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文档简介
1、岗位说明书岗位名称:培训主管岗位编号岗位名称培训主管所属部门人事行政部直属上级人事行政总监直接下属无岗位定员1人岗位性质专业岗位在部门中的位置人事行政总监培训主管岗位设定目标根据公司开展经营战略，构建公司培训体系，通过开展系统标准的培训工作，为公司培养 人才、工作耳口责提升全员的综合索质，以促进尽快实现公司战略目标和个人职业生涯目标。职 责1、负责编制公司培训管理控制程序，以及培训相关的制度流程。工作内容 与步骤A、了解公司整体及各部门的培训根底工作；B、切合公司实际情况，制定科学性、实用性、可操作的培训控制程序；C、根据公司战略开展调整，对培训制度体系进行不定期的修订。职 责2、负责设计开发
2、公司培训工程。工作内容 与步骤A、依据政治经济形式和行业开展趋势，以及公司的规模、 背景，开发推进企业开展的培训工程；B、进行年度培训需求调研，分析调研结果，找出影响企业开展的诸多因素；C、 设计开发解决影响企业开展各因素的培训工程；D、实施培并督导训工程，对培训工程进行评估跟踪。职 责3、负责制定公司年度培训方案。工作内容 与步骤A、对公司各部门及局部冋事进行培训需求调查，掌握第一手信息；B、整合分析培训需求调查数据，拟定针对性、实操性的年度培训方案草案；C、就培训年度方案草案与各部门年度工作方案讨论，根据工作方案调整、确定年度培训计职 责 四4、负责开发划培训课程及课程体系。工作内容 与步
3、骤A、依据培训工程/年度培训方案，构建满足公司各阶段、各层级的培训课程体系；B、根据课程体系，设计开发科学实用、以技能提升为主的培训课程；C、对培训课程进行实践后的修改，并亲身或指导内训师授课。职 责 五5、负责实施具体培训工作及评估。工作内容 与步骤A、做好培训实施前的宣传和准备工作；B、对公司层面的培训工作全程督导、跟进；C、评估公司层面培训工作取得的成果和缺陷，制定改良方案；D、监测公司及各中心、部门的培训质量。所具权限1、对公司培训体系制度有修订权；2、对外部培训机构及讲师有评定权;3、对内部开发的课程有审定权;4、其他建议权力。教学质量满意度培训合格率培训覆盖率工作态度指标 满意度8
4、0%培训合格率80%培训覆盖率80%关键指标达标要求 晋升路线 专业晋升：内部讲师中级讲师高级讲师资深讲师 职位晋升：培训主管一一高级主管一一培训经理一一高级经理 任职资格大专以上学历，企业培训师职业资格证书/人力资源管理师职业资格证书知识/技能相关培训能力/素养品性/潜质掌握人力资源管理相关知识与技能， 擅长人力资本开发，掌握企业内训师的专业知识与能力。 人力资源管理培训/课程开发与设计/TTT企业培训师课程培训三年以上培训管理工作或人力资源管理熟悉培训模块经验，三年以上大中型企业工作经 历有学习创新能力，擅长协调沟通和方案组织，对公司具有高度的忠诚，与公司核心价值观 完全品致高尚终奉行公司经营视念
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