地产项目发展工作外包管理办法

1、工程开展工作外包管理方法编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1. 目的为标准XX地产工程投资的日常工作，建立一套标准化的管理体制，提高工程投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理方法。2. 适用范围本制度适用于XX地产工程开展外包效劳的管理。3. 术语和定义无4. 工程外包的原那么对于局部投资研究难度较大，而公司由于时间原因或不具备条件的前期研究工程可采 用外包选择合格筹划咨询公司的方式进行。5. 工程外包的选择方式 采用招标的方式选择筹划咨询公司。具体招标过程依据招标招标管理制度。6. 职责6.1. 预算合约部1负责编制?合格筹划咨询公司名录? 、?试用筹

2、划咨询公司名录?以及?不 合格筹划咨询公司名录? 。2负责组织筹划咨询公司资质预审及考察。3负责组织对筹划咨询公司的招标过程评估。4负责组织筹划咨询公司履约评估。5负责根据筹划咨询公司资质预审、筹划咨询公司招标过程评估和筹划咨询 公司履约评估核实筹划咨询公司资质预审和评估结论。6负责工程工程筹划咨询公司的档案、资料及信息管理工作。6.2. 投资开展部1参与工程工程筹划咨询公司资质预审及考察。2参与对工程工程筹划咨询公司合同履行情况及现场配合情况评估。3推荐工程工程筹划咨询公司候选单位并核实其提供信息的真实性。4对筹划咨询公司的工程过程进行监督和沟通。5组织各部门对筹划咨询公司编写的可行性研究报

3、告进行初审。6.3. 相关业务部门1参与或组织工程工程筹划咨询公司资质预审及考察。2负责提出对工程工程筹划咨询公司评估的专业意见。3推荐工程工程筹划咨询公司候选单位并核实其提供信息的真实性。4参与对可行性研究报告的初审。6.4. XX 地产投资评审委员会1负责对筹划咨询公司的工程过程进行监督。2负责对工程建议书进行评审。3负责对可行性研究报告进行预评审。6.5. XX 集团投资决策委员会1负责对可行性研究报告进行工程立项初审。6.6. XX 集团相关部门 1负责对工程投资决策全过程进行监督，并提供专业意见和技术支持。6.7. XX 集团董事局 1负责对可行性研究报告进行工程立项审批。7. 工程

4、外包管控内容1. 资格审查：对筹划咨询公司的公司实力、工程经理履历、工程组人员情况等进 行严格的资格审查，选择业界公认具有实力的筹划咨询公司。2. 工程时间：严格按照合同规定的工程时间进行要求，确保咨询公司在合同规定 的时间内完成工作任务。3. 工程质量：工程人员按照合同人员到岗，并履行职责；可行性研究报告通过集 团和地方相关部门的审批；可行性研究报告具备可行性和可操作性，能与规划 设计阶段顺利对接。4. 工作内容要求1筹备。工程开始前的准备工作包括提出工程开发设想，组建研究小组，制定研究方案和工作大纲等。2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市 场的供应和需求量、价

5、格、竞争能力等，以便确定工程的经济规模和工程构 成。资源调查包括建设地点调查、开发工程用地现状、交通运输条件、外围 根底设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析 提供准确的资料。3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的根底上，建立假设干可供选择 的方案，进行反复比拟和论证，采用技术经济分析的方法，评选出合理方案4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最正确方案，在估算项 目投资、本钱、价格、收入等根底上，对方案进行详细的财务评价和不确定 性分析。研究论证工程在经济上的合理性和盈利能力。提出资金筹措建议和 工程实施总进度方案。5编写报告书。经上述分析与评价，即可编

6、写详细的工程建议书和可行性研 究报告，推荐一个以上的可行方案和实施方案，提出结论性意见、措施和建 议，供领导决策。8. 支持性文件外包效劳管理流程9. 相关记录及表格无。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R右对齐，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用 查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框，把光标定位在 查找内容输入框中，单击 高级按钮，选择 特殊字符中的 段 落标记两次，在输入框中会显示 “PAP'，然后在 替换为输入框中用上面的方法插入一个 段