654121工作业绩15664122工作能力15674123工作态度15413绩效评估的方法39684131图尺度评估法19694132排序法15704133配对比较法15714134目标管理法1942绩效评估的实施45421实施前的动员和培训15724211评估前动员11734212评估前培训15422绩效评估的具体实施25744221绩效评估的时间和形式15754222绩效评估实施的一般过程15423绩效评估表的设计11764231绩效评估表的设计原则11774232绩效评估表的设计程序1

7、143评估信息的收集与分析49431评估信息的收集和记录29784311收集评估信息的内容19794312收集评估信息的方法19804313评估信息的记录15432评估信息的整理15814321定性资料的整理15824322定量资料的整理15433评估信息的统计分析19834331评估结果的计算19844332评估结果的表示方法195薪酬福利管理2551薪酬管理基础知识25511薪酬与薪酬管理的概念15855111薪酬的概念15865112薪酬管理的概念15512薪酬调整11875121物价性调整11885122工龄性调整11895123考核性调整15905124奖励性调整15915125效益

8、性调整15925126工资定级性调整11935127特殊调整1152薪酬体系的基本类型55521岗位薪酬体系15945211岗位薪酬体系的内涵15955212岗位等级工资制15965213岗位薪点工资制15522技能薪酬体系15975221技能薪酬体系的内涵15985222技术等级工资制15523能力薪酬体系15995231能力薪酬体系的内涵151005232能力薪酬体系的设计流程11524绩效薪酬体系151015241绩效加薪151025242计件工资制151035243提成制151045244奖金15525组合薪酬体系151055251结构工资制151065252岗位技能工资制1553员工

9、福利49531社会保险291075311社会保险的种类191085312法定社会保险缴费程序19532其他福利形式251095321实物性福利151105322机会性福利151115323优惠性福利151125324荣誉性福利151135325服务性福利151145326弹性福利1554企业薪酬管理的实施55541企业薪酬管理流程111155411企业薪酬政策和目标111165412工作分析111175413岗位估计111185414薪酬调查111195415薪酬制度结构的确定111205416薪酬分等定薪111215417薪酬制度的贯彻实施11542岗位评估151225421岗位评估的含义1

10、51235422岗位评估的方法及其操作程序15543工资计算391245431工资支付、工作时间与经济补偿191255432不同工资形式的具体计算191265433所得税及其计算1955薪酬福利信息的收集整理79551企业薪酬统计指标与方法391275511工资总额统计191285512平均工资统计191295513工资效益统计19552薪酬福利工具表391305521工资计划表191315522薪酬台账191325523保险基金台账191335524福利台账191345525员工工资表19553薪酬调查151355531外部薪酬调查111365532内部薪酬调查1556薪酬福利的相关规定25

11、1375611最低工资191385612工资指导线与劳动力市场工资指导价位制度151395613工效挂钩151405614人工成本预测预警制度156劳动关系管理1561劳动法简史15612我国劳动法的产生与发展151416121我国劳动立法的成熟时期1562劳动法概论55621劳动法的概念391426211劳动法的基本概念191436212劳动法的基本原则29622劳动法的适用范围及其他规定251446221适用范围151456222其他规定1563劳动关系与劳动法律关系69631劳动关系151466311劳动关系的含义15632劳动法律关系591476321劳动法律关系的含义和内容15148

12、6322劳动合同的概念151496323劳动合同的内容291506324劳动合同的签订与变更191516325劳动合同管理1964职业资格证书制度35641职业技能标准与考核制度251526411职业技能标准151536412职业技能考核制度25642职业资格证书制度151546421职业准入的概念191556422职业资格鉴定体制151566423职业资格证书的核发和管理11(重要系数：以1、5、9表示，数字越大，重要程度越高)操作技能鉴定要素细目表职业（工种）企业人力资源管理员等级一 二 三 四 五 其它 职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数系数重要系数备注项目单元点1人力资源规划11制作组织结构图912根据信息编制工作说明书513根据信息编制工作分析问卷514描述人员需求预测结果52招聘与配置21收集及处理招聘需求信息922收集、整理内外应聘人员的信息523运用筛选的方法与技巧，初步筛选应聘人员924解释劳动合同条款525办理接纳新员工各项事宜526记录、整理员工信息，编制人员统计表，建立员工档案93培训与开发31员工入职培训资料准备和会务安排932采集和处理培训所需数据533跟踪、搜集、反馈受训者培训效果信息94绩效管理41制作绩效评估表542收集、分类