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1、 部室主任通用考核指标的统一标准 市区供电公司分公司经理、本部部室主任 年上半年通用绩效指标及其评分标准、 市区供电公司分公司经理、本部部室主任2004年上半年通用绩效指标及其评分标准、权重 分公司经理 年上半年通用绩效指标及其评分标准 指标 类别 指标及其 目标值 部门预算完 成率 部门预算 包含： 满意度 权重 实 绩 绩效评分等级 1 ±1 以外的 误差 85 以下 2 ±1 以内的 误差 80 85 3 100 4 5 绩效积分 （=权重×绩效 × 评分等级） 绩效积分的 结果说明 财务类 5 客户类 10 85 90 90 95 95 100
2、学习成 长类 推进绩效管 理、培训发 展体系建设 的计划执行 成效 评分要素： 评分要素： 1. 是否按照进度要求落实推进计划 2. 是否结合工作实际，提出改进计划 3. 结合工作实际，成功创新绩效管理 10 基本完 成评分 要素第 1点 完成评 分要素 第1点 基本 完成 前2点 评分 要素 6 完成 前2点 评分 要素 完成全 部3点 评分要 素 2003埃森哲版权所有，严格保密 上海市电力公司市区供电公司 下一步需要完成的工作 根据今天的讲评，考核双方进一步完善被考核人的绩效合同 根据今天的讲评， 根据今天的讲评 下周二（12月2日）前完成绩效合同，并将绩效合同文本（总经理、分管或协管 下周二（12月 下周二 前完成绩效合同，并将绩效合同文本（总经理、 副总经理与分管的机构负责人双方签字认可后） 副总经理与分管的机构负责人双方签字认可后）及其电子版发至人力资源部 人力资源部负责将收集的机构负责人绩效合同送公司总经理审批、签字 人力资源部负责将收集的机构负责人绩效合同送公司总经理审批、 人力资源部负责将收集的机构负责人绩效合同送公司总经理审批 人力资源部将机构负责人绩效合同终稿存档，并分发给机构负责人及其考核人 人力资源部将机构负责人绩效合同终稿存档， 人力资源部将机构
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