某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第一期.doc

1、某煤炭集团薪酬改革定岗定编工程工作简报第一期公司薪酬改革工程周工作 简报第 1 期公司薪酬改革工程组20 年 8 月 9 日 u 本期目录Ø 本周及上一周工作进展及成果Ø 下周工作方案Ø 存在问题及解决思路8 月 9 日下午 16:00，薪酬改革工作组人员，在公司宾馆后三楼会议室组织召开了岗位价值评估及薪酬体系优化工程的第一次周例会，本次会议主要议题是总结上周及本周工作，并对下周工作进展安排。一、前两周工作进展及各项工作完成情况一启动工程 7 月 30 日，工程组人员入驻公司，至 8 月 2 日，完成工程组人员、工作场所、所需设备等所有准备工作；8 月 1 日彭巍

2、副总经理在调度会上宣布，工程正式启动。二制定整体工程方案 工程组经过前期沟通，确定了薪酬改革工程整体方案。该方案共周，自 8 月 1 日至月 27 日；包括岗位梳理、定编定员、任职资格、岗位评价和薪酬优化 5 个阶段。岗位梳理阶段任务是，梳理组织岗位，提出优化建议；明确责任边界，奠定价值根底；建立管理标准，保障正常运行。定编定员阶段任务是，标准岗位，确定编制，明确人员。任职资格阶段任务是，划分职业开展通道，设立职业才能等级，奠定人才开展根底。岗位评价阶段任务是，整合传播价值理念，组织岗位价值评估，提供薪酬管理根据。薪酬优化阶段任务是，明晰薪酬策略与政策，优化薪酬总额管理形式，根据岗位价值优化薪

3、酬体系。三明确工程管理机制 经过双方沟通，工程组确定在整体方案下，每周五下午 16：00 召开工程周例会，总结上一周任务完成情况，讨论确定下一周方案，并形成工作简报抄报工程指导小组及公司其他指导成员。四组织工程培训 8 月 8 日，工程组组织所有二级单位工程对接人员培训，介绍工程整体方案，说明各阶段需要基层单位的配合工作；并就第一阶段岗位梳理工作所使用的方法技术做了详细说明。彭巍副总经理强调了此次改革的重要意义，并对参与工程的各单位指导以及相关人员提出了详细要求。五开展中高层访谈 为进一步理解公司问题，细化分解改革目的，咨询师拟对48 位公司中、高层指导进展访谈。本周已确认访谈、制定访谈方案，

4、提早发放访谈提纲。自 1 号至 9 号，已完成了 36 位指导的访谈。六做好调查问卷下发的准备工作 为理解基层员工真实想法，本周工程组还结合情况开发编制了人力资管理调查问卷，按各单位、各职类、各层级抽样 10的比例组织下发。问卷开发已完成，并与方工程组成员讨论确定。七完成资料搜集 8 月 1 日，参谋提交所需资料清单。8 月 8 日，方根本全部提交相关材料，工程组就人资管理现状开场进展详细资料研读。八启动岗位梳理 工程组讨论确定，下周起以运销公司、建安公司、热电总厂、机电安装公司和矿为第一批单位，启动岗位梳理工作，本周完成了试点单位岗位设置表的下发、梳理工具与方法、内局部工等准备工作。二、第三

5、周重点工作方案第三周工作重点主要集中在：一继续中高层访谈 本周拟继续中高层访谈，并完成访谈人员记录汇总。二调查问卷下发与回收 本周拟完成所有调查问卷的下发与回收。三岗位梳理工作 完成运销公司、建安公司、热电总厂、机电安装公司和矿的岗位梳理工作。三、会议研究确定的重点问题根据 8 月 9 日周例会上的详细讨论结果，会议研究确定的重点议题如下：一组织好问卷下发与回收，保证质量由于各个单位地点不同，规模不同，人员配置不同，问卷调查组织工作尤为重要。为保证问卷质量，工程组明确了人员分工和责任，并强调提早将调查问卷发放到各个单位，确认填写人员，各单位对接人严格按抽样要求现场组织填写人员填写，并完成回收。

6、工程小组进展过程问题解答，并发放填写说明。二细化岗位 梳理 工作流程考虑到各单位实际情况，工程组确定岗位梳理阶段采取“下发岗位设置表初步审核确认岗位设置表组织工作骨干培训集中工作骨干现场梳理工程组现场指导验收”的流程进展岗位梳理工作。同时要求，参谋应提供详细的岗位梳理工作说明，以方便指导参与此项工作的人员。三加强人员配置工作组与公司应加强人员配置方面的沟通，工作组人员的调入与分开应得到公司的批准。工作组人员力量薄弱，公司方继续调入相关人员，尽快完成梳理工作。四细化对接组任务工作组每次提交任务时应细化对接组任务，明确工作中心以及侧重点，细化任务分配，缩短梳理组工作时间，保证工作进度。五保障后勤补