执行力.员工的生命力

1、D执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻 战略意图，完成预定目标的操作能力。是把 企业战略、规划、目标转化 成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企 业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进 行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织 目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同 的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果

2、要想解决执行力的若 干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然 就会变得清楚些，容易些。执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质, 也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更 重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规 范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升 的关键。a 100%没有执行力，一切都是空谈1111分类执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成 结果，从而保质保量完成任务的能力。个

3、人执行力是指一个人获取结果的行动 能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力 主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的 实现能力。团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、 速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚 力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管 人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的 管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。 许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇

4、先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施"。而中国著名企业家柳传志 先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行 力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能 力。执行力一沟通是前提，执行力一意愿是关键：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力 ；环境:企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上

5、人情的时 候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。中国的很多企业都具有很好的战略， 但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人卜r而不能得以实施” “企业的执行力靠的就是纪律” “中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为， 杜绝“人情”现象，才能提高企业的 执行力。从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力, 没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施。I联想、华为、万科如何看待“人情”张瑞敏刚刚接手海尔的时候， 海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏

6、损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便， 由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化 企业中，更需要严格的纪律来制定计划、 实施行动。现在的海尔人纪律 性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作 非为海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。 如果你足够细心的

7、话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象： 美国最伟大的“商学院”不是哈佛， 不是斯坦福，而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有 受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的 是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线创始人詹姆斯 ？金 姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克？德莫特、东方航空公司总裁法兰 克?波曼等，他们都是从西点军校毕业的。 前任西点军校校长戴夫？帕尔 默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他 培养成为世界上最伟大的领导者。”制度高于一切I严格

8、的制度和执行力是企业成功的保障为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人 惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边 站，只有执行才是硬道理。企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。俗话说没有规矩不成方圆 ) 规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不 是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管 理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加 难以管理，执行力也会随之下降。作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维